6. Kết cấu của đề tài
2.2.5 Thực trang kiểm soát rủi ro đối với hoạt động chovay khách hàng
cạnh tranh với các đối thủ mạnh khác trên địa bàn. Từ năm 2016, các VCB Thanh Xuân bắt đầu phát triển và xuất hiện nhiều hơn ở các lĩnh vực khác nhau, chính vì vậy mà thu nhập từ các sản phẩm như bảo lãnh, cấp tín dụng, thanh toán quốc tế, thu chi hộ, thẻ, trả lương nhân viên.. .từ đó cũng tăng lên nhanh chóng. Ngoài ra, đối với các doanh nghiệp SME siêu nhỏ thì thường sử dụng các dịch vụ như tài khoản thanh toán, hệ thống máy POS, ATM và thẻ tín dụng.
2.2.5 Thực trang kiểm soát rủi ro đối với hoạt động cho vay khách hàng doanhnghiệp nghiệp
2.2.5 Thực trang kiểm soát rủi ro đối với hoạt động cho vay khách hàng doanhnghiệp nghiệp Thanh Xuân:
51
Bảng 2.15: Tỷ lệ nợ quá hạn trong cho vay KHDN
(Nguồn: Theo báo cáo của phòng KHDN của VCB Thanh Xuân)
Ta thấy năm 2016, VCB Thanh Xuân đã đầy lùi được nợ quá hạn xuống dưới mức 1% (đạt mức 0.71%). Trong các năm qua trong một nền kinh tế ổn định và trên đà phát triển mạnh mẽ các doanh nghiệp hoạt động tốt và có khả năng trả nợ đúng thời hạn, cùng với những chính sách quản lý nợ hiệu quả, tỷ lệ nợ quá hạn của VCB Thanh Xuân đã giảm qua từng năm, cho thấy rủi ro về tín dụng của chi nhánh là thấp.
Năm 2017 tuy tổng dư nợ của chi nhánh tăng lên 35,7% nhưng nợ quá hạn của chi nhánh vẫn giảm mạnh 20% ( tỷ lệ nợ quá hạn giảm về mức 0.49%). Đến năm 2018 nợ quá hạn của chi nhánh vẫn tiếp tục giảm 12,5% xuống còn 35 tỷ nhưng tổng dư nợ của chi nhánh cũng tăng trưởng chậm lại (chỉ tăng 4,9% so với năm 2017) nên tỷ lệ nợ quá hạn giảm khoảng 0.08% đạt mức 0.41%.
Tỷ lệ nợ quá hạn tại VCB Thanh Xuân là rất tốt so với toàn ngành ngân hàng tuy nhiên việc tỷ lệ nợ quá hạn thấp và giảm liên tục ngoài lý do tích cực là ngân hàng đã quản lý và thu hồi nợ tốt cũng một phần do tổng dự nợ của chi nhánh đang tăng chậm lại, ngân hàng đang gặp khó khăn trong việc cho vay.
2.2.5.2Chỉ tiêu tỷ lệ nợ xấu