8. Kêt cấu của khóa luận
3.3.2.Khuyến nghị trong công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty
Dự báo nhu cầu sử dựng nguồn lực trong tương lai được chính xác là một vấn đề mà bất cứ công ty nào cũng phải quan tâm và chú trọng khi hoạt động trong nền kinh tế thị trường như hiện nay. Đối với Hawee cũng vậy, các nhà quản lý nên liều lĩnh hơn, đưa ra các quyết định đúng đắn hơn trong kinh doanh cũng như trong phát triển, tuyển dụng nguồn nhân lực và đưa cong ty ngày càng đi lên vững mạnh.
được công việc phù hợp với khả năng của bản thân là điều vô cùng quan trọng. Ứng viên cần hiểu nhiều hơn về cách thức làm việc của tổ chức từ đó nâng cao hơn nữa khả năng ứng tuyển và để nhà tuyển dụng giảm thời gian sang lọc hồ sơ.
Trong thời buổi kinh tế khó khan và cạnh tranh như hiện nay, công ty cần liên kết với Nhà Nước để công ty có thể dễ dàng tìm ra hướng đi mơi shown. Việc đào tạo nhân viên mới và chi phí đào tạo rất tốn kém, vì vậy công ty nên mở các trung tâm dạy nghề, các trường nghề chuyên sâu để thu hút nhiều ứng viên có nhu cầu tham gia và đạo cho công ty bớt gánh nặng về đào tạo.
Công ty cần hơn nữa việc đưa nhân lực ra ngoài để phát triển và học hỏi và đây cũng là điều kiện khá quan trọng để đưa công ty phát triển những sản phẩm của mình ra ngoài thị trường được nhanh chóng hơn và tạo ra sự hấp dẫn nhanh hơn.
Nhà quản lý cần tổ chức sắp xếp, ổn định nhân lực qua các năm để tăng them trách nhiệm và chất lượng gắn với các nhân viên trong công ty. Hơn nữa, mỗi năm cần có mục tiêu đòi hỏi đội ngũ cán bộ, nhân viên có kiến thức chuyên môn cao cũng như kiến thức tổng hợp tốt sẽ giúp cho các nhà quản lý dễ dàng quản lý và phát triển công ty cao hơn.
Phát huy nhân tố con người là sự phát huy ít thua lỗ nhất mà mỗi công ty đều nhận thấy được. Cần mở các lớp, các khóa đào tạo thêm cho đội ngũ nhân viên trong công ty cũng như tạo ra động lực thúc đẩy tốt cho nhân viên làm việc và cống hiến kiến thức của họ cho công ty mình.
Trong tuyển dụng lao động cần tuyển dụng lao động có trình độ, có phẩm chất đạo đức tốt và công ty cần đào tạo, bổ sung kiến thức mới tổng hợp hơn nhằm tạo sựu rang buộc đối với người lao động. Nếu công ty có được đội ngũ nhân lực lành nghề, tận tụy với công việc chắc chắn sẽ tạo điều kiện thuận lợi thúc đẩy công tác tiêu thụ và sản xuất kinh doanh của công ty được phát triển hơn.
Nhà Nước cũng cần nâng cao hơn nữa hệ thống giáo dục và nâng cao dân trí cho toàn xã hội để có thể dễ cung cấp nguồn lực giỏi cho công ty nói riêng và nhiều doanh nghiệp, tổ chức khác nói chung. Để có thể làm được điều đó, các doanh nghiệp nên gắn liền với Nhà Nước để có được đội ngũ giảng dạy tốt và cho ra nguồn nhân lực có chuyên môn.
PHẦN KẾT LUẬN
Nhân lực là chìa khóa thành công của mỗi doanh nghiệp nói riêng và toàn thể xã hội nói chung do đó, vấn đề tuyển dụng nhân lực đối với mỗi doanh nghiệp là vấn đề hết sức nan giải và cần tập trung xem xét. Như cố chủ tịch Lee- người sáng lập ra công ty Sam sung đã nói: “Thành công của tôi là nhờ đã tuyển dụng được những người công sự tài giỏi hơn tôi”. Tuyển dụng thực sự là hoạt động then chốt của công tác quản trị nhân lực của mội công ty. Việc tuyển dụng được đúng người vào đúng những vị trí phù hợp khả năng của nhân viên sẽ giúp cho công ty có được cơ cấu hợp lý và có được đội ngũ nhân viên chất lượng cao để phục vụ cho công ty. Tuyển dụng nhân lực tốt ngay từ ban đầu sẽ giúp công ty giảm chi phí tuyển dụng lại hoặc giảm chi phí đào tạo nhân viên để có trình độ cao hơn, phù hợp với công việc hơn. Không những thế, tuyển dụng nhân lực tốt sẽ tăng khả năng cạnh tranh, nâng cao uy tín của doanh nghiệp và đương nhiên sẽ tăng lợi nhuận cho công ty và giúp công ty mở rộng sản xuất và kinh doanh để ngày càng mở rộng và khẳng định mình với thị trường.
