II MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỀ SUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN
13 Hoàn thiện hơn nữa bộ máy tổ chức của Chi nhánh
Mặc dù hiện nay quy mô của Ngân hàng No&PTNT Chi nhánh Tây Hà Nội không phải là lớn nhưng Ban lãnh đạo Chi nhánh và Ngân hàng
No&PTNT Việt Nam đang cố gắng đưa Chi nhánh trở thành đơn vị dẫn đầu toàn ngành trong lĩnh vực nông nghiệp và phát triển nông thôn, vậy nên quy mô về tổ chức và con người của Chi nhánh chắc chắn sẽ còn được mở rộng nhiều hơn nữa, do đó mô hình hiện nay không thể đáp ứng được yêu cầu
Thực tiễn hoạt động cho thấy khi đã đạt tới một quy mô và trình độ như hiện nay thì các mặt công tác nguồn nhân lực đòi hỏi phải có tính chuyên nghiệp và chuyên môn hoá cao vì thế Ban lãnh đạo Chi nhánh cũng như Ngân hàng No&PTNT Việt Nam nên chú ý đến việc tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện hơn nữa bộ máy của Ngân hàng No&PTNT Tây Hà Nội với những phòng ban nghiệp vụ chuyên môn hóa hơn nữa để đảm bảo việc thực hiện của mỗi nghiệp vụ được chính xác hơn, hiệu quả hơn Có như vậy, công tác quản lý nguồn nhân lực của Chi nhánh mới thực hiện được dễ dàng và có hiệu quả
Bên cạnh đó, việc có một bộ máy hoàn thiện với chức năng nhiệm vụ rõ ràng, cơ cấu hợp lý, chuyên môn hóa sẽ giúp cho thông tin trong nội bộ Chi nhánh được lưu chuyển dễ dàng, mọi hoạt động của Chi nhánh được thực hiện với tốc độ nhanh và độ chính xác cao nhất, tiết kiệm thời gian và chi phí thấp nhất
Bộ máy tổ chức hoàn thiện sẽ giúp cho công tác đánh giá sự thực hiện công việc của cán bộ công nhân viên, cho thấy năng lực thực tế của mỗi người qua quan sát về kỹ năng và trình độ, xác định những thiếu sót của Chi nhánh… qua đó có thể so sánh được thực tế hiện tại với tiêu chuẩn cần có để xác định nhu cầu đào tạo