3.1.1. Định hướng phát triển chung của VietinBank Chi nhánh BắcThăng Long giai đoạn 2017 - 2020 Thăng Long giai đoạn 2017 - 2020
Định hướng chiến lược phát triển của VietinBank trong thời gian tới: Tăng vốn điều lệ; xây dựng VietinBank trở thành NHTM bán lẻ hiện đại; giữ vững những kết quả đạt được; tăng trưởng bền vững; đảm bảo khả năng thanh toán nhanh; tiếp tục đổi mới tồn diện; đa dạng hố sản phẩm dịch vụ ngân hàng với cơ cấu hợp lý, chất lượng tốt, không ngừng nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm dịch vụ theo đòi hỏi của cơ chế thị trường và lộ trình hội nhập quốc tế; tăng cường quản trị điều hành, nhằm từng bước cơ cấu lại hoạt động ngân hàng vững mạnh, từng bước hội nhập quốc tế.
Trên cơ sở định hướng chiến lược của VietinBank, với thực trạng và khả năng của bản thân, VietinBank CN Bắc Thăng Long xác định phương hướng hoạt động trong thời gian tới:
Trong năm 2017, cũng như các năm tiếp theo, VietinBank CN Bắc Thăng Long tiếp tục đổi mới giữ vững hoạt động, từng bước tăng trưởng vững chắc, nâng cao chất lượng, hiệu quả, an toàn; tiếp tục mở rộng thị trường, mở rộng các hoạt động dịch vụ ngân hàng, xây dựng nguồn lực. Phấn đấu giữ vững vai trị là chi nhánh có chất lượng hoạt động tốt nhất trong hệ thống VietinBank và là ngân hàng vững mạnh trên địa bàn huyện Sóc Sơn. Cụ thể
95
đến năm 2020, thực hiện các nội dung chủ yếu sau: - Nguồn vốn huy động tăng 15%;
- Du nợ tín dụng tăng 19%;
- Phát triển tín dụng với phuơng châm: Nhanh, bền vững, an tồn và hiệu quả, ln đảm bảo tỷ lệ nợ xấu duới 3%;
- Thu dịch vụ ròng tăng 12%;
- Lợi nhuận truớc thuế tăng 10%, vốn điều chuyển cho hệ thống theo kế hoạch Hội sở giao.
Cùng với toàn hệ thống:
- Thực hiện dự án hiện đại hố, trên cơ sở đó sử dụng có hiệu quả và phát triển các sản phẩm dịch vụ ngân hàng hiện đại nhằm nâng cao năng lực
quản trị điều hành và hiệu quả hoạt động ngân hàng;
- Tiếp tục thực hiện đề án tái cơ cấu ngân hàng, lành mạnh hoá và nâng cao năng lục tài chính. Cải tiến, hồn thiện, phát triển các qui trình
nghiệp vụ
theo hệ thống quản lý chất luợng theo tiêu chuẩn ISO 9000:2001;
- Thực hiện đồng bộ các giải pháp về huy động vốn, tín dụng, dịch vụ,... để tiếp tục chuyển dịch cơ cấu tài sản đạt cơ cấu hợp lý và hiệu quả;
- Đẩy mạnh hoạt động địch vụ và bán nhiều sản phẩm tiện ích tới tay khách hàng. Thực hiện chính sách thu hút nguồn vốn thơng qua lãi suất huy
động tiền gửi linh hoạt, kết hợp với chuơng trình khuyến mại, dự
thuởng phù
hợp với quy định của Ngân hàng TMCP Công Thuơng Việt Nam. NHNN
96
soát, hạn chế phát sinh nợ xấu. Thực hiện nghiêm túc đánh giá xếp loại khách hàng và phân loại nợ xấu, phân loại các khoản vay, khoản nợ có vấn đề, tiềm ẩn
rủi ro để chủ động có giải pháp phịng ngừa hiệu quả, trích đủ dự phịng rủi ro. - Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao thông qua việc tuyển dụng,
đào tạo, bố trí, sắp xếp và khuyến khích nhân tài cũng như thu hút chất
xám từ
các khu vực kinh tế phát triển. Tăng cường đội ngũ cán bộ liên quan đến công
tác khách hàng cả về số lượng và chất lượng. Đảm bảo hiệu quả kinh doanh
và thu nhập của cán bộ chi nhánh cao hơn năm 2017, gắn chặt hiệu quả lao
động với lương kinh doanh tạo động lực cho người lao động.
- Tỷ lệ tăng trưởng năm 2017 không thấp hơn so với các chỉ tiêu bình quân của các chi nhánh Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam trên địa
bàn thành phố Hà Nội.
- Thực hiện quan điểm kinh doanh vì mục tiêu lợi nhuận và tối đa hóa lợi nhuận kết hợp với thực hiện chính sách - xã hội để tạo ra thế và lực trong
kinh doanh. Đây là mục tiêu xuyên suốt trong q trình hoạt động tín dụng.