NHÂN VIÊN TẠI NGÂN HÀNG MBBANK SỞ 1
2.3.1. Những kết quả đạt được
Với thị trường ngày càng tăng tính cạnh tranh, để đạt được chỗ đứng nhất định trong thị trường thì MB sở 1 đã có rất nhiều cố gắng, nỗ lực từng ngày. Cụ thể, tính đến hiện giờ MB đã gia tăng sự liên kết với doanh nghiệp trên 10 tỷ đồng, MB đạt được top 5 ngân hàng duy trì mục tiêu về chất lượng và hiệu quả , là một trong những ngân hàng đứng top đầu về hiệu quả kinh doanh,... từ đó tạo điều kiện thuận lợi rất lớn ó thể tiến hành các biện pháp nhân sự nhằm tạo động lực cho người lao động, giữ được lao động giỏi cho Công ty.
Qua việc tìm hiểu phân tích và lấy ý kiến cán bộ nhân viên ở Sở giao dịch ngân hàng MBBank, tổng kết những mặt tích cực trong công tác tạo động lực tại chi nhánh đó là:
Luôn phổ biến kịp thời kế hoạch kinh doanh và mục tiêu hoạt động của chi nhánh trong từng thời kỳ để cán bộ nhân viên nắm rõ, từ đó giúp họ định hướng được hoạt động của mình.
Công tác bố trí sắp xếp công việc được thực hiện khá tốt ở chi nhánh. Việc bố trí nhân viên là sự luân chuyển cán bộ nhân viên trong ngành ngân hàng điều này giúp cho nhân viên khỏi bỡ ngỡ khi thực hiện các mục tiêu của chi nhánh đề ra và nắm bắt được kế hoạch kinh doanh một cách cụ thể hơn
Ban lãnh đạo chi nhánh không ngừng tạo mọi điều kiện để cán bộ nhân viên nâng cao được trình độ và kiến thức chuyên môn để phù hợp với các nhu cầu không ngừng thay đổi của công việc.
Các phong trào đoàn thể được phát huy mạnh trong toàn chi nhánh tạo nên mối quan hệ tốt đẹp giữa tập thể cán bộ nhân viên trong chi nhánh làm cho nhân viên có tinh thần thoải mải sáng tạo trong công việc.
Mối quan hệ giữa các nhân viên trong tổ chức rất thân thiện, hoà đồng, cởi mở để phối hợp nhịp nhàng với nhau hoàn thành công việc một cách nhanh nhất.