Nắm bắt được tầm quan trọng và vai trò tuyệt vời của công tác tuyển dụng nhân lực, những năm gần đây, Công ty Cổ phần Hawee cơ điện đã quan tâm nhiều hơn và giám sát kĩ hơn công tác tuyển dụng này. Cơ điện là một trong những lĩnh vực kinh doanh khó nên càng đòi hỏi công ty phải thực sự quan tâm đến công tác tuyển dụng nhân lực để lựa chọn cho mình những ứng viên có năng lực về ngành và kinh nghiệm làm việc tốt. Qua đề tài nghiên cứu của tôi về công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty, tôi hi vọng ban lãnh đạo cùng đội ngũ nhân viên trong công ty có thể hiểu hơn nữa tầm quan trọng của công tác tuyển dụng và nhìn ra được những ưu điểm và hạn chế hiện tại công ty vẫn đang còn để tìm ra các biện pháp khắc phục và sửa đổi. Đồng thời, khi nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty, tôi mong rằng những đè xuất về giải phấp cho công ty sẽ là một trong những tài liệu mà công ty xem xét để khắc phục những khó khăn của công ty trong lĩnh vực này trong thời gian sớm nhất.
Do thời gian thực tập không nhiều và năng lực của bản thân còn nhiều hạn chế nên đề tài nghiên cứu của tôi chỉ tập trung nghiên cứu về công tác tuyển dụng
nhân lực tại công ty Cổ phần Hawee Cơ điện. Tuy nhiên, trong thời gian thực tập tại công ty tôi thấy công tác tuyển dụng nhân lực còn nhiều lỏng lẻo và ít người nghiên cứu về đề tài này nên tôi mong rằng sau sẽ có nhiều người quan tâm và nghiên cứu về đề tài này.
Trong quá trình nghiên cứu về đề tài tuyển dụng nhân lực của công ty có điều gì sai sót tôi mong công ty góp ý cho tôi để đề tài nghiên cứu của tôi được trọn vẹn hơn. Hơn nữa, công tác tuyển dụng nhân lực là công tác khá quan trọng trong công ty nên tôi mong mọi người trong công ty bớt chút thời gian để nghiên cứu vấn dề này để công ty có thể ngày càng phát triển cao và đứng vững trên thị trường hơn nữa.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bùi Văn Danh, Nguyễn Văn Dung, Lê Quang Khôi (2011), Quản trị nhân lực, Nxb Phương Đông, Cà Mau.
2. Nguyễn Ngọc Quân, Nguyễn Văn Điền (2007), giáo trình Quản trị nhân lực, Nxb Lao động xã hội, Hà Nội.
3. PGS.TS. Nguyễn Ngọc Quân, Ths. Nguyễn Văn Điền (2014), giáo trình Quản trị nhân lực, NXb Đại học kinh tế quốc dân.
4. TS. Mai Thanh Lan (2014), giáo trình tuyển dụng nhân lực, Nxb Thống Kê.
5. Vũ Thùy Dương, Hoàng Văn Hải (2010), giáo trình Quản trị nhân lực, Nxb Thống Kê, Hà Nội.
6. Quốc hội nước Cộng hoà Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2012), Bộ Luật lao động số 10/2012/QH13, Nhà xuất bản Lao Động, Hà Nội.
7. Quốc hội nước Cộng hoà Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2013), Luật Việc làm số 38/2013/QH13, Nhà xuất bản Lao Động, Hà Nội.
8. Nguyễn Hải Sản (2007), Quản trị học, Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội. 9. Phan Thanh Tâm (2009), Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Đại Nguyễn, Luận văn thạc sĩ Quản trị nhân lực, Trường Đại học Duy Tân.
10. Hứa Thắng (2014), Quản lý hiệu quả nguồn nhân lực, Nxb Lao động - Xã hội, Hà Nội.
11. Nguyễn Hữu Thân (2013), Quản trị nhân sự, Nxb Thống kê, Hà Nội. 12. Nguyễn Tiệp (2007), Giáo trình Tiền lương - Tiền công, Nxb Lao động - Xã hội, Hà Nội.
