viện K trung ương
Với cơ chế tài chính mới hiện nay Bộ Y Tế, BHXH, Bộ Tài Chính vừa ban hành thông tư liên tịch số 37/2015/TTLT-BYT-BTC quy định thống nhất về giá dịch vụ khám chữa bệnh tại các bệnh viện cùng hạng và nghị định 16/2015/NĐ-CP quy định về cơ chế và lộ trình thực hiện cơ chế tự chủ của đơn vị hành chính sự nghiệp , để thích nghi với điều này buộc các nhà quản trị của đơn vị cũng cần phải hướng đến quản lý bệnh viện như một doanh nghiệp, tuy nhiên hiện nay bệnh viện gặp một số khó khăn cơ bản như nguồn chi ngày càng tăng do lộ trình tăng lương của chính phủ hay một số chi phí phát sinh ngoài dự kiến, ngoài ra với việc bệnh viện đang muốn hướng tới cơ chế từ cân đối thu-chi buộc lãnh đạo bệnh viện cần phải có nhiều công cụ và nhiều kênh thông tin khác nhau, trong đó kênh thông tin do KTQT cung cấp rất hữu ích, KTQT sẽ xác định đâu là thông tin cần thiết mà nhà quản trị cần biết để đưa ra những phương án có ích trong việc kiểm soát nguồn chi, ví dụ như tầm quan trọng của công tác xây dựng dự toán, cũng như kiểm soát công tác thực hiện thu chi so với dự toán đã được xây dựng để tìm ra nguyên nhân và có biện pháp điều chỉnh kịp thời nếu xảy ra sai lệch. Ngoài ra nó còn cung cấp thông tin để hỗ trợ cho các nhà quản trị đưa ra các quyết định kịp thời chính xác. Vì vậy việc vận dụng KTQT trong công tác quản lý tài chính đối với Bệnh Viện K trung ương là điều tất yếu nó giúp cho đơn vị quản lý tài chính một cách hiệu quả hơn hoàn thành tốt sứ mệnh của mình trong công tác đào tạo.
Việc vận dụng kế toán quản trị tại Bệnh viện K trung ương thì cần một số yêu cầu sau:
Thứ nhất, không làm thay đổi quá lớn về mặt tổ chức bộ máy kế toán của bệnh viện, mà cần có sự kế thừa số lượng kế toán hiện có. Xuất phát từ yêu cầu quản lý, trình độ chuyên môn nghiệp vụ của cán bộ kế toán để phân công sắp xếp cho phù hợp, đáp ứng được yêu cầu vận dụng kế toán quản trị.
123 Thứ hai, giải quyết hài hòa mối quan hệ giữa kế toán tài chính và kế toán quản trị, đảm bảo sự thích ứng dần vì đây là giai đoạn đầu cần đi từng bước để tiếp cận. Hơn nữa, KTTC và KTQT có mối quan hệ chặt chẽ về mặt số liệu. Thông tin chúng cung cấp đều từ số liệu kế toán.
Thứ ba, phải sử dụng hệ thống thông tin khi áp dụng kế toán quản trị cho việc lập dự toán, kiểm tra đánh giá việc thực hiện dự toán và ra quyết định.
Thứ tư, cần có sự phối hợp với các bộ phận chức năng trong tổ chức vận dụng và triển khai kế toán quản trị.