7. Kết luận (C ần ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài và các yêu cầu chỉnh sửa)
3.4.3Kết quả hoạt động kinh doanh
Trong hoạt động kinh doanh, ngân hàng luôn cố gắng tối đa hóa doanh thu,
tối thiểu hóa chi phí để thu được nhiều lợi nhuận. Kết quả hoạt động kinh doanh
của ngân hàng được phản ánh qua 3 chỉ tiêu sau đây:
Bảng 7: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA ACB CẦN THƠ
(2007 – 2009) Đvt: Triệu đồng Chỉ tiêu Năm Chênh lệch 2008/2007 2009/2008 2007 2008 2009 Số tiền % Số tiền % Doanh thu 49.552 168.590 265.715 119.038 240,23 97.125 57,61 Chi phí 40.127 155.207 245.002 115.080 286,79 89.795 57,85 Lợi nhuận 9.425 13.383 20.713 3.958 41,99 7.330 54,77
Đvt: Triệu đồng
Hình 2: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA ACB CẦN THƠ
(2007 – 2009)
(Nguồn: Phòng kế toán ngân hàng Á Châu chi nhánh Cần Thơ)
Doanh thu: Doanh thu tại ngân hàng ACB chi nhánh Cần Thơ phát triển
nhanh qua các năm. Tuy nhiên tốc độ tăng của năm 2009 thấp hơn tốc độ tăng năm 2008. Năm 2008 doanh thu tăng cao nhất, tăng 119.038 triệu đồng tương đương 240,23%. Vào năm này sàn vàng tại ngân hàng chính thức hoạt động đồng, hoạt động kinh doanh đầu tư vàng được đẩy mạnh góp phần không nhỏ vào lượng tăng doanh thu. Năm 2009 mặc dù phải đối mặt với những khó khăn
trong nền kinh tếViệt Nam do ảnh hưởng trực tiếp của suy thoái kinh tế toàn cầu, nhưng doanh thu vẫn tăng 97.125 triệu đồng tương đương 57,61%.
Nhìn chung, doanh thu của chi nhánh tăng liên tục qua ba năm là do:
Thu nhập của chi nhánh từ nhiều nguồn, ngoài nguồn thu từ hoạt động tín
dụngcòn có nguồn thu từcác hoạt động kinh doanh khác như: kinh doanh đầu tư vàng, tư vấn, thu phí từ dịch vụ thanh toán… Các hoạt động phụ này tại ngân
hàng phát triển tốt đóng góp vào doanh thu chung của chi nhánh.
Hoạt động tín dụng phát triển, uy tín của ngân hàng đượcnâng cao, phong cách phục vụ tốt nên thu hút được nhiều khách hàng, đặc biệt số lượng doanh nghiệp lớn trên địa bàn và cả ĐBSCL sử dụng các sản phẩm và dịch vụ của chi
nhánh ngày càng nhiều.
Mạng lưới hoạt động của ACB Cần Thơ trong thời gian qua không ngừng được mở rộng, đây cũng là một trong những yếu tố làm tăng doanh thu. Trong
0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 2007 2008 2009 Doanh thu Chi phí Lợi nhuận
năm 2007 khai trương các phòng giao dịch Ninh Kiều, Thốt Nốt, năm 2008 khai trương phòng giao dịch An Thới, Xuân Khánh, năm 2010 khai trương phòng giao dịch Tây Đô.
