ACB tập trung hoàn thành các mục tiêu lớn giai đoạn 2013-2018, tạo nền tảng cho quá trình chuyển đổi, phát triển toàn diện ngân hàng giai đoạn 2019-2024. Trong giai đoạn sắp tới ACB vẫn tiếp tục chú trọng vào lĩnh vực bán lẻ, ngoài việc phát triển lĩnh vực hoạt động truyền thống ngân hàng sẽ tập trung thêm vào phát triển lĩnh vực ngân hàng số. Mục tiêu lớn nhất của ngân hàng sẽ đứng đầu khả năng sinh lời ở mảng KHCN và SME. Trong thời gian tới ACB sẽ duy trì mức độ tăng trưởng như năm 2018 và theo đuổi chiến lược bán lẻ trong những năm đầu tiên của giai đoạn mới 2019-2024. Với KHCN, ngân hàng phát triển kênh phân phối sản phẩm qua việc sử dụng hệ sinh thái có sẵn, liên kết với bên thứ ba để phân phối sản phẩm, dịch vụ số của ACB. Đối với KH doanh nghiệp, ngân hàng đưa ra các sản phẩm có tính chuyên môn cao theo những ngành mục tiêu có chọn lọc để cải thiện quy trình nhanh, hiệu quả hơn và nâng cao chất lượng dịch vụ. Đặc biệt ACB hướng đến những sản phẩm mang đến cho KH không chỉ đáp ứng nhu cầu của họ mà còn mang lại giá trị gia tăng cho KH.
3.2. Đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh choACB ACB
Qua việc phân tích, đánh giá ngân hàng ACB theo mô hình CAMELS, tác giả đề xuất một số biện pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh như sau:
Qua việc phân tích, đánh giá ngân hàng ACB theo mô hình CAMELS, tác giả đề xuất một số biện pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh như sau: tăng của các ngân hàng trong nước và nước ngoài. Nhu cầu KH ngày càng lớn và nhu cầu mở rộng quy mô của chính bản thân ngân hàng. Nên việc gia tăng vốn tự có là vấn đề tất yếu, đây cũng là yêu cầu của NHNN để tăng mức độ an toàn trong ngân hàng. Việc nâng cao năng lực tài chính, tăng vốn tự có là nhiệm vụ lâu dài cần