3.2. Giải pháp vượt qua thách thức và tâ ̣n dụng cơ hô ̣i đối với Doanh nghiê ̣p
3.2.2.1. Giải pháp nâng cao năng lực quản trị công ty trong các doanh
vừa và nhỏ
Hầu hết các doanh nghiệp vừa và nhỏ của Việt Nam sử dụng khoa học công nghệ lạc hậu, trình độ lao động thấp, tính minh bạch trong quản trị doanh nghiệp yếu kém, không đáp ứng được yêu cầu của doanh nghiệp nước ngoài, dẫn đến các doanh nghiệp Việt Nam mất cơ hội hợp tác, mất thị trường truyền thớng vào tay các nhà đầu tư nước ngoài. Do đó, nâng cao năng lực liên quan đến nâng cao trình độ lao động, cơng nghệ và tính minh bạch trong quản trị công ty là cơ hội để các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam đón đầu hiệu quả các lợi ích mở ra từ TPP. Ứng dụng quản trị công ty trong các DNVVN và minh bạch trong hoạt động là vấn đề được đặt lên hàng đầu. Để tạo ra tính minh bạch trong quản lý điều hành của doanh nghiệp nhỏ và vừa, thì khâu quản trị phải được xây dựng và thực hiện tốt. Để áp dụng khoa học quản trị vào thực tiễn tại các doanh nghiệp, trước hết, các doanh nghiệp phải hiểu về quản trị doanh nghiệp và xem nó là một u cầu tự thân, nội tại vì chính lợi ích của doanh nghiệp trong việc phát triển bền vững, lâu dài, là giải pháp căn cơ để phát huy và bảo vệ tính minh bạch trong hoạt động của doanh nghiệp. Để đạt được mục đích đặt ra, các doanh nghiê ̣p vừa và nhỏ khi ứng dụng khoa học quản trị cần đảm bảo những nguyên tắc: minh bạch và cân bằng lợi ích, quản trị doanh nghiệp cần đặt tính minh bạch về tài chính, sở hữu, nhân sự, chức năng nhiệm vụ lên đầu. Để làm được cần phải tạo ra cơ chế giám sát hiệu quả, chặt chẽ. Đồng thời, bảo đảm sự hài hòa về lợi ích giữa các chủ sở hữu của doanh nghiệp, giữa doanh nghiệp với người lao động, giữa người lao động với nhau; Quản trị doanh nghiệp cần phải phát huy được nguồn lực, trước hết, phải sử dụng hợp lý và phát huy tối đa nguồn lực về con người, về tài chính, tận dụng tớt các nguồn lực về khoa học - công nghệ, tài
nguyên khoáng sản. Ngoài ra, quản trị doanh nghiệp cần phải phát huy tư duy sáng tạo của con người trong toàn doanh nghiệp; hài hòa các lợi ích, các xung đột giữa các thành viên trong công ty...