- Đối tượng tập hợp chi phí: Netflix That will never work: How we too ka crazy idea, built netflix and disrupted an insdustry
4.2. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian 5 năm (2020 2025)
2025)
Thách thức luôn đi cùng cơ hội. Bước sang năm 2021, dự báo tình hình thế giới, khu vực sẽ tiếp tục chịu ảnh hưởng của Covid-19, mức độ phức tạp, nhanh, khó lường. Trước thách thức ấy, công ty CP RIO Book VN tìm kiếm cơ hội đổi mới, thể hiện tầm nhìn, sứ mệnh để phát triển trong giai đoạn mới.
Cuộc cách mạng Công nghệ 4.0, toàn cầu hóa, ảnh hưởng Covid-19… đã làm thay đổi nhận thức, hành vi, thói quen của mỗi người; buộc mỗi ngành nghề, lĩnh vực, doanh nghiệp, tổ chức, mỗi cá nhân phải thích ứng, thích nghi với sự phát triển.
Công ty CP RIO Book Việt Nam biến thách thức thành cơ hội, lấy việc xuất bản sách chất lượng cao làm trọng tâm, lấy thu hút nguồn lực xã hội làm động lực chính cho sự phát triển, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ. Tăng cường truyền thông, quảng bá, coi truyền thông quảng bá, nâng cao năng lực hoạt động trong lĩnh vực phát hành sách.
Định hướng sản xuất: Ra mắt 20 đầu sách/ mỗi năm:
- 12 cuốn thuộc dòng sách Kinh doanh Hashtag (trong đó có 1 series mới 5 cuốn Những người trẻ khởi nghiệp)
- 7 cuốn thuộc dòng sách Marketing GAM Book (trong đó có 1 ấn bản đặc biệt năm 2020 - GAM7)
- 1 cuốn RIO Book Signature
- Triển khai quy trình làm việc mới, phân loại và đầu tư sách theo năng lực tiêu thụ của đầu sách để đảm bảo lợi nhuận
Loại A (định giá từ 250.000): Đầu tư 100% làm mới
Loại B (định giá từ 220.000 - 250.000) & C (định giá từ 180.000- 220.000): Sản xuất theo template để đảm bảo giá vốn và lợi nhuận
- Tiếp tục ứng dụng hình thức Cộng tác viên chất lượng cao đã xây dựng để tối ưu chi phí cố định, gia tăng các phương án chất lượng và chuyên môn cao
- Tìm kiếm, triển khai làm việc với các tác giả, các cơ hội để sẵn sàng cho các đầu sách ra mắt mỗi năm
Định hướng kinh doanh:
- Xây dựng hai cộng đồng Hashtag Business Vietnam và GAM Book (Chuyển đổi từ GAM7 Magazine), chăm sóc và duy trì cộng đồng RIO Book.
- Tiếp tục chiến lược bán hàng đa kênh tự bán và kênh phân phối, gia tăng doanh thu kênh phân phối.