d. Phương pháp tính giá thành theo hợp đồng
2.1.6.5. Chức năng và nhiệm vụ của từng phòng ban
- Giám đốc:
Là người đại diện cho công ty và tập thể cán bộ công nhân viên, có thẩm quyền quyết định và điều hành công ty theo đúng kế hoạch sản xuất – kinh tế - kỹ thuât.
Chấp hành chủ trương chính sách của Đảng và pháp luật của Nhà nước. Chịu trách nhiệm chính đối với Nhà nước và pháp luật về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh và hiệu quả sản xuất kinh doanh của đơn vị.
- Phó giám đốc:
Là người giúp việc cho giám đốc. Có trách nhiệm lập kế hoạch sản xuất, tài chính, kỹ thuật và kế hoạch tiêu thụ sản phẩm của công ty. Phó giám đốc phải chịu trách nhiệm về quyền hạn và chức năng nhiệm vụ của mình về kế hoạch vật tư và tiêu thụ. Tổ chức kết hợp chặt chẽ với phòng kế toán và tài vụ kiểm tra theo dõi công nợ, tìm biện pháp thu hồi vốn nhanh chóng nhằm đáp ứng cho tái sản xuất kinh doanh được diễn ra một cách liên tục. Mọi thất thoát về vốn phó giám đốc phải chịu trách nhiệm trước Công ty.
- Các phòng ban chức năng + Phòng Tổ chức - Hành chính:
Giúp giám đốc về các lĩnh vực như tổ chức, nhân sự, tiền lương, giải quyết chế độ chính sách cho công nhân viên chức và kiểm tra các đơn vị trực thuộc Công ty về việc tổ chức thực hiện công tác Tổ chức - Lao động - Tiền lương và bảo hộ lao động.
+ Phòng kế toán:
Giúp Giám đốc Công ty quản lý và tổ chức thực hiện công tác kế toán, tổ chức hạch toán trong toàn Công ty, đảm bảo đúng chế độ quy định của Nhà nước về quản lý tài chính trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đầu tư xây dựng cơ bản, sửa chữa lớn.
+ Phòng kỹ thuật:
Thiết kế xây dựng các thông số kỹ thuật. Kiểm tra và đánh giá chất lượng vật tư trước khi đưa vào sử dụng, tổ chức cải tiến kỹ thuật hiện đại sao cho công nhân thực hiện đúng quy trình, quy phạm kỹ thuật để sản xuất có chất lượng cao, kiểu dáng đẹp, xây dựng hệ thống quản lý kỹ thuật, an toàn trong sản xuất kinh doanh kết hợp với tổ sản xuất, nghiệm thu công trình trước khi bàn giao cho chủ đầu tư. + Phòng kế hoạch vật tư:
Có nhiệm vụ tổ chức, quản lý và mở rộng quá trình sản xuất, lập kế hoạch các hợp đồng nhận thầu, đấu thầu, phân tích đơn giá dự thầu xây dựng cơ bản, tổ chức giao thầu cho đội sản xuất, theo dõi tiến độ thi công các công trình hoàn thành.
Ngoài ra, dưới các phòng ban còn có các đội thi công có nhiệm vụ thực hiện yêu cầu về công việc mà công ty đề ra để thi công các công trình đạt hiệu quả cao và kịp tiến độ bàn giao