- Chế độ làm việc, lương thưởng, phúc lợi xứng đáng
PHÁT TRIỂN SỰ NGHIỆP
VUN ĐẮP NHÂN TÀI
Yếu tố Con người là điểm mấu chốt trong chiến lược phát triển của Vinamilk để đạt được các kết quả kinh doanh ấn tượng trong các năm qua. Ngồi chính sách nhân sự hướng đến người lao động, chế độ đãi ngộ hàng đầu thì việc phát triển và ni dưỡng nhân tài chính là “át chủ bài” để Vinamilk vừa đảm bảo được nguồn nhân sự chất lượng, vừa phát triển đội ngũ kế thừa trong giai đoạn phát triển mới hướng để đến mục tiêu Top 30 cơng ty sữa lớn nhất tồn cầu.
Vinamilk luôn trao cơ hội cho người lao động trong việc nâng cao tri thức ở tất cả các lĩnh vực hoạt động liên quan để tối đa hóa tiềm năng. Trong bối cảnh dịch bệnh Covid, Cơng ty đã thực hiện linh hoạt nhiều hình thức đào tạo khác nhau như thực hiện đào tạo bên ngoài, tổ chức đào tạo tại cơng ty, tổ chức khố học online,… trang bị đa dạng phương thức, cơ sở vật chất cũng như điều kiện nhằm đảm bảo sức khoẻ nhân viên cũng như duy trì cơng tác đào tạo, nâng cao kiến thức chuyên môn cho đội ngũ lao động.
Năm 2020, công tác tổ chức đào tạo bị ảnh hưởng do dịch bệnh Covid-19, điển hình là các khóa tái đào tạo hàng năm thực hiện tập trung với quy mơ lớn (từ 100-200 người/lớp) và các khóa học tại các Đơn vị bên ngoài phải hạn chế thực hiện. Vinamilk đã tiến hành một số biện pháp ứng phó phù hợp trong triển khai tổ chức đào tạo như:
• Chia các khóa học thành nhiều lớp học nhỏ với quy mô tối đa 30 người/lớp, tuân thủ quy định giãn cách và các biện pháp phòng chống dịch như kiểm tra nhiệt độ và sát khuẩn tay trước khi vào lớp, đeo khẩu trang trong suốt quá trình diễn ra khóa học, sắp xếp chỗ ngồi giãn cách 2 mét, …
• Chuyển sang hình thức đào tạo online: tìm kiếm các đơn vị đào tạo bên ngồi tổ chức các khóa học online, xây dựng và thực hiện các khóa đào tạo online trong nội bộ Cơng ty.
• Thực hiện đào tạo bổ sung trong các giai đoạn dịch bệnh được kiểm sốt và tình hình ổn định trở lại trong năm. Nhờ đó, cơng tác đào tạo tại Công ty vẫn được đảm bảo và khơng có nhiều biến động so với các năm trước, trang bị kiến thức - kỹ năng cho người lao động theo đúng quy định của Pháp luật và các tiêu chuẩn mà Công ty đang áp dụng đồng thời đáp ứng các yêu cầu nâng cao năng lực đáp ứng yêu cầu công việc.
