6. Kết cấu của khóa luận tốt nghiệp
3.2.3. Hoàn thiện năng lực quản lý điều hành doanh nghiệp
a, Hoàn thiện cơ cấu bộ máy tổ chức
Một công ty thể hiện được NLCT của mình còn được biểu hiện qua bộ máy quản lý gọn nhẹ, ít trung gian, phương thức quản lý hiện đại và hiệu quả, luôn thích nghi được với yêu cầu của khách hàng và mọi biến động của thị trường.
Để thích ứng với mọi hoàn cảnh của môi trường cạnh tranh, NFC cần tạo lập một cơ cấu tổ chức linh hoạt gắn liền với hệ thống thông tin chính xác kịp thời phục vụ cho việc ra quyết định. Trong cơ cấu tổ chức, cần xác định được các mối tương quan chiến lược, xác định cấu trúc bộ máy, phân quyền và giao quyền, tạo ra các mối liên hệ trong cơ cấu và tất cả phải thích hợp với nhau để đáp ứng mục tiêu theo đuổi. Khi môi trường kinh doanh thay đổi thì cơ cấu cũng không được cứng nhắc, phải luôn được cải tiến, đổi mới để thích ứng với các biến động mà đặc trưng nổi bật trong những năm gần đây là
49
tính không chắc chắn về kinh tế tài chính, sự đổi mới liên tục về nhu cầu, tầm quan trọng của nhân tố con người ngày càng tăng.
Việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức của công ty cần chú ý các yêu cầu sau:
- Cần định hướng vào việc đạt mục tiêu, không chỉ giới hạn ở những nguồn lực và đội ngũ nhân viên hiện thời mà có thể thay đổi linh hoạt.
- Phân định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của các bộ phận, các cấp lãnh đạo, áp dụng nguyên tắc chịu trách nhiệm đầy đủ trong khuôn khổ quyền hạn được giao. - Chú ý nâng cao trình độ chuyên môn hóa của mỗi đơn vị thành viên, đảm bảo sự hợp tác chặt chẽ giữa các đơn vị để có được sức mạnh tổng hợp.
b, Phát triển nguồn nhân lực và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực của công ty
Nhận thức được nhân lực là một trong những tài sản quý báu và quan trọng của doanh nghiệp trong quá trình phát triển và hội nhập. Công ty cổ phần phân lân Ninh Bình luôn quan tâm và trú trọng phát triển nguồn nhân lực nhằm mục tiêu:
- Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao là một trong những mục tiêu trọng tâm và chiến lược của công ty trong những năm tiếp theo, chất lượng nguồn nhân lực được nâng lên mới góp phần nâng cao giá trị, hiệu quả sản xuất kinh doanh và đời sống của chính người lao động trong công ty.
- Xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ chuyên môn nghiệp vụ tốt, nâng cao năng lực thực hiện nhiệm vụ của mỗi cá nhân trong vị trí công việc mà bản thân đang đảm nhiệm, năng lực thực hiện nhiệm vụ theo nhóm, khả năng phối hợp để hoàn thành tốt nhiệm vụ chuyên môn hướng tới đạt mục tiêu chung của công ty.
- Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý có năng lực điều hành, quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực hiện có, có khả năng thúc đẩy năng lực sáng tạo của công nhân viên trong lao động sản xuất.
- Xây dựng và đào tạo đội ngũ nhân lực kế cận từ cấp quản lý đến công nhân kỹ thuật có tố chất, năng lực phù hợp với cơ cấu tổ chức và định hướng phát triển của DN đảm bảo cho sự chuyển tiếp giữa các thế hệ cán bộ nhân viên được ổn định, bền vững.