13. Phùng Thế Trường (1996), Quản lý con người trong Doanh nghiệp, Nxb Hà Nội, Hà Nội.
14. Các tài liệu, văn bản của phòng Hành chính nhân sự, phòng Kế toán của Công ty Cổ phần Hawee cơ điện.
PHỤ LỤC
PHỤ LỤC 1: MẪU THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY
Thông báo tuyển dụng vị trí Chuyên viên Nhân sự
Do yêu cầu công việc, Ban Tổ chức – Nhân sự Công TY cổ phần Hawee Cơ điện cần tuyển 02 Chuyên viên Nhân sự phụ trách các mảng công việc như sau: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
I. MÔ TẢ CÔNG VIỆC:
1. Chuyên viên Phụ trách mảng Đào tạo và Phát triển quản lý nguồn nhân lực.
– Tham gia, hỗ trợ công tác phối hợp với các Ban, đơn vị thiết lập hệ thống tiêu chuẩn năng lực, lộ trình phát triển nghề nghiệp cho các nhóm chức danh công việc.
– Tổ chức, giám sát công tác thi đua khen thưởng và các công cụ quản trị nhân sự khác nhằm khuyến khích và thu hút lao động giỏi về làm việc tại Công ty
– Đầu mối tổ chức xây dựng và theo dõi hồ sơ đào tạo, hồ sơ năng lực của CBCNV.
– Phối hợp với các đơn vị thiết kế các chương trình đào tạo theo chức danh, phù hợp nhu cầu thực tế trong từng giai đoạn và tổ chức thực hiện chương trình đào tạo theo kế hoạch.
– Thiết lập và áp dụng các công cụ đo lường và đánh giá hiệu quả đào tạo. – Xây dựng, thực thi, cập nhật và duy trì các chính sách nội bộ về đạo đức và hành vi nhân viên.
– Xây dựng và triển khai các chương trình khảo sát nhân viên về các hoạt động quản trị nguồn nhân lực để có những đề xuất điều chỉnh phù hợp.
2. Chuyên viên Phụ trách ISO và Đánh giá.
– Tham gia vào việc xây dựng, vận hành và duy trì hệ thống Quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn TCVN ISO.
– Thực hiện tổ chức đánh giá nội bộ hàng tháng, quý, năm…
– Phối hợp chỉ đạo các bộ phận trong Công ty để xây dựng các quy trình, kiểm soát toàn bộ tài liệu Iso.
– Cải tiển các quy trình làm việc để phù hợp với điều kiện thực tế của các bộ phận.
– Nghiên cứu, cập nhật kịp thời các chuẩn quốc tế liên quan đến hệ thống chất lượng.
– Phụ trách hệ thống 5S.
– Thực hiện và duy trì chế độ tổng hợp, báo cáo theo quy định của Công ty. – Phối hợp tác nghiệp với các bộ phận liên quan trong việc triển khai hoạt động chung của Công ty.
Các công việc chi tiết sẽ trao đổi trong buổi phỏng vấn.
II. YÊU CẦU VỊ TRÍ:
1. Kiến thức văn hóa, chuyên môn:
– Nam/Nữ, sức khỏe tốt, tuổi từ 23 trở lên, ngoại hình khá,
– Tốt nghiệp đại học trở lên các chuyên ngành Quản trị nguồn nhân lực/ Kinh tế lao động/ Luật, Quản trị Kinh doanh… hoặc các chuyên ngành khác có liên quan.
– Có kiến thức về quản trị hệ thống chất lượng, Iso. Ưu tiên ứng viên có chứng chỉ, chứng nhận đào tạo, đánh giá nội bộ, xây dựng hệ thống chất lượng hoặc các chứng chỉ chuyên môn về quản lý và phát triển nguồn nhân lực.
2. Kinh nghiệm:
– Có ít nhất 01 năm kinh nghiệm làm việc ở vị trí nhân sự
– Đã có kinh nghiệm trong việc xây dựng, triển khai hệ thống chất lượng, quy trình, quy chuẩn cho các doanh nghiệp lĩnh vực cơ điện hoặc của các Công ty, Tập đoàn quy mô nhân sự từ 500 người trở lên.
– Ứng viên đã có kinh nghiệm làm trưởng nhóm, giám sát nhân sự là một lợi thế.
– Am hiểu về công tác đào tạo và đánh giá nhân sự.
– Có kiến thức về quản trị nguồn nhân lực, pháp luật liên quan đến lao động lương thưởng.
3. Kỹ năng:
– Kỹ năng giao tiếp, giải quyết vấn đề tốt. – Kỹ năng lập kế hoạch. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
– Kỹ năng xây dựng quan hệ, quản lý và phát triển con người tốt. 4. Phẩm chất cá nhân:
– Tư duy sáng tạo
– Khả năng học hỏi và cập nhật – Linh hoạt và thích nghi – Trung thực, thẳng thắn 5. Lương và các chế độ:
– Mức lương hấp dẫn tương xứng với khả năng làm việc, cạnh tranh với các
doanh nghiệp nước ngoài.
