5. Kết cấu của luận văn
3.2.1. Hoàn thiện công tác xác định nhu cầu tuyển dụng
+ Mục tiêu giải pháp: là nhằm ứng phó với sự biến động về nguồn nhân lực trong công ty trong từng giai đoạn cụ thể trên cơ sở đánh gián đúng chất lượng và số lượng nguồn nhân lực hiện tại, so sánh với mục tiêu kinh doanh xem nguồn nhân lực của công ty thừa - thiếu thế nào, thiếu bao nhiêu, chất lượng cụ thể (yêu cầu năng lực,trình độ) đáp ứng với nội dung công việc ra sao, lúc nào cần tuyển dụng.
+ Nội dung của giải pháp: Trước khi đưa ra yêu cầu tuyển dụng chính thức, Ban lãnh đạo công ty xác định chính xác nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp. Các nhu cầu này có thể xuất phát từ nhiều lý do, chẳng hạn như nhằm thay thế nhân viên thuyên chuyển, cần thêm nhân viên trong thời kỳ cao điểm của sản xuất,mở rộng thị trường, ngành nghề kinh doanh,… Trong các bước của quy trình tuyển dụng nhân lực cho doanh nghiệp, bước xác định nhu cầu TD là bước đầu tiên, quyết định chất lượng của hoạt động tuyển dụng bởi chỉ khi xác định được nhu cầu tuyển, thì các bước tiếp theo của quy trình mới có thể thực hiện có hiệu quả. Với chiến lược, mục tiêu hoạt động của công ty đưa ra cho ba năm 2021-2023, các nội dung doanh thu,lợi nhuận tăng bình quân năm sau cao hơn năm trước từ 18% trở lên. Mở rộng ngành sản xuất dịch vụ, tuy nhiên mục tiêu tuyển dụng của công ty đưa ra, lao động có trình độ Đại học và trên đại học chi tỉ lệ rất thấp so với lao động có trình độ
Sơ cấp, công nhân lành nghề (62%). Điều này khó thành công trong thưc hiện mục tiêu chiên lược của công ty. Đặc biệt trong giai đoạn hiện nay, nên kinh tế số đang bắt đầu triển khai áp dụng, nên tuyển dụng nguồn lực có trình độ là cao là cần thiết trong thời gian đến.Vậy,tuyển dụng nói chung và việc xác định nhu cầu tuyển dụng là một công cụ rất quan trọng trong xây dựng và phát triển Công ty. Do vậy, việc xác định nhu cầu tuyển dụng cần được thực hiện một các cụ thể và chính xác. Hiện nay, tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển hạ tầng viễn thông Quảng nam việc xác định nhu cầu tuyển dụng làm chưa tốt, thông thường các trưởng bộ phận,đơn vị gửi nhu cầu, Ban Hành chính – tổng hợp tiếp nhận và tổng hợp. Với cách làm như vậy, kế hoạch tuyển dụng của công ty luôn luôn “ảo”,và Ban Hành chính - tổng hợp luôn phải chạy theo các yêu cầu phát sinh. Mà đã là “chạy” thì thường chỉ làm cho xong chứ khó để đáp ứng tốt được. Chính vì vậy, để đảm bảo hoạt động tuyển dụng nhân lực của Công ty đạt hiệu quả cao thì việc xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực của Công ty cần bắt đầu từ thực trạng nguồn nhân lực và mục tiêu kinh doanh của công ty trong từng giai đoạn cụ thể.
+ Điều kiện thực hiện giải pháp: Để thực hiện được việc xác định nhu cầu tuyển dụng thì thực hiện tốt việc rà soát, đánh giá thực trạng nguồn nhân lực hiện có của Công ty cũng như việc đánh giá thực hiện kế hoạch, mục tiêu kinh doanh, công việc phải được thực hiện thường xuyên làm căn cứ cho việc xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực của Công ty.