Chỉ số đào tạo và phát triển
Số lượng khóa đào tạo đã tổ chức và số lượt học viên tham gia các khóa đào tạo
Số giờ đào tạo trung bình
2018
Quản lý Nhân viên Nam Nữ
2018528 528 32,8 30,632,1 26,6 560 647 27.100 41,0 35,1 41,3 42,2 36,5 37,6 39,1 33,7 28.024 27.396 2019 2020 2019 2020
Các khoá đào tạo nổi bật đã tổ chức trong năm
CÁC KHOÁ NÂNG CAO NĂNG LỰC CHO ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ LỰC CHO ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ
• Lãnh đạo tồn cầu - Global Leadership Program • Đào tạo Năng lực quản trị cho Quản lý cấp trung
• Kỹ năng quản lý con người
• Sáu nguyên tắc thiết yếu của lãnh đạo • Bảy thói quen của người thành đạt
CÁC KHỐ ĐÀO TẠO CHUN MƠN, KỸ NĂNG CHUN MƠN, KỸ NĂNG
Pháp chế • Xử lý khủng hoảng truyền thông bằng công cụ pháp lý • Hợp đồng FIDIC • Sở hữu trí tuệ Y khoa • An tồn bức xạ • An tồn tiêm chủng • Bệnh SARS COV-2 Sản xuất
• Tiêu chuẩn chất lượng • Quản lý năng lượng • Quản lý chất lượng sản phẩm • An tồn vệ sinh lao động và vệ sinh thực phẩm • An tồn vận hành thiết bị • An tồn điện, hóa chất, … Marketing
• Kỹ năng marketing về đổi mới và sáng tạo • Marketing thực chiến • Digital marketing Kinh doanh • Xuất xứ hàng hóa • Hiệp định CPTPP và EVFTA • Xúc tiến thương mại
Tài chính
• Chuẩn mực quốc tế IFRS • Quan hệ nhà đầu tư • Định giá doanh nghiệp
Chuỗi cung ứng
• Quản lý kho và vận chuyển trong thị trường thực tế
• Ứng dụng CNTT vào quản lý kho và vận chuyển
Phát triển vùng ngun liệu
• An tồn thực phẩm trong sản xuất sữa tươi nguyên liệu
• Chẩn đốn, siêu âm, phối giống bị sữa • Vận hành xe nâng, xe đẩy thức ăn
Nhân sự
• Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả cơng việc
• Thiết kế thang bảng lương theo tiêu chuẩn của Mercer
Kiểm sốt nội bộ
• Kiểm sốt chất gây dị ứng trong thực phẩm
• Phương thức xây dựng và tổng hợp số liệu trong Báo cáo Phát triển bền vững
• Quản trị doanh nghiệp
Các nghiệp vụ chun mơn khác
• Sức mạnh của câu chuyện truyền thơng • Tổ chức và quản lý sự kiện cộng đồng chuyên nghiệp
Các kỹ năng mềm
• Kỹ năng thuyết trình và chủ trì cuộc họp • Nghệ thuật đàm phán và
thương lượng
• Kỹ năng tạo động lực làm việc
Số khóa đào tạo Số học viên
Người lao động | Cổ đông và nhà đầu tư | Chính phủ | Cộng đồng | Đối tác | Khách hàng
Giờ
CON NGƯỜI SẢN PHẨM THIÊN NHIÊN
QUẢN TRỊ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNGTHÔNG TIN CHUNG VỀ CÔNG TY THÔNG TIN CHUNG VỀ CÔNG TY
HOẠCH ĐỊNH TƯƠNG LAI
Trong năm 2020, Cơng ty đã tiến hành rà sốt danh sách các vị trí trọng yếu cấp cao và cấp trung để xây dựng kế hoạch kế thừa. Theo đó:
• Xây dựng và thực thi các kế hoạch phát triển nguồn nhân lực chủ chốt • Bổ sung một số vị trí mới theo định hướng phát triển của Cơng ty • Tìm kiếm và bổ sung các ứng viên cho các vị trí trọng yếu
• Xây dựng kế hoạch phát triển cá nhân tiếp theo cho các ứng viên hiện hữu
Thống kê thành phần các cấp quản lý Thống kê theo ngành nghề 42 111 Sản xuất chế biến (tại Nhà máy) Nam 40 Nữ 2 Bán hàng Nam 84 Nữ 27 348 41 Hoạt động hỗ trợ (hành chính, văn phịng, kế tốn...) Nam 233 Nữ 115
Hoạt động nơng nghiệp (các Trang trại) Nam 34 Nữ 7 Tổng: 542 Nam: 391 Nữ: 151
Thống kê theo độ tuổi
46198 198 Tuổi dưới 30 Nam 25 Nữ 21 Tuổi từ 30 đến 40 Nam 138 Nữ 60 227 71 Tuổi từ 40 đến 50 Nam 170 Nữ 57 Tuổi trên 50 Nam 58 Nữ 13 Tổng: 542 Nam: 391 Nữ: 151
Để tạo điều kiện cho người lao động được trau dồi và phát huy năng lực ở nhiều mảng công việc khác nhau, Vinamilk xây dựng chương trình ni dưỡng và phát triển tối đa tiềm năng nguồn nhân lực nội bộ có chun mơn cao thơng qua việc luân chuyển công việc, đáp ứng cho các nhu cầu và nguyện vọng phát triển năng lực.