- Tiền gửi tiết kiệm có kỳ hạn: Tiền gửi tiết kiệm có kỳ hạn là tiền gử
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HUY ĐỘNG VÓN TẠ
NGÂN HÀNG TMCP XĂNG DẦU PETROLIMEX
2.1GIỚI THIỆU NGÂN HÀNG TMCP XĂNG DẦU PETROLIMEX2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển: 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển:
hàng TMCP Nơng thơn Đồng Tháp Mười, được thành lập ngày 13/11/1993 với số vốn điều lệ ban đầu là 700 triệu đồng. Trải qua gần 20 năm hoạt động, PG Bank đã không ngừng lớn mạnh và từng bước tạo dựng được niềm tin đối với khách hàng. Đặc biệt, cùng với sự tham gia của cổ đơng chiến lược là Tập đồn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex), PGBANK đã chứng kiến những bước phát triển vượt bậc về quy mô và hiệu quả hoạt động. Sự kiện chuyển đổi sang mơ hình ngân hàng TMCP đơ thị và đổi tên thành PGBANK là dấu mốc quan trọng, tạo tiền đề giúp PGBANK bắt kịp tốc độ phát triển nhanh của nền kinh tế, tiến từng bước vững chắc trên con đường trở thành một ngân hàng thương mại đa năng hàng đầu Việt nam.
• Ngày 13/11/1993: Ngân hàng TMCP Nông thơn Đồng Tháp Mười chính thức hoạt động theo giấy phép số 0045/NH-GP.
• Tháng 7/2005: Tổng Công ty Xăng dầu Việt nam (Petrolimex) và Cơng ty cổ phần Chứng khốn Sài Gịn (SSI) tham gia góp vốn vào Ngân
hàng, trở thành hai cổ đông lớn với nhiều cam kết hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh.
• Ngày 12/01/2007: Ngân hàng TMCP Nông thôn Đồng Tháp Mười được Ngân hàng Nhà nước Việt nam chấp thuận cho chuyển đổi mơ
hình hoạt
động thành Ngân hàng TMCP đô thị theo quyết định số 125/QĐ- NHNN.
• Ngày 08/02/2007: Ngân hàng TMCP Nông thôn Đồng Tháp Mười chính thức đổi tên thành Ngân hàng TMCP Xăng dầu Petrolimex, gọi tắt là
PG Bank, theo quyết định số 368/QĐ-NHNN của NHNN • Ngày 10/10/2007: Tăng vốn điều lệ lên 500 tỷ đồng • Ngày 19/12/2008: Tăng vốn điều lệ lên 1.000 tỷ đồng
• Ngày 25/12/2009: Được Thống đốc Ngân hàng Nhà nước chấp thuận cho chuyển Hội sở chính từ Đồng Tháp ra Hà Nội theo Quyết định số 3209/QĐ-NHNN.
• Ngày 31/12/2010: Tăng vốn điều lệ lên 2.000 tỷ đồng
■ Tháng 12/2011: Khai trương trụ sở mới tại tịa nhà Mipec, 229 Tây Sơn, Hà nội
• Ngày 02/08/2012: Tăng vốn điều lệ lên 3.000 tỷ đồng
b. Tầm nhìn
c. Chiến lược kinh doanh
Phát triển theo mơ hình ngân hàng đa năng, trong đó ưu tiên tập trung và áp dụng chiến lược khác biệt hóa để trở thành ngân hàng hàng đầu tại những lĩnh vực, dịch vụ mà PG Bank có lợi thế cạnh tranh:
Dịch vụ ngân hàng doanh nghiệp: tập trung vào khách hàng là các cổ đông lớn, đối tác và khách hàng của các cổ đông lớn; khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ
Dịch vụ ngân hàng bán lẻ: cá nhân, hộ kinh doanh cá thể
Dịch vụ ngân hàng đầu tư: cung cấp dịch vụ ngân hàng đầu tư cho các khách hàng doanh nghiệp của ngân hàn
d. Văn hóa doanh nghiệp
Nhằm tạo dựng và duy trì sự bền vững cho những thành cơng của Ngân hàng, nhất là trong bối cảnh thị trường hội nhập có tính cạnh tranh cao như hiện nay, PGBANK luôn đặc biệt quan tâm xây dựng một văn hóa doanh nghiệp riêng của ngân hàng, tập trung vào 5 giá trị cốt lõi:
• Tính tn thủ.
• Tinh thần trách nhiệm
• Sáng tạo
• Tính chun nghiệp
• Ln hướng đến hiệu quả.
e. Mơ hình tổ chức
PGBANK có 82 điểm giao dịch trên tồn quốc gồm : Hội sở chính, 15 chi nhánh và 67 PGD,Quỹ tiết kiệm. Tính đến 31/12/2013, PGBANK có một đội ngũ nhân sự với 4.000 người. Cơ cấu tổ chức của hệ thống PGBANK
2.1.2 Kết quả hoạt động chính của PGBANK năm 2013
Kinh tế vĩ mơ: Tăng GDP đạt 5,4% tương đương mục tiêu 5.5% và cao hơn mức tang 5,25% của năm 2012. Nền kinh tế có nhiều tín hiệu cho một chu kỳ hồi phục nhưng vẫn ở mức thấp, tổng vốn đầu tư toàn xã hội tiếp tục giảm so với các năm trước, tổng cầu nên kinh tế vẫn chưa có dấu hiệu cải thiện mặc dù đã có nhiều giải pháp. Chỉ số giá tiêu dùng năm 2013 tăng 6% so với năm 2012là mức tăng thấp nhất trong vòng 10 năm gần đây.
Thị trường tiền tệ : NHNN đã thực thi chính sách tiền tệ chặt chẽ với chính sách tài khóa nhằm kiểm sốt lạm phát, thúc đẩy tăng trưởng, sử dụng chủ động và linh hoạt các cơng cu và chính sách tiền tệ phù hợp với diễn biến
Tổng tài sản 16.37 8 17.68 9 19.2 5 24.778 Vôn chủ sở hữu 2.17 3 2.59 1 3.19 4 3.75 3
kinh tế vĩ mô, đẩy nhanh giảm lãi suất, thực hiện các giải pháp xử lý nợ xấu tái cơ cấu hệ thống ngân hàng, tháo gỡ khó khăn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, quản lý hiệu quả thị trường vàng, từng bước hướng dịng vốn tín dụng tập trung vào các lĩnh vực ưu tiên phát triển của nhà nước. Một số chính sách có tác động lớn tới hoạt động tới hoạt động ngân hàng năm 2013 như :