Khái quát về tình hình kinh doanh của công ty từ giai đoạn 2014-2016

Một phần của tài liệu Phân tích cấu trúc tài chính tại công ty cổ phần trân lê nguyên (Trang 25 - 27)

2.1 Giới thiệu chung về công ty Cổ Phần Trân Lê Nguyên

2.1.2 Khái quát về tình hình kinh doanh của công ty từ giai đoạn 2014-2016

Bảng 2.1: Các chỉ tiêu về tình hình hoạt động kinh doanh của công ty

ĐVT: VNĐ

CHỈ TIÊU ĐVT 2014 2015 2016

Biến động năm 2014 so với năm 2015 Biến động năm 2015 so vơi năm 2016 Mức độ (trđ) Tốc độ (%) Mức độ (trđ) Tốc độ (%) 1.Tổng Chi phí trđ 386,632 351,370 347,452 (35,262) (9.12) (3,918) (1.12) 2. Tổng doanh thu trđ 429,267 381,188 362,507 (48,079) (11.20) (18,682) (4.90) 3. LNST trđ 31,671 22,297 11,445 (9,374) (29.60) (10,852) (48.67) 5. ROA % 3.89 2.67 1.20 (0.012) (31.37) (0.015) (55.20) 6.ROE % 20.74 15.96 7.74 (4.782) (23.06) (8.218) (51.50)

Nhìn vào số liệu trên ta thấy, tổng doanh thu của công ty qua 3 năm giảm, cụ thể 2014 so với 2015 thì tổng doanh thu giảm 48,079 trđ với tốc độ giảm 11.20% và năm 2015 so với2016 thì tổng doanh thu giảm 18,682 trđ với tốc độ giảm 4.90%. Bên cạnh đó thì tổng chi phí qua 3 năm cũng giảm, cuối năm 2014 so với 2015 giảm 35,262 trđ với tốc độ giảm 9.12% và sang cuối năm 2015 so với 2016 thì tổng chi phí lại giảm 3,918 trđ với tốc độ giảm 1.12% làm cho LNST giảm tương ứng, cụ thể năm 2014 so với 2015 thì LNST giảm 12,816 trđ với tốc độ giảm 11.20% và sang 2015 so với 2016 thì LNST tiếp tục giảm mạnh với mức độ giảm 10,852 trđ, tốc độ giảm đến 48.67% nguyên nhân LNST giảm là do tổng doanh thu và tổng chi phí giảm qua 3 năm và LNST mang giá trị nhỏ vì tổng chi phí mang giá trị lớn gần bằng với giá trị tổng doanh thu, bên cạnh đó tổng chi phí mang giá trị lớn như vậy là do những biến động tăng mạnh của giá nguyên nhiên vật liệu, nhân công làm cho chi phí đầu vào tăng lên nên chi phí thi công xây lắp tăng. Với LNTT giảm liên tiếp qua các năm cho thấy tình hình hoạt động kinh doanh của công ty chưa được tốt, doanh nghiệp cần có những biện pháp nhằm giảm thiếu các chi phí không cần thiết để tăng lợi nhuận trong các năm tiếp theo.

Về tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản bình quân (ROA), ta thấy trong năm 2014 thì cứ 100 đồng tài sản đầu tư tạo ra 3.89 đồng LNST thì sang năm 2015 thì cứ 100 đồng tài sản đầu tư tạo ra 2.67 đồng LNST và đến năm 2016 thì 100 đồng tài sản đầu tư tạo ra 1.20 đồng LNST như vậy cuối năm 2014/2015 cứ 100 đồng giá trị đầu tư sẽ tạo ra ít hơn 0.012 đồng LNST và 2015/2016 sẽ tạo ra it hơn 0.015 đồng LNST, qua đó cho thấy khả năng sinh lời của tài sản qua các năm giảm nguyên nhân là do LNST giảm, điều đó chứng tỏ doanh nghiệp đang sử dụng tài sản của mình ngày càng kém hiệu quả, đây là một dấu hiệu xấu. Bên cạnh đó thì chỉ tiêu ROA của công ty trong năm 2016 chỉ đạt 1.20% trong khi đó thì chỉ tiêu ROA của trung bình ngành xây dựng đạt 5.24% cho thấy tuy công ty làm ăn có lãi nhưng cần cải thiện lãi này hơn nữa vì đang thấp hơn trung bình ngành và công ty đang sử dụng tài sản kém hiệu quả hơn so với ngành vì vậy công ty cần cố gắng giảm bớt những khoản chi phí không cần thiết, đưa ra các chính sách bán hàng và các biện pháp thu hồi nợ để gia tăng doanh thu (như thắt chặt chính sách tín dụng, nâng cao công tác thu hồi nợ,..) thì công ty sẽ có cơ hội tăng khả năng sinh lời của tài sản.

Về khả năng sinh lời trên vốn chủ (ROE), trong năm 2014 cứ 100 đồng vốn đầu tư sẽ tạo ra 20.74 đồng LNST, sang năm 2015 cứ 100 đồng vốn đầu tư sẽ tạo ra 15.96 đồng LNST và đến 2016 thì cứ 100 đồng vốn đầu tư sẽ tạo ra 7.74 đồng LNST. Như vậy ROE của công ty qua 3 năm 2014, 2015 và 2016 giảm là do LNST giảm mạnh và doanh nghiệp chưa quản lý và sử dụng tài sản tốt, chưa nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, quản lý chi phí kém và chưa có chính sách huy động vốn vay cho thấy hiệu quả tài chính của công ty thấp làm cho công ty khó có cơ hội tìm được nguồn vốn mới từ các nhà đầu tư và trong những năm đến công ty cần tối đa hoá lợi nhuận, tăng khả năng thu hút VCSH, khả năng đầu tư vào công ty.

Một phần của tài liệu Phân tích cấu trúc tài chính tại công ty cổ phần trân lê nguyên (Trang 25 - 27)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(75 trang)
w