8. Kêt cấu của khóa luận
1.6.1.Nhân tố bên trong tổ chức
Nhân tố bên trong ảnh hưởng đến kết quả thu hút, tuyển chọn ứng viên của Công ty như:
Uy tín và vị thế của tổ chức
Một tổ chức có uy tín và vị thế cao trên thị trường sẽ có tác động thu hút rất lớn đối với nhân lực, đặc biệt là nhân tố trình độ cao. Do vậy khi hoạch định các chương trình tuyển mộ cần xác định đúng đắn vị thế và uy tín của Công ty để lựa chọn phương pháp tuyển mộ thích hợp.
Quảng cáo và các mối quan hệ xã hội
Việc tuyển mộ phụ thuộc vào vấn đề quảng cáo và mối quan hệ của tổ chức. Nếu việc quảng cáo đạt hiệu quả sẽ có nhiều người lao động biết đến tổ chức như là một tổ chức có uy tín. Điều đó sẽ tác động đến quyết định nộp hồ sơ của người lao động và ngược lại.
Quan hệ lao động trong tổ chức
Trong một tổ chức có quan hệ lao động hài hòa lành mạnh thì việc khai thác nguồn tuyển dụng bên trong cũng như bên ngoài tổ chức sẽ diễn ra thuận lợi hơn.
Các chính sách nhân sự và bầu không khí trong tập thể lao động:
Nếu tổ chức có chính sách nhân sự định hướng sử dụng và khuyến khích lao động đang làm việc cho tổ chức thì nguồn tuyển mộ chủ yếu tập trung vào nguồn bên trong tổ chức. Trong trường hợp không tìm được nguồn bên trong tổ chức hoặc sử dụng lao động bên trong tổ chức hiệu quả hoạt động của tổ chức không cao, tổ chức sẽ khai thác nguồn tuyển mộ từ bên ngoài. Ngược lại nếu chính sách nhân lực của tổ chức định hướng chọn nhân lực sự tối ưu cho từng vị trí nguồn tuyển mộ sẽ được trải đều cho cả nguồn bên trong và bên ngoài của tổ chức.
Tiềm lực về tài về tài chính
Mỗi ứng viên khi tham gia lao động luôn muốn quyền lợi của mình được đảm bảo, nhất là vấn đề tiền lương, chính vì thế tiềm lực về tài chính là vấn đề xác định kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
Những chính sách nhân sự và áp dụng chính sách nhân sự trong doanh nghiệp thể hiện ở mức độ quan trọng của công tác tuyển dụng nhân lực, quyết định việc thực hiện công tác tuyển dụng nhân lực như thế nào.
Có ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng của công tác tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp. Một nhà quản trị có thái độ coi trọng người tài, có những biện pháp để thu hút nhân tài thì sẽ có những nhân viên có tài và ngược lại. Nhà tuyển dụng cần nhận thức đúng vai trò của tuyển dụng nhân lực trong tổ chức, để từ đó có thái độ đúng đắn trong công tác tuyển dụng lao động, tránh hiện tượng thiên vị, mang tính chủ quan.
Các yếu tố khác:
Văn hóa doanh nghiệp, phong cách người lãnh đạo, điều kiện làm việc. Người lao động luôn mong muốn được làm việc trong một môi trường có sự gắn kết giữa các thành viên có đầy đủ mọi điều kiện để thực hiện công việc, được khuyến khích sáng tạo, và được các thành viên trong môi trường yêu mến giúp đỡ là điều kiện hợp lý để thu hút người lao động đến và làm việc lâu dài với tổ chức.