Cơ cấu tổ chức bộ máy và nhân sự

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác tạo động lực cho nhân viên NH MB bank tại sở giao dịch 1 khoá luận tốt nghiệp 206 (Trang 40 - 41)

Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức

GIÁM ĐỐC CHI NHÁNH

(Nguồn: Ngân Hàng MBBank - chi nhánh Sở giao dịch )

Theo quyết định số 1294/CT HK-MB của giám đốc NH TMCP Quân đội chi nhánh Sở giao dịch 1 hiện nay, ngân hàng TMCP Quân đội Sở giao dịch 1 có các phòng ban như sau:

- Phòng khách hàng doanh nghiệp lớn (Phòng khách hàng 1): là phòng nghiệp vụ trực tiếp giao dịch với khách hàng là các doanh nghiệp lớn, để khai thác vốn bằng VNĐ và ngoại tệ; thực hiện các nghiệp vụ liên quan đến tín dụng, quản lý các sản phẩm tín dụng phù hợp với chế độ, thể lệ hiện hành và hướng dẫn của Ngân hàng TMCP Quân đội; trực tiếp quảng cáo, giới thiệu và bán sản phẩm dịch vụ ngân hàng cho các doanh nghiệp lớn.

- Phòng khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ (Phòng khách hàng 2): là phòng nghiệp vụ trực tiếp giao dịch với khách hàng là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, để khai thác vốn bằng VNĐ và ngoại tệ; thực hiện các nghiệp vụ liên quan đến tín dụng phù hợp với chế độ, thể lệ hiện hành và hướng dẫn của Ngân hàng TMCP Quân đội; trực tiếp quảng cáo, giới thiệu và bán sản phẩm dịch vụ ngân hàng cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ.

STT - Phòng khách hàng cá nhân: là phòng nghiệp vụ trực tiếp giao dịch với kháchtính hàng là cá nhân, để khai thác vốn bằng VNĐ và ngoại tệ; thực hiện các

nghiệp vụ

liên quan đến tín dụng phù hợp với chế độ, thể lệ hiện hành và hướng dẫn của Ngân

hàng TMCP Quân đội; trực tiếp quảng cáo, giới thiệu và bán sản phẩm dịch

vụ ngân

hàng cho cá nhân.

- Phòng quản lý rủi ro: là phòng nghiệp vụ có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc chi nhánh về công tác quản lý rủi ro của chi nhánh; quản lý giám sát thực hiện

danh mục cho vay, đầu tư, đảm bảo tuân thủ các giới hạn tín dụng cho từng khách

hàng, thẩm định hoặc tái thẩm định khách hàng, dự án, phương án đề nghị

cấp tín

dụng, thực hiện chức năng đánh giá, quản lý rủi ro trong toàn bộ các hoạt

động ngân

hàng theo chỉ đạo của Ngân hàng TMCP Quân đội.

- Tổ quản lý nợ có vấn đề: là phòng nghiệp vụ có trách nhiệm về quản lý, xử lý nợ xấu (nợ nhóm 3, nhóm 4, nhóm 5 theo quy định phân loại nợ) , nợ đã

xử lý rủi

ro, nợ được Chính phủ xử lý, là đầu mối khai thác và xử lý tài sản đảm bảo

tiền vay

theo quy định của Nhà nước nhằm thu hồi nợ xấu.

- Phòng kế toán tài chính: là phòng nghiệp vụ tham mưu cho Ban giám đốc thực hiện các nghiệp vụ và các công việc liên quan đến công tác quản lý tài chính,

chi tiêu nội bộ tại chi nhánh, theo đúng quy định của Ngân hàng TMCP Quân đội.

- Phòng kế toán giao dịch: là phòng nghiệp vụ thực hiện các giao dịch trực tiếp tiền cho các quỹ tiết kiệm, các điểm giao dịch trong và ngoài quầy, thu chi cho các doanh nghiệp có thu, chi tiền mặt lớn.

- Phòng tổ chức hành chính: là phòng nghiệp vụ thực hiện công tác tổ chức cán bộ và đào tạo tại chi nhánh theo đúng chủ trương chính sách của Nhà

nước và

quy định của Ngân hàng TMCP Quân đội, thực hiện công tác quản trị và văn phòng

phục vụ hoạt động kinh doanh tại chi nhánh, thực hiện công tác bảo vệ an

ninh toàn

chi nhánh.

- Phòng thông tin điện toán: là phòng nghiệp vụ thực hiện công tác quản lý, duy trì hệ thống thông tin điện toán tại chi nhánh, bảo trì, bảo dưỡng máy tính đảm

bảo thông suốt hoạt động của hệ thống mạng máy tính của chi nhánh.

- Phòng tổng hợp: là phòng nghiệp vụ tham mưu cho giám đốc chi nhánh dự kiến kế hoạch kinh doanh, tổng hợp, phân tích, đánh giá tình hình hoạt động kinh

doanh, thực hiện báo cáo hoạt động hàng năm của chi nhánh.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác tạo động lực cho nhân viên NH MB bank tại sở giao dịch 1 khoá luận tốt nghiệp 206 (Trang 40 - 41)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(87 trang)
w