Nhằm thực hiện các mục tiêu chiến lược mà Ban giám Bệnh viện K đã đề ra, các chiến lược cụ thể phải thực hiện như sau:
Trở thành cơ sở trọng điểm hàng đầu, lãnh đạo mạng lưới phòng chống ung thư quốc gia.
Hoạt động khám chữa của Bệnh viện K không chỉ giới hạn ở khu vực Thành phố Hà Nội. Bệnh viện luôn nỗ lực chuyển giao công nghệ, tập huấn chuyên môn cho các y bác sỹ tại các bệnh viện tuyến dưới, cũng như thường xuyên cử cán bộ, bác sỹ về các địa phương thực tế cùng các cơ sở tuyến dưới làm việc, giám sát hoạt động phòng chống ung thư tại cơ sở. Ngoài ra, bệnh viện thường xuyên tổ chức các cuộc thăm khám, cấp phát thuốc tại các địa phương.
Bệnh viện cũng tích cực cử cán bộ, y bác sỹ đi học tập tại nước ngoài, đầu tư, mua sắm trang thiết bị, công nghệ hiện đại trên thế giới về đưa vào pháp đồ điều trị.
Đánh giá về sự phù hợp định hướng phát triển của bệnh viện trong điều kiện thay đổi chính sách, cơ chế của nhà nước
Trong xu thế chuyển đổi cơ chế tự chủ của khối cơ quan công lập, Bệnh viện K cũng cần có những nhìn nhận, đánh giá để thay đổi để không bị động trước những thay đổi.
Cơ chế tự chủ tạo cho Bệnh viện K có nhưng thuận lợi về quyền tự quyết, tự làm chủ nhưng cũng chính nó gây nên áp lực cạnh tranh với Khoa ung bướu của các bệnh viện khác về giá và chất lượng dịch vụ khám chữa bệnh. Ngoài ra, những khó khăn trong việc thay đổi phong cách làm việc, tư duy của cả một bộ máy vận hành là một thách thức không hề nhỏ đối với một bệnh viện có bề dày lịch sử.
Tuy nhiên, Bệnh viện K có nền tảng là cơ sở hang đầu về điều trị và phòng chống ung thư. Đội ngũ y bác sỹ, nhân viên dần trẻ hóa và có trình độ cùng định
122 hướng đúng đắn dựa trên các điểm mạnh hiện có, Bệnh viện sẽ lớn mạnh và phát triển hơn qua những thách thức trong tương lai.