6. Kết cấu của luận văn
1.4.2 Bài học kinh nghiệm rút ra cho công ty cổ phần truyền thông Zigma
Bài học kinh nghiệm rút ra vận dụng cho Công ty cổ phần truyền thông Zigma, một doanh nghiệp mang tính đặc thù đối với mỗi doanh nghiệp sẽ có một phương pháp nâng cao chất lượng riêng để phù hợp nhất cho công ty. Sau khi tham khảo kinh nghiệm của các doanh nghiệp, rút ra một số kinh nghiệm sau để vận dụng
26
cho Công ty cổ phần Truyền thông Zigma
Thứ nhất, nâng cao tình hình sức khỏe của nguồn nhân lực - là cơ sở để đảm bảo sức lao dộng cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Phát triển nguồn nhân lực phải gắn với nâng cao chất lượnng chăm sóc sức khỏe nguời lao động, bảo đảm an sinh xã hội. Nâng cao chất lượng và hiệu quả chăm sóc sức khỏe nguời lao động, đáp ứng yêu cầu của quá trình đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa gắn với sự phát triển của công ty, cạnh tranh gay gắt và yêu cầu về cường độ lao động cao.
Thứ hai, xây dựng mô hình quản lý nguồn nhân lực thích hợp - là cơ sở để phát huy hết sức mạnh tiềm ẩn của đội ngũ nguời lao động trong công ty. Muốn lập một mô hình quản lý nguồn nhân lực trong công ty phải dựa trên nền tảng cơ bản của việc tuyển dụng nhân lực trực tiếp; đào tạo trên công viêc; trả lương và đề bạt dựa trên trình độ của nhân viên. Mục đích là để người lao động có đầy đủ điều kiện để phục vụ cho lợi ích công ty (Phạm Quý Long (2008, tr.221), Quản lý nguồn nhân lực ở doanh nghiệp Nhật Bản & bài học kinh nghiệm cho doanh nhân Việt Nam, NXB Khoa học xã hội). Nguời quản lý của công ty luôn cố gắng tạo ra được một sự đồng thuận lợi ích cơ bản giữa công ty và người lao động, dựa trên việc đã xây dựng thành công thái độ công tác và tin cậy trong thực hiện công việc được giao vì mục tiêu chung của doanh nghiệp, về chiến lược lợi ích của công ty cũng chính là lợi ích của người Số hóa bởi Trung tâm Học liệu - ĐHTN http://www.lrc- tnu.edu.vn/. Đây được đánh giá là một trong những điểm mạnh để có thể nâng cao năng suất lao động của người lao động. Do vậy người quản lý phải biết cách làm thế nào để tạo dựng và duy trì động cơ và thái độ làm việc tốt nhất của mỗi người trong một tổ chức khi có một mô hình quản lý thích hợp.
Thứ ba, chủ động và tuyển dụng đúng người lao động cho công ty - là cơ sở ban đầu đảm bảo cho mô hình quản lý được vận hành tốt. Trong mỗi doanh nghiệp, việc có khả năng và chủ động tìm kiếm các nguồn nhân lực bổ sung đầu vào sao cho phù hợp với các yêu cầu, kế hoạch, mục tiêu và chiến lược phát triển sản xuất, kinh doanh của mình là một công việc không dễ dàng cho bất kỳ nhà quản lý nào. Chính vì vậy để thực sự chủ động có được nguồn lao động phù hợp với yêu cầu
27
phát triển của công ty, nhà quản lý cần phải duy trì mối quan hệ với các cơ sở đào tạo, nhưng các trường đại học, các trường cao đảng, các trung tâm dạy nghề v.v. Họ tạo lập một kênh tuyển dụng đặc biệt và mang tính khép kín. Do đó công việc này được nhà quản lý nhân sự dành toàn tâm, toàn ý với một ý thức rất cao, sao cho không tuyển dụng sai mục đích.
Thứ tư, đào tạo và phát triển năng lực đội ngũ nhân viên – cơ sở thực hiện phương châm đầu tư con người là sự đầu tư dài hạn nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. Ngay từ đầu của quá trình thu hút nguồn nhân lực cho công ty, các nhà quản lý nên đề cao phương châm nhấn mạnh nhân cách người lao động gắn liền với những đặc tính kỹ thuật công việc yêu cầu. Công ty nên quan tâm tới những khía cạnh của hoạt động đào tạo bổ sung tay nghề và bồi dưỡng phát triển năng lực đội ngũ nhân viên mới được tuyển dụng sao cho phù hợp với các kế hoạch và chiến lược phát triển lâu dài của công ty.
Thứ năm, xây dựng chính sách khuyến khích phù hợp - cơ sở quan trọng để nuôi dưỡng nguồn nhân lực cho doanh nghiệp và tạo động lực phấn đấu cho người lao động. Có thể nói mặc dù người lao động thường xuyên được công ty quan tâm dành nhiều cơ hội cho hoạt động đào tạo và phát triển năng lực cá nhân, nhưng họ sẽ rời bỏ doanh nghiệp nếu họ không nhận được một sự đãi ngộ thích hợp từ phía công ty. Cho nên chính sách đãi ngộ phải vừa phản ánh tính công bằng của nguyên tắc phân phối theo lao động nhưng cũng đã đảm bảo được tính khuyến khích, tạo động cơ làm việc cho người lao động bằng chế độ khen thưởng.
28
CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG ZIGMA