8. Kêt cấu của khóa luận
3.1. Mục tiêu, phương hướng phát triển nhân lực của công ty
3.1.1. Mục tiêu của công ty
Sự phát triển của một công ty không bao giờ là đủ và với công ty Cổ phần Hawee cơ điện cũng vậy, cần xây dựng một công ty ngày càng mạnh hơn, hiệu quả hơn trên cơ sở thực hiện việc tái cơ cấu, sử dụng và tuyển dụng nhân lực một cách hợp lý.
Tạo ra nguồn nhân lực đủ về số lượng, có cơ cấu phù hợp, có trình độ chuyên môn cao, năng động, sáng tạo đáp ứng ngày càng cao yêu cầu phát triển của Công ty.
Cần đẩy mạnh hơn nữa mục tiêu phát triển về nhân lực, đẩy mạnh về chất lượng nhân lực đi đôi với nâng cao phát triền, liên kết với các phòng, ban của công ty, phát triển quản trị doanh nghiệp cao hơn nữa và liên kết hơn nữa về công nghệ, thị trường cũng như tài chính ở trong nội bộ công ty và phát triển ra bên ngoài Việt Nam cũng như cao hơn nữa là vươn tầm ra thế giới.
Cần xây dựng mạnh hơn nữa đội ngũ cán bộ quản lý có bản lĩnh hơn, chuyên nghiệp hơn và có tính chuyên môn cao nhất. Đồng thời, xây dựng đội ngũ quản lý các cấp, các phòng, ban trong công ty giỏi hơn và xây dựng nên những chuyên gia tâm lý giỏi và một đội ngũ cán bộ nhân viên bền vững và trung thành.
Cần thực hiện, sắp xếp lại và thay đổi cơ cấu doanh nghiệp phù hợp với cơ cấu của một Nhà nước để nguồn nhân lực có thể an tâm và vững tin trên con đường cống hiến sức lực mình cho công ty. Hơn hết nữa, công ty nên tạo ra loại hình doanh nghiệp có nhiều chủ sở hữu, trong đó có đông đảo là người lao động để quản lý và sử dụng nguồn vốn của công ty tạo nên động lực mạnh mẽ và cơ chế quản lý năng động cho công ty.
3.1.2. Phương hướng cho công ty
Cần xây dựng một công ty trong tương lai mạnh hơn nữa, hiệu quả cao hơn trong công tác thực hiện lại việc tái cơ cấu nguồn lực và sử dụng nguồn lực hợp lý, đúng chỗ, đúng việc. Cần phải nâng cao hơn nữa công tác quản lý trong công ty cũng như các biện pháp kinh doanh hữu hiệu hơn và có sự liên kết chặt chẽ với các
bên có liên quan đến công ty cũng như các phòng, ban khác trong cùng công ty và trong cả hệ thống Hawee.
Công ty cần nhận thức rõ những kiến thức cơ bản cũng như chuyên môn để áp dụng vào công việc. Hãy tập trung phát triển trí tuệ cũng như phát triển sức lực của nhân lực để đẩy lùi những khó khưn mà công ty gánh phải.
Cần phải biết nắm bắt chắc chắn những cơ hội trong xã hội cũng như đổi mới lại hệ thống kiến thức, chấn chỉnh lại công ty, huy động tối đa nhất nguồn vốn và mạnh dạn đầu tư vật liệu, thông tin công nghệ và đặc biệt nhất đầu tư cho con người- nguồn lực sống còn đối với công ty Hawee nới riêng và tất cả các công ty khác nói riêng.
Xây dựng công ty trở thành một công ty hùng mạnh, trở thành một doanh nghiệp phát triển toàn diện trong lĩnh vực cơ điện nói chung và các ngành, nghề khác liên quan đến công ty.
Hoàn thiện việc TDNL của Công ty cả về mặt nội dung và hình thức bởi đây là vấn đề mấu chốt, là tiền đề quyết định đến mọi mặt của QTNL tại Công ty.
Quan điểm TDNL của Công ty là tuyển dụng đủ số lượng nhưng phải đảm bảo chất lượng ứng viên không những đáp ứng được yêu cầu công việc hiện tại mà còn không ngừng phát triển năng lực của bản thân để đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của Công ty trong tương lai.
Tuyển dụng nhân lực trên cơ sở coi NLĐ là nguồn tài sản quý giá, là nguồn lực mạnh mẽ nhất thúc đẩy Công ty phát triển. Việc lựa chọn nhân lực quyết định đến sự thành công hay thất bại của Công ty.
