- Chịu trách nhiệm trong việc báo cáo tình hình tài chắnh, các số liệu
3. Amazing Vietnam
3.1 Phương hướng và mục tiêu phát triển của công ty 1 Phương hướng kinh doanh của công ty
3.1.1. Phương hướng kinh doanh của công ty
Là chi nhánh của một công ty lớn, kinh doanh trong lĩnh vực Inbound, ban giám đốc của công ty Đường mòn châu Á Đà Nẵng cũng mạnh dạn xây dựng một lộ trình không chỉ nhằm phù hợp với quy mô mà còn tận dụng tốt nguồn nguồn lực và thế mạnh cạnh tranh từ các sản phẩm vốn có của mình, cũng như là các sản phẩm sẽ phát triển trong tương lai.
Inbound: Tiếp tục giữ vững vị thế của một doanh nghiệp mạnh về lĩnh vực Inbound bằng cách đầu tư có hiệu quả vào các thị trường trọng điểm mà công ty đã hướng tới, phát huy thế mạnh từ các sản phẩm du lịch tự thiết kế. Bên cạnh đó cũng xúc tiến việc phát triển các thị trường khách mới, các sản phẩm mới, phát huy thế mạnh và kinh nghiệm trong việc phục vụ nhóm khách hàng M.I.C.E và tàu biển. Tất cả vì mục tiêu cao nhất là đáp ứng nhu cầu một cách tối đa của mọi thị trường khách Inbound với các sản phẩm vừa đa dạng về chủng loại, vừa đảm bảo về số lượng và chất lượng.
Về vận chuyển: Duy trì và cải thiện chất lượng của các phương tiện hiện có. Đầu tư thêm một số phương tiện vận chuyển mới. Tạo quan hệ đối tác ngày một nhiều hơn với các doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực vận chuyển nhằm thỏa mãn một cách tối đa nhu cầu đi lại của khách cũng như tạo ra một cơ chế liên kết một cách linh hoạt để nhanh chóng xây dựng một thương hiệu riêng về vận chuyển nhằm tạo lợi thế cạnh tranh cho công ty cho lĩnh vực đang khai thác.
Đại lắ vé máy bay: Đa dạng hóa nguồn khách, loại hình sản phẩm. Đặt thêm quan hệ đại lắ với các hãng hàng không khác có đường bay đến Việt Nam và đặc biệt là Đà Nẵng ngoài Vietnam Airlines. Xây dựng các sản phẩm thế mạnh để triển khai chào bán trên cả nước.
Với bản chất là một chi nhánh, công ty phải vừa thực hiện nhiệm vụ điều hành khách cho công ty mẹ, vừa phải tăng cường khai thác khách tại chỗ dựa trên nguyên tắc bảo vệ thương hiệu, nâng cao chất lượng phục vụ, tăng cường khả năng cạnh tranh cho sản phẩm của công ty, đảm bảo lấy thu bù chi và có đóng góp.