Đơn vị: nghìn đồng
Nhãn hiệu Giá chai Giá chai Giá lon Giá thùng 24 lon
450ml 330ml 330ml 330ml
Bia Thanh Hoa 9-10 7 – 8 7 – 8 160 – 180
Bia THABREW 10 -11 8 - 9 180 - 200
Bia Hà Nội 12–15 9–10 210 - 230
Bia Trúc Bạch 20 25 13,5 – 15 365 – 380
Bia 333 12 10–11 208 – 225
Bia Saigon Special 20 11-14 282 - 305
( Nguồn: Tác giả tổng hợp)
Có thế thấy giá bia của Công ty thấp hơn hẳn so với giá của các sản phẩm khác cùng loại. Giá sản phẩm của công ty hiện nay là phù hợp với thị trường mục tiêu của công ty là đối tượng khách hàng có mức thu nhập trung bình chủ yếu tại địa phương và các tỉnh lân cận, khách hàng hoàn toàn có thể chi trả cho những SP của công ty. Vì vậy sản phẩm của công ty vẫn được khách hàng đón nhận và càng ngày càng mở rộng thị trường và mức doanh thu luôn tăng. Tuy nhiên giá không phải là yếu tố quyết định để khách hàng mua và sử dụng sản phẩm bia, rượu. Do vậy, công ty nên dùng các công cụ khác như nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng kênh phân phối hay tăng cường các hoạt động xúc tiến để có thể tăng sức cạnh tranh cho DN
2.2.2. Thực trạng nâng cao năng lực tài chính
Năng lực tài chính luôn có vai trò quan trọng trong hoạt động của bất cứ loại hình công ty nào. Nguồn tài chính ổn định, lành mạnh góp phần đáng kể vào SXKD cũng như là động lực quan trọng cho công ty có thể đưa ra các chiến lược kinh doanh hiệu quả, thúc đẩy phát triển SP mới cũng như thâm nhập vào những thị trường mới. Với Công ty cổ phần Bia Thanh Hóa, năng lực tài chính quyết định việc đầu tư máy móc, thiết bị, công nghệ hiện đại, nâng cao chất lượng SP bia, rượu, nước giải khát để đạt được đúng hương vị cần thiết phù hợp với khẩu vị của KH. Bên cạnh đó, các hoạt động như phát triển nguồn nhân lực, nâng cao thương hiệu, hay các hoạt động xúc tiến cũng cần đến một nguồn lực tài chính đều đặn.