6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
3.2.3. Giải pháp về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực đóng vai trò rất quan trọng trong quá trình phát triển của một doanh nghiệp, nó là sự kết tinh những tinh hoa của các cán bộ công nhân viên trong công ty và tạo nên năng lực và lợi thế cạnh tranh của một doanh nghiệp. Để củng cố và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty Busa cần thực hiện những giải pháp sau:
- Thứ nhất, bố trí, phân công lao động đảm bảo cơ cấu lao động phù hợp với nhu cầu phát triển
Tái cơ cấu đội ngũ nhân lực kết hợp tái cơ cấu tổ chức bộ máy; sắp xếp, bố trí nhân lực có năng lực, kỹ năng phù hợp với yêu cầu hiện tại và tương lai trên cơ sở tinh giản biên chế lao động dôi dư, không đáp ứng yêu cầu, đồng thời tăng tuyển dụng mới lao động có chất lượng để góp phần trẻ hoá đội ngũ nguồn lực và cải thiện nhanh chất lượng nhân lực.
Phân công lao động linh hoạt dựa trên kết quả thực hiện công việc, thế mạnh của mỗi lao động và chiến lược sản xuất kinh doanh. Hoàn thiện tổ chức và phục vụ nơi làm việc bao gồm các vấn đề như trang bị đầy đủ những công nghệ và tổ chức nơi làm việc, bố trí hợp lý nơi làm việc phù hợp với yêu cầu của nhân trắc học, tâm lý lao động, vệ sinh an toàn lao động và thẩm mĩ sản xuất cũng như tổ chức đáp ứng các nhu cầu phục vụ nơi làm việc.
- Thứ hai, gắn kết quả thực hiện công việc với trả lương, có chính sách lương thưởng để giữ chân người lao động
Công ty có thể xây dựng chế độ trả lương thời gian đối với nhân viên hành chính và trả lương sản phẩm đối với lao động sản xuất thay vì trả lương theo cấp bậc như hiện tại.
Hoặc Công ty có thể thêm khoản thưởng ngoài lương bên cạnh lương chính để khuyến khích người lao động làm việc và giữ chân người lao động làm việc lâu dài. Việc xây dựng quy chế trả lương mới này Công ty cần xem xét kỹ lưỡng điều kiện thực tế để lựa chọn phương án phù hợp, cần làm tốt công tác tư tưởng cho người lao động để nhận được sự đồng thuận cao nhất, có như vậy cách trả lương mới mới có hiệu quả tích cực.
- Thứ ba, tổ chức bộ phận chuyên kiểm tra, giám sát, đánh giá nhân viên
Bộ phận này có nhiệm vụ kiểm tra, giám sát việc cán bộ công nhân viên thực hiện nội quy, quy chế Công ty, theo dõi, lấy ý kiến để đánh giá nhân viên. Việc đánh giá nhân viên được thực hiện riêng biệt sẽ tạo ra sự công bằng, khách quan.