KONE đến năm 2025 và những năm tiếp theo
- Đẩy mạnh công tác kinh doanh tìm kiếm và mở rộng thị trường, củng cố thị trường ở miền Bắc và miền Nam, phát triển thị trường rộng khắp miền Trung, từng bước thâm nhập sâu hơn nữa vào thị trường thang máy cả nước với các sản phẩm mới.
- Quy hoạch các dòng sản phẩm thang máy để đảm bảo hướng đi lâu dài, ổn định, hướng đến thị trường.
- Đưa ra thị trường các dòng thang máy mới, phát triển đa dạng hóa sản phẩm, ưu tiên phát triển sản phẩm truyền thống và sản phẩm có tính công nghệ, kỹ thuật cao.
- Tập trung vào việc gia tăng giá trị mà công ty tạo ra cho khách hàng bằng các giải pháp thông minh mới và gắn kết tính bền vững sâu hơn vào tất cả các hoạt động kinh doanh.
- Mở rộng và nâng cao hiệu quả hoạt động của các hệ thống đại lý thông qua các chính sách và cơ chế kiểm soát chặt chẽ.
- Đẩy mạnh phát triển thương hiệu, thực hiện các chính sách marketing sáng tạo, đa dạng và hiệu quả để tăng vị thế của công ty trên thị trường thang máy.
- Xây dựng chiến lược dài hạn, đầu tư thỏa đáng cho phát triển thị trường nội địa và cho chiến lươc quảng bá thương hiệu thang máy KONE Việt Nam.
- Công ty hướng tới xây dựng một văn hóa doanh nghiệp rõ ràng, phù hợp, văn minh, định hướng các mối quan hệ hướng về người tiêu dùng, về xã hội và người lao động.
- Tăng cường đào tạo kỹ năng, nghiệp vụ cho các cán bộ kỹ thuật và giám sát dịch vụ kỹ thuật.
- Có chính sách tuyển dụng tìm kiếm và thu hút nguồn nhân lực có kỹ năng, trình độ chuyên môn cao.
- Xây dựng chính sách lương, thưởng phù hợp với năng lực, trình độ và hiệu quả công việc của nhân viên, nâng cao đời sống vật chất lẫn tinh thần cho nhân viên.
3.2. Một số giải pháp phát triển thị trường mặt hàng thang máy của công ty
TNHH KONE Việt Nam.