3.2.1. Giải pháp nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ làm công tác đấu thầu
Bước vào cuộc cách mạng 4.0, doanh nghiệp muốn phát triển thì một điều kiện tiên quyết là phải đào tạo nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao. Việc đào tạo, trang bị kiến thức trong bất kỳ trường hợp nào đều không phải thừa và có thể coi đây là một hình thức đầu tư có hiệu quả nhất.
Hoạt động đấu thầu cũng vậy, để tăng cường và nâng cao hiệu quả đấu thầu trong EVNGENCO1, đòi hỏi cần phải không ngừng đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ làm công tác đấu thầu. Các giải pháp cụ thể gồm:
- Xây dựng các quy định và các văn bản hướng dẫn chi tiết các quy định về yêu cầu tiêu chuẩn trình độ, năng lực, đạo đức của đội ngũ cán bộ làm công tác đấu thầu;
- Tuyên truyền, nâng cao nhận thức của cán bộ Lãnh đạo Tổng Công ty, Lãnh đạo các đơn vị trực thuộc, đặc biệt là người đứng đầu về tầm quan trọng của việc học, nâng cao trình độ, kiến thức về lĩnh vực đấu thầu để bản thân tự học tập nâng cao, cũng như quan tâm tổ chức lớp học hoặc cử cán bộ đi học;
- Thực hiện có hiệu quả và đa dạng các hoạt động tuyên truyền, phổ biến, xây dựng cơ chế đào tạo, phối hợp đào tạo nhằm nâng cao nhận thức, trình độ cho cán bộ trực tiếp tham gia hoạt động đấu thầu. Xây dựng và triển khai thực hiện các đề án, dự án, kế hoạch đào tạo, nâng cao chất lượng đội ngũ nhân lực tham gia công tác đấu thầu như: tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng chuyên sâu nghiệp vụ về đấu thầu đối với các đơn vị trực thuộc, các ban quản lý dự án; mời các chuyên gia về đấu thầu đến trực tiếp giảng dạy cán bộ hay cử đi các khóa học dài hạn chuyên về tổ chức đấu thầu…
- Xây dựng quy định cụ thể về việc phân bổ kinh phí hàng năm của Tổng Công ty để hỗ trợ công tác đào tạo, bồi dưỡng về kiến thức chuyên môn liên quan đến công tác đấu thầu: chế độ đào tạo, bồi dưỡng, đặc biệt điều kiện bổ nhiệm đối với cán bộ
lãnh đạo quản lý phải có chứng chỉ liên quan đáp ứng yêu cầu chuyên môn công tác. Coi việc đào tạo, bồi dưỡng kiến thức về đấu thầu là một trong những nhiệm vụ thường xuyên của Tổng Công ty, lồng ghép vào nội dung sơ, tổng kết hàng năm của Tổng Công ty, có như vậy hoạt động đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ kiến thức của cán bộ mới thực sự được quan tâm đúng mức và có điều kiện khả thi để thực hiện. - Bên cạnh đó, việc thu hút và giữ chân các cán bộ có chuyên môn giỏi là vô cùng quan trọng. Tổng Công ty cần xây dựng chính sách hậu đãi, chính sách tiền lương, tiền thưởng hợp lý và thỏa đáng đối với những cán bộ có trình độ, kinh nghiệm, và hiệu quả làm việc cao. Điều này không chỉ giúp khuyến khích những cán bộ giỏi thêm gắn bó với Tổng Công ty mà còn thúc đẩy các cán bộ trẻ có thêm động lực phấn đấu.