- Nguyên nhân khách quan:
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HUY ĐỘNG VỐN TẠI NH TMCP ĐẦU
TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM – CHI NHÁNH MỸ ĐÌNH 4.1. Định hướng và mục tiêu nâng cao hiệu quả huy động
vốn tại BIDV - Chi nhánh Mỹ Đình
Là Chi nhánh chủ lực của Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam một trong những Ngân hàng lớn trên địa bàn Hà Nội, trong những năm qua đất nước và thế giới luôn có nhiều biến động nhưng Chi nhánh vẫn luôn kinh doanh có hiệu quả và giành được sự tín nhiệm cao từ phía khách hàng, đó chính là cơ sở để Chi nhánh tiếp tục mở rộng thị trường tìm kiếm khách hàng, thực hiện đa dạng hóa kinh doanh và ngày càng phát triển. Tuy nhiên, môi trường kinh tế cạnh tranh ngày , càng gay gắt, hoạt động kinh doanh của Chi nhánh cũng ít nhiều bị ảnh
hưởng. Vì vậy, để tiếp tục giữ vững thành tích đạt được cũng như đảm bảo thực hiện tốt mục tiêu, nhiệm vụ chủ yếu, chiến lược về kinh doanh nói chung và hoạt động huy động vốn nói riêng, Chi nhánh đã đề ra một số mục tiêu cuối năm 2019 đạt:
- Tổng nguồn vốn huy động tăng trên 16.000 tỷ - Tổng dư nợ và đầu tư kinh doanh tăng trên 12.000 tỷ - Tỷ lệ nợ quá hạn dưới 0,7% -Lợi nhuận tăng trên 30%
quan điểm rõ ràng về việc nâng cao hiệu quả huy động vốn. 4.1.1. Tăng cường nguồn vốn huy động với chi phí huy động vốn thấp nhất
Nguồn vốn huy động với chi phí thấp nhất bao gồm: tiền gửi thanh toán, tiền gửi tiết kiệm không kỳ hạn, tiền tại thẻ ATM... trong đó chủ yếu là tiền gửi thanh toán. Chi nhánh cần phải đặt việc huy động vốn tiền gửi này lên hàng đầu, phải phấn đấu trở thành trung tâm thanh toán của dân cư bởi vì loại tiền gửi này có chi phí huy động không cao, không cần bảo hiểm do thời hạn ngắn, ít bị ảnh hưởng về giá trị tiền gửi và khối lượng tiền gửi lớn. Mặc dù loại tiền gửi này có nhược điểm
-
- - -
-
-
là không ổn định, thường xuyên của khách hàng song bù lại qua hoạt động giao dịch, Chi nhánh có thể tiếp xúc với một số lượng khách hàng lớn đến gửi tiền, thanh toán và qua đó trực tiếp góp phần nâng cao uy tín của ngân hàng, thu hút khách hàng mới,...
| Để làm được như vậy thì trước hết cần phải nâng cao hiệu quả thực hiện một cách nhanh chóng, an toàn của các công cụ thanh toán để hấp dẫn việc thanh toán qua Chi nhánh
đối với khách hàng. Mặt khác, Chi nhánh cũng tích cực vận động khách hàng chuyển qua hình thức thanh toán bằng
séc cầm tay hoặc thẻ thanh toán ATM. Qua đó vừa tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng cầm séc vào nộp vào ngân hàng có thể nhận được tiền mặt ra ngay hoặc chuyển tiền vào tài khoản của
mình tại ngân hàng, vừa tạo điều kiện cho Chi nhánh thu hút thêm được vốn tiền gửi. 4.1.2. Huy động mọi nguồn vốn trên địa bàn ở mức cao nhất
Chi nhánh có thể tiến hành công việc này bằng cách điều tra nhu cầu khách hàng trên địa bàn, phân loại khách hàng thành từng nhóm và đánh giá nhằm tìm ra nhóm khách hàng có triển vọng nhất đối với các loại sản phẩm huy động vốn của chi nhánh, cần đặc biệt chú ý tới những khách hàng truyền thống trên các mặt; sự thay đổi trong nhu cầu, sự thay đổi về số lượng khách hàng... để có cơ sở dự báo nhu cầu trong tương lai và phát triển các sản phẩm phù hợp.
| Tuy nhiên trong điều kiện các Ngân hàng TMCP gia tăng như hiện nay thì chi nhánh sẽ phải chịu áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn. Để có thể nâng cao hiệu quả huy động vốn thì Chi nhánh cần phát huy mọi tiềm năng lợi thế sẵn có để giữ khách hàng truyền thống, đồng thời đa dạng hóa các loại hình sản phẩm cũng như tiện ích đi kèm để lôi kéo thêm các khách hàng tiềm năng khác. Từ đó có thể huy động tối đa được lượng tiền nhàn rỗi trong dân cư cũng như tiền gửi trên địa
bàn.