Tuyển dụng nhân lực phải gắn với tăng NSLĐ để công việc ngày càng đạt hiệu quả cao hơn.
Tuyển dụng nhân lực phải xuất phát từ điều kiện đặc thù của Công ty nhằm phát huy những tiềm năng và thế mạnh của mình, TDNL phải tận dụng được hết các cơ hội và vượt qua mọi thách thức; đồng thời đảm bảo tiết kiệm mọi chi phí cho Công ty.
3.2. Một số giải pháp trong tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phầnHawee cơ điện Hawee cơ điện
công ty cần có sự quan tâm, chăm chút đến công tác này để cải thiện và nâng cao hiệu quả của công ty. Để nâng cao chất lượng tuyển dụng của công ty cần nghiên cứu và thực hiện một số giải pháp sau:
3.2.1. Nâng cao chất lượng ứng viên tuyển dụng đặc biệt là tuyển dụngbên trong công ty bên trong công ty
Việc nâng cao chất lượng ứng viên tham gia tuyển dụng nhằm thu hút được nhiều ứng viên có khả năng, kinh nghiệm, trình độ để cống hiến hơn nữa cho công ty, tạo bước đà cho công ty phát triển.
Nâng cao chất lượng ứng viên vào tuyển dụng thông qua vấn đề thử việc tại công ty. Trong quá trình ứng viên tham gia thử việc, nếu ứng viên có những chính sách quan tâm, để ý đến ứng viên đó sẽ tạo cho ứng viên có tinh thần thoải mái và tự tin làm việc trong môi trường mới.
Công ty cần quan tâm hơn nữa đến nguồn tuyển mộ bên trong nhằm tiết kiệm chi phí, đãi ngộ tốt cho NLĐ, luân chuyển, tạo cơ hội thăng tiến trong công việc cho họ. Khuyến khích NLĐ trong Công ty tham gia tích cực vào công tác TDNL bằng cách đưa ra những chính sách ưu tiên đối với ứng viên nội bộ như: Cộng điểm khuyến khích thâm niên trong thi tuyển, có cơ chế đãi ngộ phù hợp,…Bên cạnh đó Công ty cũng cần tiến hành luân chuyển, sắp xếp và bố trí lại nhân lực sao cho phù hợp với trình độ chuyên môn của NLĐ; tạo cơ hội thăng tiến mở bằng cách đề bạt lên vị trí cao hơn nếu NLĐ trúng tuyển vào vị trí Công ty đang tuyển và hoàn thành vượt chỉ tiêu công việc đề ra trong hai năm. Từ đó đáp ứng nhu cầu, nguyện vọng mong mỏi của NLĐ, giải quyết thỏa đáng các vấn đề đãi ngộ và góp phần thu hút nguồn tuyển mộ bên trong Công ty.
3.2.2. Đa dạng hóa các kênh tuyển dụng
Để đảm bảo tuyển dụng nhân lực đủ cả về số lượng và chất lượng đối với các ứng viên tham gia tuyển dụng thì trong quá trình tuyển dụng nhân lực, công ty nên thông báo đến càng nhiều người càng tốt. Không những vậy trong thời kỳ công nghệ hiện đại như hiện nay, các nhà tuyển dụng cần thông báo tuyển dụng lên các trang web của nhà trường, các trang mạng xã hội hay trên bảng tin của công ty. Điều này sẽ giúp lan rộng đến mọi người lao động biết đến quá trình tuyển dụng tại
công ty.
Công ty có thể tham gia vào các trang tuyển dụng tại Hà Nội như tìm việc làm tại Hà nội, tham gia các trang về hội tìm việc làm thêm hay sử dụng trang mạng xã hội facebook để dễ dàng đăng tuyển dụng cho công ty.
Việc sử dụng tốt công nghệ thông tin sẽ giúp cho công ty dễ dàng tuyển dụng tốt và tìm ra các ứng viên phù hợp với công ty mà chi phí tuyển dụng không cao.
3.2.3. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực hiệu quả
Công ty Cổ phần Hawee cơ điện cũng đã xây dựng được kế hoạch tuyển dụng hàng năm, cụ thể về số lượng lao động cần tuyển tại mỗi bộ phận nhưng chưa đưa ra được yêu cầu về chất lượng nhân lực. Vì vậy để công tác xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực tại Công ty đạt hiệu quả thì Công ty nên:
Xác định mục tiêu tuyển dụng chính xác bằng các biện pháp cụ thể, khoa
học.
Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực phải căn cứ cụ thể vào chiến lược nhân lực, khả năng tài chính, tình hình nhân lực, tính chất công việc, thị trường lao động.
Thiết lập quy trình xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực một cách chặt chẽ, rõ ràng; quy định rõ trách nhiệm của các phòng ban. Đặc biệt vẫn xây dựng quy trình “dưới lên” như hiện tại Công ty đang sử dụng nhưng ngoài xác định nhu cầu tuyển thì bộ phận có nhu cầu nhân lực cần lập thêm kế hoạch hoạch định nhân lực của bộ phận. Việc này không những giúp phòng Hành chính nhân sự và ban lãnh đạo thấy những con số đơn lẻ mà còn gợi ý những phương án tuyển dụng hay luân chuyển nội bộ giữa các bộ phận, phòng ban trong Công ty.
Xây dựng kế hoạch tuyển dụng chi tiết cho một đợt tuyển dụng của Công ty, nó được gắn với vị trí tuyển dụng xác định, thời gian, địa điểm, quy trình.
3.2.4. Các giải pháp khác
Nâng cao hơn nữa trình độ chuyên môn của đội ngũ cán bộ làm công tác tuyển dụng trong công ty bởi các cán bộ này có chất lượng mới có thể tuyển dụng và đào tạo ra đội ngũ cán bộ có chất lượng cao hơn họ. Chất lượng nguồn nhân lực và hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực sẽ phụ thuộc nhiều vào trình độ chuyên
môn của cán bộ làm công tác tuyển dụng cũng như trình độ , chuyên môn của cán bộ quản trị nhân sự. Cán bộ tuyển dụng nhân sự có giỏi, có trình độ chuyên môn kịp thời nắm bắt được nhu cầu tuyển dụng nhân lực trải qua các thời kì.
Hơn nữa, năng lực của đội ngũ cán bộ tuyển dụng có chuyên môn sẽ vừa tiết kiệm được thời gian và chi phí cho công tác tuyển dụng, công tác quản trị nhân lực vừa góp phần tạo nên hiệu quả về sản xuất kinh doanh của công ty.
Công ty cũng nên đa dạng nguồn tuyển dụng và phương pháp tuyển dụng riêng của mình. Khi tuyển dụng nhân lực không nên thiên về tuyển dụng bên trong công ty hay tuyển dụng bên ngoài công ty mà cần xem xét tính chất đặc điểm công việc và nhu cầu tuyển dụng của công ty như thế nào để quyết định nên tuyển theo nguồn nào. Đôi khi, cũng nên áp dụng kết hợp cả 2 nguồn tuyển dụng bởi khi các nhà quản lý phải xác định được nguồn tuyển dụng của công ty khi tuyển dụng có đáp ứng được các vị trí trống trong công việc của công ty không từ đó mới nên quyết định nên lựa chọn phương pháp tuyển dụng phù hợp.
Công ty cũng nên xây dựng chính sách nhân lực khoa học và hiệu quả hơn. Khi có các chính Sách hiệu quả sẽ nâng cao thu nhập cho người lao động đồng thời sẽ đưa ra được mức lương, mức thưởng phù hợp với công sức mà người lao động bỏ ra và công hiến cho công ty. Đồng thời, việc xác định như vậy sẽ kích thích lao động làm việc năng suất, gắn bó lâu dài với công ty và đây cũng sẽ là yếu tố thu hút nhân lực từ bên ngoài xin việc tại công ty, nỗ lực làm việc hết mình vì công ty.
Lập tiêu chuẩn tuyển chọn cụ thể hơn cho từng vị trí tuyển dụng của công ty. Tiêu chuẩn tuyển chọn cần căn cứ vào quá trình tuyển chọn nên cần lập tiêu chuẩn tuyển chọn cho công ty thật đầy đủ, cụ thể đối với từng vị trí công việc để làm cơ sở tuyển chọn ứng viên chính xác và hiệu quả hơn.
Cần tuyển dụng nhân lực xem xét đến trình độ chuyên môn của các ứng viên. Đây là căn cứ khá quan trọng bởi vì bằng cấp, chứng chỉ của các ứng viên chỉ là giấy tờ mà công ty cần những lao động có khả năng làm việc thực tế, giỏi chuyên môn. Tuy nhiên, lượng ứng viên hiện nay đa phần là ứng viên trẻ nên cần căn cứ vào sự tư duy logic của các ứng viên chưa chưa xét đến kinh nghiệm chuyên môn của các ứng viên.
