II MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỀ SUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN
11 Thực hiện tốt công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực
Công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực của Ngân hàng No&PTNT Tây Hà Nội được xây dựng trên cơ sở kế hoạch công việc của Chi nhánh Đây là một ưu điểm lớn trong lĩnh vực này, việc hoạch định chiến lược nguồn nhân lực đi đôi với chiến lược phát triển của Chi nhánh sẽ giúp cho công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực không xa vời với hoạt động của Chi nhánh Tuy nhiên để công tác này được nâng cao và thực sự có hiệu quả Chi nhánh cần thực hiện một số biện pháp:
Lập kế hoạch nguồn nhân lực: xây dựng theo một quy trình rõ ràng với ban đầu là việc phân tích môi trường, xác định mục chiến lược kinh doanh của Chi nhánh Trên cơ sở đó, xác định được mục tiêu chiến lược nguồn nhân lực Mục tiêu này nhằm trả lời câu hỏi: Chi nhánh sẽ huy động nguồn nhân
lực như thế nào để đạt được mục tiêu chiến lược của mình Tiếp theo, do Chi nhánh chưa có bộ phận chuyên trách về quản lý nguồn nhân lực riêng, mỗi cán bộ quản lý trong từng bộ phận phải phân tích được hiện trạng nguồn nhân lực về số lượng, chất lượng, cơ cấu tuổi, giới tính, bao nhiêu người để có thể hoàn thành công việc một cách tốt nhất, phẩm chất cá nhân, mức độ nhiệt tình trong công việc
Công tác dự báo cầu nhân lực: dựa vào phân tích hiện trạng nguồn nhân lực và kế hoạch công việc, mục tiêu nhiệm vụ nên triển khai thực hiện trong những năm tiếp theo để có thể đưa ra dự kiến cầu nhân lực
Dựa vào việc phân tích các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài như: các bước ngoặt của nền kinh tế, những thay đổi về chính trị pháp luật, những thay đổi về kỹ thuật công nghệ, sự cạnh tranh của các đối thủ để dự báo cầu nhân lực
Công tác dự báo cung: dự đoán được cung từ bên trong và dự báo được cung từ bên ngoài đó chính là số người sẽ chuyển đi trong năm, số người nghỉ hưu để từ đó có kế hoạch tuyển dụng thêm, hoặc sắp xếp cho phù hợp
Đánh giá được số lượng và chất lượng cán bộ CNV của toàn Chi nhánh cũng như ở từng bộ phận phòng ban
Các kết quả đánh giá nhân viên, đánh giá nguồn nhân lực trong những năm đã qua…
Thực hiện việc so sánh: biết được sự mất cân đối giữa cung và cầu người lao động trong điều kiện tương lai dự kiến của Chi nhánh
Thực hiện các điều chỉnh cần thiết cả về mặt số lượng và chất lượng lao động cũng như về mặt cơ cấu tổ chức của Chi nhánh trong tương lai
Để công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực được thực hiện tốt thì việc lập kế hoạch nguồn nhân lực phải được thực hiện một cách cẩn thận ở tất cả các đơn vị của Chi nhánh