5. Bố cục của luận văn
4.2.4. Nâng cao sự đoàn kết gắn bó giữa các nhân viên trong công ty
Hiện nay các chiến lược phát triển kỹ năng làm việc nhóm chưa đạt được hiệu quả cao. Một trong những nguyên nhân dẫn tới tình trạng này là người lao động chưa nhận thức được tầm quan trọng của việc đoàn kết, công ty chưa gắn kết được các nhân viên.
80
nâng cao năng lực bản thân hơn. Thực tế hiện nay việc trao đổi, giúp đỡ giữa cá nhân lao động trong công ty còn khá hạn chế. Do đó, để nâng cao sự gắn kết giữa các cá nhân trong công ty, ban giám đốc nên tận dụng chương trình văn hóa, giao lưu văn nghệ, thể thao để khuyến khích tinh thần đoàn kết giữa các cá nhân và các phòng ban. Những chương trình được tổ chức phải đảm bảo chất lượng và tinh thần của sự giao lưu, nâng cao tinh thần đoàn kết. Tránh trường hợp, một số cá nhân vụ lợi, lấy tiền cho riêng mình. Do thực tế, nhiều người lao động có hoàn cảnh khó khăn nên không thể tham gia chương trình du lịch, tham quan cùng công ty. Để khắc phục điều này công ty có thể thay bằng các chương trình giao lưu, liên hoan nhỏ để tất cả người lao động có thể tham gia. Trong phiếu đóng góp ý kiến, công ty nên đưa chỉ tiêu đánh giá của người lao động về các chương trình văn hóa, giao lưu văn nghệ để lấy đó làm căn cứ thay đổi.
Bên cạnh chương trình giao lưu văn hóa, thể thao, du lịch, công ty có thể tổ chức cuộc thi nghiên cứu, đề xuất ý tưởng giúp công ty phát triển trong tương lai. Việc này sẽ đem lại hai lợi ích. Thứ nhất, thúc đẩy tinh thần sáng tạo, nỗ lực phát triển của người lao động. Qua đó, nâng cao chất lượng lao động cũng như nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty nhờ vào ý tưởng của chính nhân viên. Thứ hai, trong hoạt động nghiên cứu này, nhân viên sẽ phải hợp tác với nhau để thực hiện nghiên cứu. Hoạt động này giúp người lao động gắn bó, đoàn kết với nhau hơn. Nói cách khác là tăng cường sự gắn bó, đoàn kết giữa người lao động trong công ty.