VỐN
3.3.1 Đối với Ngân hàng Thương mại Cổ phần Việt Á
- Là cơ quan quản lý, điều hành toàn bộ hệ thống, NHTMCP Việt Á có trách nhiệm trong việc hoạch định chính sách, xây dựng quy chế và kế hoạch phát triển của toàn hệ thống, xây dựng, soạn thảo hệ thống các văn bản... làm cơ sở cho việc xây dựng các kế hoạch kinh doanh trong đó có kế hoạch phát triển nguồn vốn của các chi nhánh trong hệ thống.
- Để cho các giải pháp nâng cao chất lượng công tác huy động vốn tại NHTMCP Việt Á- chi nhánh Hà Nội thực hiện được cần thiết phải có sự hỗ trợ, tác động, giúp đỡ của NHTMCP Việt Á.
- Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực bằng cách nâng cao chất lượng tuyển dụng đầu vào: mở các thi tuyển nhân lực sát với nhu cầu công việc tránh tuyển dụng tràn lan theo lối xin cho hạ thấp đầu vào nguồn lao động của hệ thống.
- Hỗ trợ công tác đào tạo và đào tạo lại kể cả trong nước và ngoài nước, đặc biệt là các nghiệp vụ kinh doanh ngân hàng hiện đại, kịp thời có các văn bản làm căn cứ pháp lý và cơ sở nghiệp vụ để mở rộng các sản phẩm, dịch vụ như dịch vụ thẻ thanh toán điện tử, séc du lịch.
- Mở các cuộc thi kiểm tra kiến thức đánh giá chất lượng lao động toàn nghành để có các chính sách về nhân sự cho phù hợp, mở các cuộc thi chuyên
môn nghiệp vụ giỏi nhằm khuyến khích động viên kịp thời đối với người lao động. Thúc đẩy khả năng làm việc cống hiến cho hệ thống NHTMCP Việt Á.
- Bổ sung lao động đảm bảo đủ biên chế để hoàn thành công việc, hạn chế tình trạng làm việc quá tải, tạo điều kiện về thời gian cho cán bộ nhân viên học tập nâng cao trình độ chuyên môn .
- Tăng cường cơ sở vật chất, đảm bảo đủ mặt bằng giao dịch, tăng cường theo hướng hiện đại hoá các trang thiết bị kỹ thuật phục vụ cho hoạt động kinh doanh.
Bên cạnh đó NHTMCP Việt Á cần phải thể hiện vai trò quản lý, chỉ đạo toàn bộ hệ thống qua các việc làm sau:
- Thường xuyên tổ chức hội thảo trao đổi kinh nghiệm hoạt động giữa các chi nhánh, thu thập ý kiến đóng góp và những kiến nghị từ cơ sở góp phần đề ra các văn bản phù hợp với thực tế như hiện nay, nhất là các quy trình nghiệp vụ thực hiện trong thực tế nếu không được xây dựng sát thực và phù hợp sẽ làm cho các chi nhánh hoạt động hết sức khó khăn vì thực tế không đáp ứng được các yêu cầu đề ra của các quy định, trong khi các chi nhánh cũng không dám vận dụng hoặc vi phạm các quy định đó.
- NHTMCP Việt Á cần xây dựng định hướng chiến lược kinh doanh toàn ngành, phù hợp với thực tế từng địa phương. Các đơn vị chỉ là các chi nhánh hạch toán phụ thuộc, do đó tất yếu cần đến định hướng chiến lược kinh doanh toàn ngành. Tuy nhiên điều kiện các đơn vị khác nhau nhất là sự khác nhau về điều kiện môi trường giữa khu vực miền núi, hải đảo, nông thôn với thành thị hoặc đặc thù khu vực thường xuyên thiên tai lũ lụt do đó định hướng, chiến lược kinh doanh của NHTMCP Việt Á cũng nhất thiết phải lưu ý đến thực tế, điều kiện môi trường của các đơn vị thành viên.
a. Tăng cường đầu tư trang thiết bị, nghiên cứu ứng dụng công nghệ thông tin để từng bước hiện đại hoá công nghệ ngân hàng. Việc hiện đại hoá công
nghệ ngân hàng từng chi nhánh không thể tự thực hiện được vì không có nguồn vốn, mặt khác nếu có sẽ không đảm bảo tính thống nhất, đồng bộ và sẽ không vận hành được. Do đó NHTMCP Việt Á cần phải chỉ đạo trong việc nghiên cứu, đầu tư hiện đại hoá công nghệ ngân hàng.
b. Hoàn thiện cơ chế khoán tài chính đối với các đơn vị chi nhánh thành viên, đây là động lực quan trong thúc đẩy hoạt động kinh doanh của các chi nhánh phát triển. Các chi nhánh hiện nay đang thực hiện trên cơ chế khoán tài chính của NHTMCP Việt Á, theo đó NHTMCP Việt Á sẽ điều tiết và quản lý thu nhập, chi phí đặc biệt toàn bộ nguồn vốn tài sản cố định hoàn toàn do NHTMCP Việt Á cấp phát. Cơ chế khoán tài chính cho các đơn vị thành viên là vấn đề hết sức nhạy cảm, đảm bảo phân phối công bằng mới có thể thúc đẩy sự phát triển của các chi nhánh.