- Chiến lược kinh doanh của Ngân hàng và kế hoạch phát triển hoạt động bảo lãnh
Chiến lược kinh doanh là một nhân tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến tất cả các hoạt động của Ngân hàng. Một chiến lược kinh doanh đúng đắn, thống nhất, có tầm nhìn xa sẽ giúp Ngân hàng dễ dàng phát hiện được phương hướng, khai thác tốt nhất năng lượng hiện có của mình và giúp Ngân hàng thích ứng nhanh chóng với những biến đổi của môi trường kinh doanh.
Trên cơ sở đó, Ngân hàng có thể đưa ra từng chiến lược cụ thể cho từng thời kỳ. Đối với hoạt động bảo lãnh, chiến lược kinh doanh của Ngân hàng phải được cụ thể hóa thành các mục tiêu và nhiệm vụ, định hướng khách hàng và các loại hình bảo lãnh tương ứng, góp phần làm cân đối nghiệp vụ bảo lãnh trong các loại hình dịch vụ khác.
Trong các bước của nghiệp vụ bảo lãnh ngân hàng thì công tác thẩm định khách hàng có ý nghĩa vô cùng quan trọng khi bắt đầu quyết định bảo lãnh cho khách hàng. Khi khách hàng yêu cầu Ngân hàng đứng ra bảo lãnh cho một hợp đồng kinh tế, Ngân hàng sẽ tiến hành thẩm định khách hàng về tư cách pháp lý, khả năng tài chính, tính khả thi của dự án.
Công tác thẩm định khách hàng tốt sẽ giúp Ngân hàng hạn chế được những rủi ro để từ đó đưa ra được mức ký quỹ, hạn mức bảo lãnh, giá trị tài sản bảo đảm. phù hợp. Bên cạnh đó, công tác này còn giúp Ngân hàng tiếp cận và không “bỏ qua” những khách hàng tiềm năng.
- Quy trình bảo lãnh
Quy trình bảo lãnh là một trình tự các bước, các thủ tục và các yêu cầu phải thực hiện khi cung cấp một khoản bảo lãnh. Quy trình này được áp dụng một cách thống nhất trong toàn bộ hệ thống Ngân hàng. Một quy trình bảo lãnh hợp lý và chặt chẽ, không quá phức tạp tốn kém và không gây phiền hà cho khách hàng giúp cho Ngân hàng đảm bảo cho hoạt động bảo lãnh diễn ra an toàn, hạn chế các rủi ro xảy ra.
- Trình độ nghiệp vụ và phẩm chất đạo đức của cán bộ Ngân hàng
Nhân tố con người đóng vai trò rất quan trọng trong hoạt động của bất kỳ tổ chức nào. Trong Ngân hàng, đội ngũ cán bộ chính là những người xây dựng và thực hiện hoạt động bảo lãnh ngân hàng. Một đội ngũ cán bộ có trình độ nghiệp vụ cao, có khả năng ngoại ngữ, phẩm chất đạo đức tốt. sẽ đáp ứng được nhu cầu ngày càng tăng cao của khách hàng, hạn chế đến mức tối thiểu rủi ro có thể xảy ra trong quá trình thực hiện nghiệp vụ bảo lãnh.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Trong chương 1, khóa luận đã trình bày những lý luận chung về phát triển hoạt động bảo lãnh ngân hàng. Bên cạnh các khái niệm cơ bản, trong chương này cũng đề cập đến các nhân tố ảnh hưởng đến sự phát triển của hoạt động bảo lãnh ngân hàng tại các NHTM, một số chỉ tiêu để đánh giá sự phát triển này và các cơ sở pháp lý liên quan. Trong đó:
- Một số chỉ tiêu để đánh giá sự phát triển bảo lãnh ngân hàng về chiều rộng như số lượng các loại hình bảo lãnh, đối tượng khách hàng tham gia bảo lãnh, doanh số bảo
lãnh và dư nợ bảo lãnh, doanh thu từ hoạt động bảo lãnh; chỉ tiêu đánh giá sự phát triển của bảo lãnh ngân hàng về chiều sâu như xác suất ngân hàng phải trả thay các món bảo lãnh, tỷ lệ dư nợ bảo lãnh quá hạn.
- Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng bảo lãnh ngân hàng gồm các nhân tố như môi trường vĩ mô, khách hàng, đối thủ cạnh tranh và nội bộ ngân hàng. Một số nhân tố chủ quan cụ thể là chiến lược kinh doanh và kế hoạch phát triển hoạt động bảo
lãnh của Ngân hàng, công tác thẩm định khách hàng, trình độ nghiệp vụ của cán bộ Ngân hàng, quy trình bảo lãnh. Cùng với đó là các nhân tố khách quan như môi trường
kinh tế, môi trường pháp lý và môi trường chính trị, xã hội. Ngoài ra còn một số
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG BẢO LÃNH TẠI NGÂN