5. Bố cục của luận văn
3.2.3.Chế độ chính sách
Những chính sách mà công ty Apatit đã áp dụng trong thời gian qua nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực bao gồm chính sách về lương, thưởng; chính sách đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ của nhân viên; những quyết định về cải thiện môi trường làm việc, cơ sở vật chất cho người lao động. Để làm rõ thực trạng chế độ chính sách hiện này của công ty, tác giả sẽ đánh giá chế độ chính sách liên quan tới lương thưởng và chế độ chính sách về chính sách đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ của nhân viên; những quyết định về cải thiện môi trường làm việc.
Thứ nhất về chế độ chính sách liên quan tới lương thưởng. Tiền lương là một trong những động lực kích thích con người làm việc hăng hái, nhưng đồng thời nó cũng là một trong những nguyên nhân gây ra sự trì trệ, bất mãn, hoặc từ bỏ tổ chức. Tất cả đều tuỳ thuộc vào chính sách lương bổng mà công ty đề ra có phù hợp hay không. Hiện nay, chế độ tiền lương tại công ty chi trả cho nhân viên bao gồm: tiền lương (trả theo hệ số lương cơ bản theo quy định hiện hành), tiền lương trả theo phụ cấp chức vụ, cụ thể. Hiện nay, mức lương của công ty giao động từ 10- 12 triệu/ lao động. Theo biểu đồ 3.10, trong giai đoạn 2015- 2015, tiền lương lao động bình quân của người lao động có xu hướng tăng đều qua các năm, bình quân là 4,92%/ năm. Tuy nhiên, năm 2019, tiền lương bình quân của người lao động giảm sâu từ 12.161.000 triệu đồng năm 2018 xuống còn 10.744.000 triệu đồng trong năm 2019. Điều này là do doanh thu của công ty giảm sâu do với cùng kỳ năm 2019.
53
Đơn vị: đồng
Biểu đồ 3.10: Mức tiền lương bình quân trên đầu người tại công ty Apatit
Nguồn: Theo báo cáo của công ty Apatit
Theo đánh giá của người lao động về chính sách tiền lương tại công ty ở biểu đồ 3.10, 76,7% người được hỏi trả lời rằng họ hài lòng với chính sách tiền lương của công ty, chỉ có khoảng 23,3% người lao động trả lời ở mức bình thường. Kết quả này cho thấy chính sách tiền lương của công về cơ bản đã làm hài lòng người lao động. Đây là tín hiệu tích cực vì khi chính sách tiền lương phù hợp, nhân viên sẽ nỗ lực đóng góp nhiều hơn cho công ty.
Biểu đồ 3.11. Đánh giá của nhân viên về chính sách tiền lương
(Giá trị trung bình = 4,76)
54
Về chế độ chính sách liên quan tới công tác đào tạo, bồi dưỡng. Theo đánh giá của người lao động tại biểu đồ 3.12, đa phần người lao động đánh giá ở mức hài lòng. 36,14% trả lời rằng họ hài lòng với chính sách liên quan tới công tác đào tạo, bồi dưỡng là hợp lý. Họ hoàn toàn thỏa mãn với những chính sách bồi dưỡng, đào tạo mà công ty đưa ra. Tuy nhiên có khoảng 20,56% người được hỏi cho rằng chính sách liên quan tới công tác đào tạo, bồi dưỡng chưa làm họ cảm thấy hài lòng. Điều này là vì mức bồi dưỡng mà công ty chi trả cho người lao động khi họ tham gia hoạt động đào tạo còn hạn chế. Chi phí mà người lao động phải đóng khi tham gia đào tạo khá lớn so với thu nhập và chi tiêu của bàn thân.
Biểu đồ 3.12. Đánh giá của nhân viên về chính sách liên quan tới công tác đào tạo, bồi dưỡng
(Giá trị trung bình = 4,15)
Nguồn: Theo điều tra của tác giả, 2019
Trong giai đoạn vừa qua, công ty Apatit cũng đã thực hiện nhiều chính sách về cải thiện môi trường làm việc cho người lao động như ngày 9 tháng 7 năm 2018 công ty đã phối hợp cùng với Trung tâm y tế – môi trường lao động công thương đã tiến hành triển khai hoạt động quan trắc môi trường lao động tại các nhà máy, đánh giá các yếu tố nguy cơ môi trường lao động ảnh
55
hưởng đến sức khỏe người lao động. Sau 4 ngày làm việc Trung tâm đã tiến hành khảo sát, lấy mẫu, đo đạc các yếu tố làm ảnh hưởng đến môi trường người lao động. Bên cạnh đó, công ty cũng mua sắm nhiều trang thiết bị bảo hộ mới cho người lao động làm việc tại các công trường, nơi mà tiếp xúc với nhiều khí bụi và chất độc hại. Theo đánh giá của người lao động về chính sách về cải thiện môi trường làm việc cho người lao động tại biểu đồ 3.13
Biểu đồ 3.13. Đánh giá của nhân viên về chính sách cải thiện môi trường làm việc cho người lao động
(Giá trị trung bình = 4,22)
Nguồn: Theo điều tra của tác giả, 2019
52,38% người được hỏi cho rằng họ hài lòng với những chính sách về cải thiện môi trường làm việc cho người lao động. Tuy nhiên có tới 29,95% thể hiện rằng họ chưa cảm thấy hài lòng với những chính sách của công ty. Điều này cho thấy những chính sách về cải thiện môi trường làm việc cho người lao động của công ty đưa ra vẫn còn nhiều bất cập và chưa thực sự làm người lao động hài lòng. Thực tế, chính sách cải thiện môi trường làm việc của công ty chủ yếu tập trung ở khu vực hành chính, nhưng ở bộ phận khai thác, nơi mà người lao động phải đối mặt với nhiều rủi ro về sức khỏe thì chưa thực sự được chú ý.
56