Đánh giá thực trạng công tác thúc đẩy động cơ làm việc cho nhân viên tạ

Một phần của tài liệu Giải pháp thúc đẩy động cơ làm việc cho nhân viên tại ngân hàng TMCP sài gòn thương tín (sacombank) – chi nhánh đà nẵng (Trang 48)

quan hệ giữa những người lao động bằng cách để ra các chính sách phù hợp, khách quan, rõ ràng để người lao động cảm nhận được sự công bằng và ngày càng có ý thức gắn bó tạo thành một tập thể vững mạnh, đoàn kết.

Điều kiện làm việc

Ngoài những điều kiện cơ bản ra thì Ngân hàng Sacombank – CN Đà Nẵng. Rất chú trọng đến việc phân bổ thời gian làm việc cho từng CBNV như:

Tạo điền kiện làm việc cho các GDV được về trước 5h30 để lo việc cho gia đình, phân chia thời gian trực quầy giao dịch rõ ràng luân chuyên cho nhau theo ngày….

Điều kiện làm việc là vấn để quan trọng mà tất cả các nhà quản lý cần phải giải quyết tốt cho toàn bộ các nhân viên cùa minh để họ có thể phát huy tối đa năng lực hiện có của bản thân mình, hơn nữa với cường độ công việc tại đây là khá lớn như vậy người lao động phải có được điều kiện làm việc tốt để phát huy tối đa khả năng của bản thân mình Khi điều kiện làm việc gây ức chế cho người lao động nhân viên khó có thể làm việc hiệu quả.

Điều kiện làm việc tại đây là cơ sở vật chất phục vụ cho công việc của người lao động, thể hiện ở việc bố trí không gian làm việc, trang thiết bị phục vụ công việce. Cách bố trí trong mỗi phòng làm việc cũng được ngân hàng quan tâm: máy móc thiết bị, bản ghế, tù duoc bố trí có trật tự, phù hợp, mỗi người có không gian làm việc thoài mái, tiện nghi.

2.4.3 Đánh giá thực trạng công tác thúc đẩy động cơ làm việc cho nhân viên tạiNgân hàng Sacombank - CN Đà Nẵng Ngân hàng Sacombank - CN Đà Nẵng

Một phần của tài liệu Giải pháp thúc đẩy động cơ làm việc cho nhân viên tại ngân hàng TMCP sài gòn thương tín (sacombank) – chi nhánh đà nẵng (Trang 48)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(60 trang)
w