5. Kết cấu của luận văn
2.2.3.2. Những tồn tại, hạn chế
Bên cạnh những mặt tích cực, tuyển dụng nhân lực của Công ty vẫn còn một số hạn chế,tồn tại :
Thứ nhất, về vấn đề xác định nhu cầu tuyển dụng hiện nay của công ty còn chưa được thực hiện trên cơ sở khoa học, nghiên cứu thực trạng và cân đối nhu cầu nhân lực của công ty để đề ra nhu cầu tuyển dụng nhân lực, mà hiện tại nhu cầu tuyển dụng lao động của Công ty chỉ mới dừng lại ở việc các đơn vị, phòng, ban căn cứ trên nhu cầu công việc của mình để đề xuất nhu cầu nhân lực.Do vậy số lượng,chất lượng sau khi tuyển chưa đáp ứng được yêu cầu đặt ra của công ty: Lao động ngắn hạn, trực tiếp chiếm tỉ lệ cao (89%), trong khi đó lao động có trình độ Đại học trở lên, lao động có chất lượng cao lại thiếu hụt, chiếm tỉ lệ quá thấp (26%). Làm ảnh hưởng đến kết quả hoạt động của công ty. Điều này chưa thực sự khoa học và chưa thể xác định chính xác nhu cầu tuyển dụng lao động của Công ty và cũng không thể đưa ra chính xác những yêu cầu của nhân lực cần tuyển.
Thứ hai, Tuyển dụng của Công ty cũng mới chỉ thực hiện theo kinh nghiệm và thói quen chứ chưa thực hiện theo quy trình bài bản, khoa học, chi tiết cho từng khâu. Điều này cũng làm hạn chế hiệu quả tuyển dụng của Công ty trong thời gian qua.
Thứ ba, Công ty chưa xây dựng được bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn thực hiện công việc cụ thể hoàn chỉnh làm cơ sở cho các hoạt đông quản trị nhân sự, tuyển dụng, đánh giá thực hiện công việc và các quyết định nhân sự khác nhau.
Thứ tư, bộ máy làm tuyển dụng của Công ty còn nhiều tồn tại, hạn chế.
2.2.3.3. Nguyên nhân của những tồn tại, hạn chế:
- Công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực là một công tác rất quan trọng nhưng chưa được hoạch định sâu sát, khó thực hiện. Điều này thể hiện khi nó chỉ hoạch định là thiếu bao nhiêu nhân sự nhưng chưa xác định là cần nhân sự ở trình độ nào, nhu cầu nhân sự chỉ mang tính ước lượng.
- Công tác phân tích công việc chỉ dừng lại ở việc liệt kê danh mục các nhiệm vụ và công việc cần phải làm cho một chức danh, chưa phục vụ nhiều cho
công tác tuyển chọn nhân sự. Bản mô tả công việc chưa được xây dựng hoàn thiện, chưa phục vụ cho công tác tuyển mộ, tuyển chọn. Chất lượng nhân sự tuyển dụng đầu vào khá cao, nhưng do đặc điểm của công ty sử dụng lao động kỷ thuật chất lượng vừa có trình độ chuyển môn,vừa có kinh nghiệm , đặc biệt là sinh viên mới ra trường, thường phải lên kế hoạch đào tạo chuyên môn sâu, làm mất thời gian và chi phí tuyển dụng và đào tạo.
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG
VIỄN THÔNG QUẢNG NAM
3.1. MỤC TIÊU, PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN 2021 - 2023
Phát huy những kết quả đã đạt được công ty trong những năm qua. Tập thể lãnh đạo công ty đã thống nhất vạch ra chiến lược phát triển công ty trong giai đoạn 2021-2023 và đã thông qua Đại hội cổ đông thường niên 2021.