Chi phí: Song song với sự gia tăng của doanh thu, chi phí cũng tăng đáng
kể. Năm 2008 chi phí tăng 115.080 triệu đồng tương đương 286,79% so với năm 2007. Do trong năm này khối ngân hàng nói chung và ACB nói riêng đã cạnh tranh huy động vốn, tăng lãi suất huy động. Trong năm này ngân hàng cũng tung
ra nhiều sản phẩm mới như tiền gửi Overnight, dịch vụ ngân hàng điện tử, tiết
kiệm 15+… nên chi phí quảng bá tiếp thị cho sản phẩm mới cũng là một trong
những nguyên nhân làm cho chi phí tăng cao. Việc mở rộng các phòng giao dịch
làm tốn chi phí cơ sở vật chất hạ tầng, tuyển thêm nhân viên… Năm 2009, chi
phí tiếp tục tăng nhưng với lượng nhỏ hơn 89.795 triệu đồng tương đương tăng
57,85% so với năm 2008. Phần lớn chi phí trong năm này là để trả lãi cạnh tranh huy động vốn, chi phí quảng cáo, tiếp thị… Bên cạnh đó, chi nhánh cũng đã có những chính sách quản lý, kiểm soát chi phí chặt chẽ, thực hiện tiết kiệm để khắc
phục tình trạng chi phí tăng mạnh như năm 2008.
Lợi nhuận: Trong giai đoạn 2007- 2008 tuy phải đối mặt với nhiều khó khăn điển hình là cuộc khủng hoảng kinh tế vào năm 2008 nhưng mức tăng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
doanh thu tại ngân hàng luôn lớn hơn mức tăng chi phí. Vì vậy, lợi nhuận ngân hàng tăng cụ thể là năm 2008lợi nhuận đạt 13.383 triệu đồng tăng 41,99%. Năm
2009 lợi nhuận đạt 20.713 triệu đồng tăng 54,77%. Tốc độ tăng lợi nhuận không
cao do song song với việc doanh thu tăng, chi phí cũng tăng lên. Tuy lãi suất cho
vay thấp trong năm 2009 gây khó khăn cho hoạt động tại ngân hàng, nhưng đổi
lại ngân hàng đã đẩy mạnh tín dụng, mở rộng thị phần và khách hàng, ngân hàng cũng đã tính đến yêu cầu đảm bảo có lãi, nhưng lợi nhuận trong năm này sẽ
Bảng 8: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA ACB CẦN THƠ 6 THÁNG ĐẦU NĂM 2010 SO VỚI 6 THÁNG ĐẦU NĂM 2009
Đvt: Triệu đồng Chỉ tiêu 6 tháng năm 2009 6 tháng năm 2010 Sosánh 6th 2010/ 6th 2009 Số tiền % Doanh thu 177.143 184.229 7.086 4,00 Chi phí 162.660 171.150 8.490 5,22 Lợi nhuận 14.483 13.079 -1.404 -9,69
(Nguồn: Phòng kế toán ngân hàng Á Châu chi nhánh Cần Thơ)
Trong 6 tháng đầu năm 2010 lợi nhuận ngân hàng đạt 13.079 triệu đồng
giảm 9,69% so với cùng kỳ năm 2009. Trong đó doanh thu và chi phí biến động
nhẹ so với cùng kỳ năm 2009 cụ thể là doanh thu tăng 4,00%, chi phí tăng 5,22%. Chi phí tăng cao hơn lợi nhuận nguyên nhân chính là do trong giai đoạn đầu năm 2010, tốn chi phí cho việc di dời chi nhánh sang địa điểm mới, và tốn chi phí cơ sở vật chất, tuyển nguồn nhân lực cho việc khai trương phòng giao dịch Tây Đô. Việc chuyển đổi trụ sở chính ban đầu sẽ gây khó khăn cho ngân
hàng vì khách hàng đã thân quen với địa điểm cũ.
Tóm lại: Hoạt động tín dụng tại ngân hàng quy mô ngày càng mở rộng, lợi
nhuận tăng qua các năm. Tốc độ tăng lợi nhuận mạnh nhất vào năm 2009. Tuy trong những tháng đầu năm 2010 lợi nhuận có giảm so với cùng kỳ năm 2009, nhưng lợi nhuận cả năm 2010 tại ngân hàng vẫn được dự đoán là sẽ tăng.
CHƯƠNG 4
PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG TÀI TRỢ XUẤTNHẬP KHẨU