Xây dựng các chính sách tuyển dụng đóng vai trò rất quan trọng đối với công tác tuyển dụng nhân lực bởi khi xây dựng lên kế hoạch đó thì sẽ tạo nên sự nhất quán, thống nhất trong qáu trình tuyển dụng và đay cũng là giải pháp hữu hiệu để thu hút nhân tài đến với công ty.
Chính sách tuyển dụng nhân lực là thước đo cho mức độ chuyên nghiệp và thể hiện văn hóa của công ty. Tuy nhiên, khi xây dựng chính sách tuyển dụng nhân lực cần đảm bảo công tác cân bằng giữa quyền lợi của nhà tuyển dụng với các ứng viên tham gia tuyển dụng.
Tạo cơ hội thăng tiến bình đẳng cho các cá nhân có năng lực và biết cố gắng cống hiến cho công ty vì sự phát triển bền vững của công ty.
Đảm bảo cơ chế lương thưởng rõ ràng, chế độ đãi ngộ tương xứng với sự đóng góp của từng thành viên trong công ty nhằm khuyến khích và tạo động lực và nhiệt huyết tại nơi họ làm.
Đảm bảo các quyền lợi thiết thân của người lao động như bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, các phụ cấp và trợ cấp của nhân viên trong công ty, bảo hiểm thất nghiệp…..
Có chính sách đào tạo nghiệp vụ , kĩ năng nhằm phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao và qua đó, tạo cơ hội cho nhân viên có cơ hội học tập, trau dồi và phát triển bản thân để phục vụ tốt hơn nữa nguồn nhân lực của công ty.
Nhà lãnh đạo cần tăng cường công tác kiểm tra, giám sát đối với các hoạt động tuyển dụng nhân lực của công ty. Trong bất cứ tình huống nào, sự quan tâm, giám sát của những người lãnh đạo trong công ty trong quá trình thực hiện công việc là một trong những tiêu chí góp phần đảm bảo cho công việc đó được thực hiện một cách nghiêm túc, chu toàn.
Cần có công tác đánh giá thực hiện công việc. Khi có công tác này thì công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực sẽ trở nên chính xác hơn. Việc đánh giá này sẽ xác định được ai là những ứng viên hoàn thành công việc được giao, những người nào còn đang thiếu sót khả năng hoàn thành công việc để chỉ dẫn, hướng dẫn các bạn nhanh hơn.
xét trong giai đoạn thử việc của những nhân viên mới về mức độ hoàn thành nhiệm vụ được giao ở công ty.
Công tác tuyển dụng nhân lực tốt thì sẽ cho ra được những thành viên mới của công ty tốt, đem lại nguồn thu lớn cho công ty và giúp cho công ty giải quyết được những mâu thuẫn thiếu nguồn nhân lực của công ty và lựa họn nguồn nhân lực có chất lượng tốt và trình độ chuyên môn cao.
Ban lãnh đạo công ty cần xây dựng hình ảnh kinh doanh của công ty độc đáo để thu hút các ứng viên đến với công ty. Các ứng viên hiện nay luôn mong muốn làm việc ở những nơi mà công ty đó có chiến lược kinh doanh rõ ràng và có uy tín trên thị trường. Chiến lược kinh doanh của công ty đúng đắn không chỉ giúp công ty kiếm được lợi nhuận cao mà còn đảm bảo được việc làm liên tục cho nhân viên từ đó tạo ra nguồn thu nhập cho công ty, chế độ đãi ngộ nhân sự của công ty cũng tăng lên. Đây sẽ là một trong những giải pháp quan trọng giúp công ty thu hút được nhiều lao động đang có mong muốn làm việc cho công ty.
3.3. Một số khuyến nghị trong tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phầnHawee cơ điện Hawee cơ điện
3.3.1. Đối với ban lãnh đạo công ty
Cần xây dựng chiến lược tuyển dụng nhân lực khoa học hơn, phù hợp với yêu cầu của công việc và phù hợp với đặc điểm, nhu cầu và nguồn vốn của công ty.
Chính sách tuyển dụng nhân lực tại công ty luôn đóng vai trò to lớn quyết định đến sứ mệnh của công ty. Vì vậy một chính sách tuyển dụng thống nhất, xuyên