5. Kết cấu của luận văn
2.1.2.4. Cơ cấu lao động theo nhóm tuổi lao động
Nhóm tuổi có ảnh hưởng rất lớn đối với kết quả sản xuất cũng như chất lượng sản phẩm. Tại công ty, cơ cấu lao động theo nhóm tuổi trong 3 năm 2018, 2019, 2020 được thể hiện chi tiết dưới bảng sau:
Bảng 2.4: Cơ cấu lao động theo nhóm tuổi của công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển hạ tầng viễn thông Quảng nam giai đoạn 2018-2020
Nhóm tuổi Lao động
Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Số lượng (người) Tỷ trọng (%) Số lượng (người) Tỷ trọng (%) Số lượng (người) Tỷ trọng (%) Dưới 30 tuổi 55 19.16 65 19.82 72 19.73 Từ 30 – 40 tuổi 195 67.94 224 68.29 251 68.77 Từ 40 – 50 tuổi 37 12.9 39 11.89 42 11.5 Tổng cộng 287 100 328 100 365 100 Nguồn: Ban Hành chính-Tổng hợp
Qua bảng 2.4, ta thấy số lượng lao động chia theo nhóm tuổi lao động qua 3 năm 2018 đến 2020 có nhiều thay đổi đáng kể. Số lượng lao động trong độ tuổi 30- 40 là cao nhất, chiếm 67.94% năm 2018, năm 2018 chiếm 68,29% và năm 2020 chiếm 68,77%. Số lượng lao động thấp nhất là ở độ tuổi trên 40, chiếm khoảng 12.9% năm 2018 và giảm dần trong năm 2019, 2020 tương ứng với tỷ trọng 11.89% và 11.5%. Số lượng lao động dưới 30 tuổi, chiếm khoảng trên 19% biến động rất nhẹ qua các năm. Tuy lao động trẻ là lao động tiếp thu và học hỏi nhanh kỹ năng làm việc nhanh nhất cũng như có sức khỏe tốt nhất, nhưng lao động từ 40 - 50 lại có kinh nghiệm trong nghề, họ lại là những người hướng dẫn, truyền đạt bí quyết nghề nghiệp cho thế hệ đi sau. Độ tuổi từ 30 – 40 tuổi chiếm tỷ lệ lớn vì họ là những người có tinh thần và trách nhiệm là việc cao cũng như mong muốn gắn bó lâu dài với công việc. Vì vậy cho tới nay, công ty vẫn duy trì cơ cấu lao động này.
Về công tác sử dụng ngồn nhân lực: NNL của công ty được hình thành chủ yếu từ ba nguồn. Nguồn thứ nhất là số lao động gắn bó với công ty lâu năm. Nguồn thứ hai là số lao động tốt nghiệp các trường đại học,trung học dạy nghề mới về nhận công tác tại công ty. Nguồn thứ ba là số lao động có tay nghề,lao động phổ thông được tuyển dụng từ bên ngoài theo hợp đồng ngắn hạn. Công ty luôn cố gắng tổ chức bố trí người lao động sao cho ngày càng đúng người, đúng việc, đảm bảo sự
hợp lý và cân đối giữa các bộ phận tạo nên sự chuyên môn hóa cao. Do vậy, hiệu quả sản xuất kinh doanh ngày càng tăng. Đối với cán bộ chủ chốt của bộ phận sản xuất, ban lãnh đạo lựa chọn những người giỏi chuyên môn, kỹ thuật nghiệp vụ có đầu óc tổ chức sản xuất bao quát khối lượng công việc, biết phân công công việc hợp lý. 2018 2019 2020 0 50 100 150 200 250 300 55 65 72 195 224 251 37 39 42
Biểu 5: Cơ cấu lao động theo nhóm tuổi qua các năm 2018-2020 ĐVT: người
Dưới 30 tuổi Từ 30- 40 tuổi Từ 40 - 50 tuổi
Theo kết quả bố trí lao động, công ty đã tổ chức lao động sản xuất theo lịch làm việc ở các bộ phận, tổ, đội sản xuất để hoàn thành khối lượng công việc theo mục tiêu, kế hoạch đề ra và đảm bảo cho người lao động được nghỉ theo chế độ qui định của nhà nước. Như thế công ty đã tiết kiệm được lao động, tạo động lực thúc đẩy sản xuất kinh doanh.
Về công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực: Ban lãnh đạo kết hợp với các phòng ban mở các lớp tập huấn nội bộ cho cán bộ công nhân viên về chuyển môn, an toàn lao động,… để từng cá nhân năm bắt sâu hơn về tính chất nghiệp vụ, ngành nghề của mình đang làm, bởi lẽ ngành xây lắp đồi hỏi nghiêm ngặt về tính chính xác, an toàn. Công ty chú trọng đào tạo những người trẻ, bởi vì đây là những đối tượng năng động sáng tạo, nhạy bén với việc tiếp thu công nghệ mới.
Điều kiện làm việc: Văn phòng làm việc được thiết kế khang trang, thoáng mát. Đối với lực lượng lao động trực tiếp, công ty trang bị đầy đủ các phương tiện bảo hộ lao động, vệ sinh lao động, các nguyên tắc về an toàn vệ sinh lao động được tuân thủ nghiêm ngặt, tuyệt đối.
Trong điều kiện kinh tế còn khó khăn, nhưng Công ty đã từng bước nâng cao đời sống văn hoá cho cán bộ công nhân viên bằng cách: xây dựng và cải tạo câu lạc bộ, khu vực thi đấu thể thao,...