Kết quả nghiên cứu cho thấy hiện tại người lao động khá hài lòng với công việc họ đang làm, vì vậy tối thiểu công ty phải duy trì được mức hài lòng hiện tại và nâng cao hơn nữa sự hài lòng của nhân viên. Qua kết quả nghiên cứu chúng ta thấy có hai nhân tố cơ bản ảnh hưởng đến sự hài lòng của người lao động đối với công việc. Vì vậy việc cải thiện sự hài lòng của nhân viên cũng phải xuất phát từ các nhân tố này. Kết quả nghiên gợi ý cho công ty một số hướng giải pháp như sau:
1. Nhóm giải pháp về tạo điều kiện làm việc an toàn cho người lao động. Đối với một doanh nghiệp đặc thù sản xuất xi măng, môi trường làm việc độc hại, cường đồ làm việc cao và nhiều rủi ro về an toàn lao động. Vì vậy công ty cần tuân thủ đúng các quy định về trang bị bảo hộ lao động, an toàn lao động của ngành cho công nhân ở khâu sản xuất, đặc biệt là tại phân xưởng khai thác đá và phân xưởng sản xuất xi măng. Chủ động xây dựng các tiêu chuẩn về trang bị bảo hộ lao động, điều kiện làm việc an toàn, điều kiện vệ sinh nơi làm việc và áp dụng thống nhất tại công ty.
2. Nhóm giải pháp về xây dựng chính sách phát triển nhân sự. Mọi người lao động đều có nhu cầu phát triển sự nghiệp cá nhân. Vì vậy công ty phải có chính sách phát triển nhân sự phù hợp, tạo điều kiện cho những cá nhân có năng lực có thể thăng tiến trên các nấc thang công việc. Tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề, kỹ năng chuyên môn của người lao động, tạo ra môi trường làm việc nhiều thử
thách tích cực đối với mọi người. Chính sách về phát triển nhân sự phải đảm bảo yếu tố công bằng, mọi người phải được cạnh tranh một cách công bằng với nhau, tạo ra động lực phấn đấu của từng cá nhân.
3. Nhóm giải pháp vềđảm bảo mức sống cho người lao động. Chính sách lương, thưởng phải đảm bảo cho người lao động đạt được mức sống tốt nhờ công việc. Việc so sánh mức thu nhập hiện nay trên thị trường thì mức lương hiện tại của người lao động cũng phải là đạt ở mức cao, chỉ dừng lại trên mặt bằng trung bình một chút. Vì vậy công ty cần tính toán lại việc trả lương cho người lao động hiện nay. Để khuyến khích tăng năng suất lao động tại công ty các chính sách lương phải gắn trên các chỉ tiêu rõ ràng về khả năng đóng góp của người lao động vào kết quả chung của công ty. Ví dụ phân xưởng sản xuất xây dựng cơ chế lương trên năng lực tạo ra sản phẩm của người lao động, gắn yếu tố năng suất lao động với việc trả lương. Đối với khối kinh doanh, lương phải được trả trên khả năng hoàn thành doanh số của bộ phận, cá nhân để kích thích việc mở rộng thị trường.
4. Nhóm giải pháp về hỗ trợ quan tâm của lãnh đạo: Lãnh đạo Công ty và các bộ phận phải thể hiện việc quan tâm đến cấp dưới, cơ chế đề bạt lãnh đạo dựa trên khả năng điều hành và năng lực thực hiện nhiệm vụ. Lãnh đạo phải đối xử công bằng đối với các người lao động khác nhau. Để làm được điều này việc cần thiết là xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh. Vì chỉ tạo ra một văn hóa tổ chức
mạnh thì mọi người mới cùng chia sẻ những giá trị cốt lõi, tạo ra sự đồng thuận và thúc đẩy việc hợp tác giữa lãnh đạo và nhân viên.
5. Nhóm giải pháp về xây dựng chính sách phân phối thu nhập công bằng. Khổng Tử nói “Không sợ thiếu, chỉ sợ không công bằng”. Vì vậy nguyên tắc đối với chính sách lương, thưởng là phải công bằng và minh bạch. Người lao động cùng làm một vị trí, có cùng năng suất phải được trả lương giống nhau. Cơ chế, tiêu chí xét thưởng phải công khai, minh bạch giữa các bộ phận để hạn chế việc tạo ra các xung đột lợi ích giữa các bộ phận, giảm tính hợp tác và thiếu hiệu quả tại công ty.