– Được làm việc trong môi trường năng động, nhiều cơ hội thăng tiến. – Chế độ BHXH, BHYT, BHTN, các chế độ khác theo Luật và quy định của công ty.
III. LIÊN HỆ:
1. Yêu cầu hồ sơ: Ứng viên có thể nộp hồ sơ theo các cách sau:
Cách 1: Gửi Thông tin ứng viên qua CV cá nhân mô tả quá trình và kinh nghiệm làm việc tại các đơn vị cũ, tiêu đề email ghi rõ Vị trí ứng tuyển và chuyển về qua website: www.hawee.com.vn
Cách 2: Gửi trực tiếp hồ sơ tại Lễ tân của Công ty: Lô D2 khu đấu giá quyền sử dụng đất, Phường Vạn Phúc, Quận Hà Đông, Thành phố Hà Nội.
Hồ sơ bao gồm:
– Đơn xin việc.
– Thông tin ứng viên hoặc CV mô tả chi tiết quá trình và kinh nghiệm làm việc tại các đơn vị cũ.
– Sơ yếu lý lịch có xác nhận trong vòng 06 tháng.
– Bản sao công chứng giấy khai sinh, giấy chứng minh thư nhân dân, sổ hộ khẩu.
– Giấy khám sức khoẻ trong vòng 06 tháng.
– 04 ảnh 3 x 4.
– Ghi rõ mã hồ sơ dự tuyển (nếu có).
(ƯU TIÊN HỒ SƠ NỘP SỚM)
2. Mọi thông tin liên hệ: Ban Tổ chức nhân sự – Công ty Cổ phần Hawee
cơ điện.
Địa chỉ: Lô D2 khu đấu giá quyền sử dụng đất, Phường Vạn Phúc, Quận Hà Đông, Thành phố Hà Nội.
PHỤ LỤC 2: MẪU ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ LÀM VIỆC
MẪU ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN CÔNG TY HAWEE CƠ ĐIỆN
Add: Lô D2 khu đấu giá quyền sử dụng đất, Phường Vạn Phúc, Quận Hà Đông, Thành phố Hà Nội
Tel: 0433117744
Website: www.hawee.com.vn
MẪU ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ LÀM VIỆC
Họ và tên:………. Mã nhân sự:
Vị trí làm việc:……… ………. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Bộ phận:
………..
Đánh giá về công việc:
- Mức độ hoàn thành công việc:
o Tốt
o Khá
o Trung bình
- Chất lương công việc hoàn thành:
o Tốt
o Khá
o Trung bình
Đánh giá về thái độ làm việc: - Tinh thần làm việc:
....………... - Tinh thần hòa nhập, làm việc nhóm:
………...
Xác nhận của bộ phận: Hà Nội, ngày … tháng … năm …
………. NGƯỜI ĐÁNH GIÁ
Xác nhận của nhân viên:
……… …
PHỤ LỤC 3: MẪU PHIẾU KHẢO SÁT ĐIỀU TRA TẠI CÔNG TY Xin kính chào anh/chị!
Hiện nay em đang tiến hành nghiên cứu đề tài “Tuyển dụng nhân lực tại
công ty Hawee Cơ điện: thực trạng và giải pháp”cho khóa luận tốt nghiệp của
mình. Vì vậy, em có một số câu hỏi gửi tới anh/chị nhằm thu thập thông tin phục vụ cho việc nghiên cứu. Em xin đảm bảo mọi thông tin thu thập được chỉ dành cho mục đích nghiên cứu của báo cáo thực tập và được giữ bí mật hoàn toàn. Xin anh/chị vui lòng đánh dấu “x” vào ô lựa chọn của câu hỏi. Rất mong nhận được sự giúp đỡ nhiệt tình của anh/chị. Em xin trân thành cảm ơn!
Thông tin cá nhân:
Giới tính: Nam/Nữ Tuổi:...
Bộ phận công tác:...
Câu 1: Anh/ chị có hài lòng về chương trình hội nhập của công ty?
o Hài lòng o Chưa hài lòng o Không hài lòng
Câu 2: Mức độ hài lòng của anh/ chị về công tác tuyển dụng nhân lực của công ty?
o Hài lòng
o Không hài lòng lắm o Không hài lòng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Câu 3: Mức độ hài lòng của anh/ chị về các chính sách phúc lợi của công ty?
o Hài lòng
o Không hài lòng lắm o Không hài lòng
Câu 4: Công việc hiện tại phù hợp với anh/ chị ở mức độ nào sau đây:
o Phù hợp
o Tương đối phù hợp o Không phù hợp
Câu 5: Cơ hội để anh/ chị trúng tuyển phụ thuộc nhất vào yêu tố nào sau