1.5.2 .2Trách nhiệm của người gửi hàng
3.1 Các giải pháp hồn thiện quy trình giao nhận hàng hóa của công ty:
3.1.4 Giải pháp 4: Tối thiểu hóa các chi phí:
3.1.4.1 Cơ sở giải pháp:
Mỗi doanh nghiệp, mỗi công ty nếu muốn tồn tại và phát triển thì khơng thể khơng nghĩ tới việc tối thiểu hóa các chi phí với mục tiêu cuối là tối đa hóa lợi nhuận để đưa cơng ty mình ngày càng phát triển hơn. Để có mức giá tốt, các doanh nghiệp bắt buộc phải cắt giảm các chi phí. Tối thiểu hóa chi phí là nhân tố quyết định sự phát triển trí tuệ của một cơng ty nói riêng hay của một quốc gia nói chung. Tuy nhiên khơng phải nhà lãnh đạo công ty nào cũng biết cách tối thiểu hóa chi phí sao cho hiệu quả. Nếu tối thiếu hóa chi phí mà khơng nghiên cứu kỹ về chiến lược của cơng ty, các loại chi phí hay những nhân tố ảnh hưởng đến chi phí thì sẽ dễ dàng mất cạnh tranh, gây ảnh hưởng cho vị thế của công ty.
Để đem lại hiểu quả trong việc tối thiểu hóa chi phí thì mỗi doanh nghiệp, thì Vietfracht Danang cần nhận định đúng đắn về việc cắt giảm chi phí, nghiên cứu
những chi phí cần thiết và đầu tư vào những chi phí chắc chắn sẽ mang lợi thế cho công ty.
3.1.4.2 Thực hiện giải pháp:
Tuyển chọn nhân viên phù hợp cho vị trí, đúng người, đúng việc, hạn chế việc phải mất nhiều chi phí đào tạo nhân viên không đủ và không đúng chuyên môn.
Điều phối lượng công việc đủ cho nhân viên để đảm bảo họ đang có đủ khối lượng cơng việc và đủ thời gian để hồn thành cơng việc trong giờ hành chính của cơng ty.
Giảm chi phí nhân cơng bằng cách làm những công việc, thủ tục giấy tờ bằng hệ thống điện tử
Cần linh hoạt, áp dụng nhiều phương thức vận tải với nhau để có thể tối ưu hóa các chi phí và tiết kiệm thời gian.
Nếu cơng ty chọn các dịch vụ mơ giới, bên thứ ba thì phải nghiên cứu kỹ mức giá, xem thử mức giá đó có thêm phụ phí, các chi phí phát sinh thêm khơng.
Tận dụng các kho bãi, phương tiện vận tải một cách hợp lý nhất để bảo quản