7. Kết cấu của luận văn
1.3.1. Kinh nghiệm của các doanh nghiệp Nhật Bản
Kinh nghiệm từ Nhật Bản cho thấy, mặc dù điều kiện tự nhiên không thuận lợi song với ý chí vƣơn lên mạnh mẽ - Nhật Bản giờ đây đã trở thành cƣờng quốc kinh tế lớn trên thế giới. Có thể khái quát một số yếu tố chính làm nên sự thành công của các doanh nghiệp Nhật Bản nhƣ sau:
- Phát huy tính tích cực của ngƣời lao động
Các doanh nghiệp Nhật Bản quan niệm nguồn lực quan trọng trong kinh doanh là con ngƣời, đây là nguồn động lực quan trọng nhất làm nên giá trị gia tăng và phát triển bền vững của doanh nghiệp. Do đó, họ cố gắng tạo điều kiện, môi trƣờng làm việc thuận lợi cho ngƣời lao động, thúc đẩy họ bằng đào tạo, sẵn sàng cho mọi ngƣời tham gia vào quyết định công việc theo nhóm hoặc từ dƣới lên. Ngƣời Nhật Bản quen với điều: sáng kiến thuộc về mọi ngƣời, tích cực đề xuất sáng kiến quan trọng không kém gì tính hiệu quả của nó bởi vì đó là điều cốt yếu khiến mọi ngƣời luôn suy nghĩ cải tiến công việc của mình và của ngƣời khác. Một doanh nghiệp sẽ thất bại khi mọi ngƣời không có động lực và không tìm thấy chỗ nào họ có thể đóng góp.
- Tổ chức sản xuất kinh doanh năng động và độc đáo
Các doanh nghiệp Nhật Bản đều nhận thức đƣợc rằng phải coi thị trƣờng là trung tâm, mọi hoạt động đều phải hƣớng tới khách hàng. Điều này đã thể hiện rất
sớm trong phong cách và đƣờng lối kinh doanh của doanh nhân Nhật Bản. Các doanh nghiệp lớn của Nhật Bản chỉ chiếm tỷ lệ rất nhỏ trong tổng số các doanh nghiệp mà đại bộ phận là các doanh nghiệp vừa và nhỏ nhƣng sự liên kết giữa chúng thì rất đa dạng và hiệu quả.
- Hoạch định chiến lƣợc kinh doanh phù hợp
Các doanh nghiệp Nhật Bản xác định nhu cầu của thị trƣờng luôn thay đổi, do đó họ xây dựng chiến lƣợc kinh doanh phù hợp với sự biến động của thị trƣờng và sự thay đổi nhu cầu của ngƣời tiêu dùng. Mỗi doanh nghiệp xây dựng một chiến lƣợc kinh doanh cho riêng mình. Các biện pháp chủ yếu mà các doanh nghiệp Nhật Bản thực hiện là duy trì tăng trƣởng bằng các nguồn nhân tài vật lực chắc chắn nhƣ bảo đảm giá bán sản phẩm ở mức thấp nhất, giảm chi phí ở mức tối thiểu; không ngừng nâng cao chất lƣợng, không sợ hàng ế và thƣờng tạo ra nhu cầu sản phẩm, thậm chí khi mức cầu giảm xuống, các công ty vẫn không những không cắt giảm hoạt động mà còn đầu tƣ thêm bằng cách đa dạng hóa sản phẩm, mở rộng mạng lƣới tiêu thụ.
- Ứng dụng mạnh mẽ khoa học công nghệ vào sản xuất.
Về ứng dụng khoa học công nghệ, các doanh nghiệp Nhật Bản đầu tƣ rất mạnh vào việc đổi mới máy móc thiết bị theo hƣớng hiện đại nhất ngang với phƣơng Tây. Cùng với đội ngũ lao động có tay nghề tƣơng đối khá đã cho phép họ tiếp thu và ứng dụng công nghệ hiện đại có hiệu quả. Bên cạnh mua công nghệ trực tiếp, họ rất coi trọng lộ trình chuyển giao công nghệ bằng cách mời chuyên gia, kỹ sƣ và các nhà tƣ vấn nƣớc ngoài (nhất là Mỹ) làm việc ở Nhật hoặc cử chuyên gia đi học ở nƣớc ngoài để tìm hiểu công nghệ có triển vọng hoặc học hỏi kinh nghiệm kinh doanh ở nƣớc ngoài để hỗ trợ cho các doanh nghiệp trong nƣớc.
Do vậy, trong thời gian ngắn, Nhật Bản đã dẫn đầu thị trƣờng thế giới bằng sự hiện diện của những công ty khổng lồ về các lĩnh vực xe hơi, xe gắn máy, đồng hồ, máy chụp ảnh, dụng cụ quang học, thép, đóng tàu và đứng thứ hai về máy tính và thiết bị xây dựng.