5. Kết cấu của luận văn
2.2.3. Đánh giá chung về tuyển dung nhân lực tại Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng
(Nguồn: Ban Hành chính-Tổng hợp Công ty QTC)
Tóm lại, các bước trong quy trình tuyển dụng của công ty khá cụ thể và phù hợp với thực trạng của công ty. Song sau quá trình tuyển dụng công ty lại chưa tạo cơ hội cho nhân viên mới hội nhập môi trường làm việc, điều đó làm ảnh hưởng đến quá trình làm việc của họ và gây ảnh hưởng cho công ty. Do là nhân viên mới nên gặp nhiều sai sót trong quá trình làm việc cũng như hòa nhập vào môi trường mới, vì vậy cần có người đi trước hướng dẫn cụ thể và chi tiết công việc cũng như các hoạt động trong công ty để họ có cái nhìn khái quát về các hoạt động trong công ty và chủ động hơn trong công việc. Do vậy, để đạt được kết quả tuyển dụng cao nhất, công ty nên hoàn thiện thêm về quy trình tuyển dụng nói riêng và công tác tuyển dụng nói chung.
2.2.3. Đánh giá chung về tuyển dung nhân lực tại Công ty Cổ phần đầu tư xâydựng và phát triển hạ tầng viễn thông Quảng nam dựng và phát triển hạ tầng viễn thông Quảng nam
2.2.3. Đánh giá chung về tuyển dung nhân lực tại Công ty Cổ phần đầu tư xâydựng và phát triển hạ tầng viễn thông Quảng nam dựng và phát triển hạ tầng viễn thông Quảng nam tuyển dụng nhân lực trong thời gian qua đã đạt được một số kết quả sau đây:
- Nhu cầu tuyển dụng nhân lực của công ty khá sát với thực tiễn sản xuất kinh doanh của Công ty, nhu cầu tuyển dụng tuy chưa được xây dựng thành kế hoạch TD nhưng đã được xác định dựa trên kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty và nhu cầu thực tế của từng bộ phận, từng đơn vị; công ty đã xác định được
Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Nhu cầu TD (người) 20
20 42 38
Số ứng viên được tuyển thực tế
(người) 20 42 38