8. Kêt cấu của khóa luận
2.5.1. Ưu điểm của tuyển dụng nhân lực tại công ty
Nhìn vào thực trạng của công ty trong công tác tuyển dụng nhân lực ta thấy được những ưu điểm đáng khen của công ty trong công tác tuyển dụng này. Đó là:
Về nguồn và phương pháp tuyển dụng
Công ty đã rất linh hoạt khi áp dụng thành công hai nguồn tuyển dụng đó là nguồn tuyển mộ nhân lực và nguồn tuyển chọn nhân lực để chọn ra những ứng viên xứng đáng với vị trí mà công ty đang tuyển. Hơn nữa, với việc áp dụng hai phương pháp tuyển mộ bên trong công ty và tuyển mộ bên ngoài công ty đã giúp cho công ty có thể học hỏi thêm nhiều những kiến thức cũng như cách làm việc khác nhau của phương pháp tuyển mộ bên ngoài công ty.
Các phương pháp tuyển dụng nhân lực đang được công ty áp dụng một cách linh hoạt, thuận tiện, tiết kiệm được chi phí tuyển dụng nhân lực cho công ty nhưng vẫn mang lại hiệu quả và chất lượng tốt về nguồn nhân lực cho công ty. Các cán bộ, nhân viên cũng rất sáng suốt trong việc lựa chọn đúng nguồn và phương pháp tuyển
dụng nhân lực cho công ty. Căn cứ vào tình hình tài chính của công ty và vị trí công việc tuyể dụng, cán bộ tuyển dụng của công ty sẽ lựa chọn phương pháp tuyển dụng phù hợp với mỗi nguồn tuyển và các phương pháp tuyển dụng nhân lực khác nhau cho những vị trí khác nhau. Cách làm này khá hiệu quả vừa giúp công ty tiết kiệm chi phí tuyển dụng vừa mang lại chất lượng cao.
Về quy trình tuyển dụng nhân lực
Công ty đã xây dựng được quy trình tuyển dụng rõ ràng đối với từng đối tượng lao động là công nhân hay các nhân viên khác như văn phòng, quản lý…
Đối tượng tuyển dụng khác nhau thì quy trình tuyển dụng cho đối tượng ấy cũng khác nhau. Do công ty tuyển dụng nguồn lao động chân tay là chủ yếu, trình độ chỉ đạt từ cao đẳng, trung cấp trở lên và tuyển dụng với số lượng lớn nên quy trình tuyển dụng cho đối tượng này lại đơn giản và dễ dàng hơn. Còn đối với nguồn nhân lực là nhân viên văn phòng hay các cán bộ quản lý của công ty thì quy trình tuyển dụng lại khó khăn và kĩ lưỡng hơn. Trình độ của nguồn nhân lực này phải đạt từ đại học trở lên thì mới đảm bảo chất lượng cao cho công ty và số lượng nhân lực tuyển vào các vị trí này nên có sự chọn lọc kĩ lưỡng và khó khăn hơn so với lao động chân tay, phổ thông.
Nhờ có quy trình tuyển dụng lao động linh hoạt và được lên kế hoạch từ trước mà công tác tuyển dụng nhân lực cho công ty cũng đơn giản hơn. Cán bộ công ty có thể dễ dàng lựa chọn những ứng cử viên sáng giá nhất, phù hợp với công việc và vị trí cần tuyển nên dễ dàng đáp ứng được số lượng cũng như chất lượng nguồn nhân lực cho công ty.
Về chi phí tuyển dụng
Bảng 2.8. Chi phí tuyển dụng của công ty giai đoạn 2015-2017
(Đon vị: Triệu đồng)
Năm Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017
Chi phí tuyển dụng 7,2 7,7 8,4
(Nguồn: Phòng nhân sự) Nhìn vào bảng số liệu thống kê về chi phí tuyển dụng nguồn nhân lực của công ty giai đoạn 2015-2017 thì chi phí tuyển dụng của công ty ngày càng tăng lên
theo các năm. Năm 2015, chi phí tuyển dụng nhân lực của công ty là 7,2 triệu đồng và tăng liên tục đến năm 2017 chi phí tuyển dụng của công ty là 8,4 triệu động và tăng lên 1,2 triệu đồng.
Con số này để thấy được chi phí tuyển dụng nhân lực mà công ty bỏ ra không quá cao, trong vòng 3 năm mà chi phí này chỉ tăng lên 1,2 triệu đồng để thấy được công ty đã biết cách khoán triệt để công tác tuyển dụng để chi phí là thấp nhất. Chi phí tuyển dụng vẫn tăng nhẹ theo các năm do chi phí của mỗi năm đều tăng lên chứ không phải do công ty bỏ chi phí vào những vấn đề không đâu.
Nhìn vào con số này ta thấy được công ty đã biết khai thác, sử dụng hiệu quả thời gian và nguồn tài chính cho công tác tuyển dụng. Công ty đã tránh được hiện tượng thời gian tuyển dụng kéo dài gây tốn kém chi phí, không đáp ứng được thực tế sản xuất. Đây là điều rất đáng quý cho công ty bởi thực tế không nhiều công ty biết cách sử dụng nguồn tài chính của mình cho phù hợp với công tác tuyển dụng nhân lực. Thường chi phí cho một lần rất cao, tốn kém tài chính cho công ty mà hiệu quả đem lại chưa chắc đã thật sự chất lượng. Đây là điều khá lợi thế cho công ty khi biết cách chi tiêu cho công tác tuyển dụng.
Về kết quả tuyển dụng nhân lực
Hình thức tuyển dụng mà công ty áp dụng là kiểm tra, làm các bài thực tế hay phỏng vấn trực tiếp. Đó là những hình thức đã được các doanh nghiệp cũng như liên doanh nước ngoài áp dụng vì nó vừa mang tính khách quan vừa mang tính khoa học.
Nhân viên là những người thân và quen biết với lãnh đạo công ty nên mức độ trung thành và làm việc lâu dài với công ty là một lợi thế rất lớn đối với các nhân viên trong công ty bởi các chế độ đãi ngộ thích đáng cho nhân viên. Vì vậy, quá trình tuyển dụng nhân lực sẽ diễn ra nhanh chóng, không mất quá nhiều thời gian mà lại tuyển dụng nhân lực chất lượng cao.
Chất lượng của nhân viên mới tại công ty được lựa chọn rất kĩ lưỡng và đảm bảo chất lượng tốt. Công tác tuyển dụng nhân lực đã thực hiện thành công mục tiêu lựa chọn ra những thành viên đúng người, đúng việc và đúng thời điểm.
lượng nhân viên được tuyển vào công ty luôn có ý muốn gắn bó lâu dài với công việc cũng như gắn bó mật thiết với công ty.
Có thể thấy, công tác tuyển dụng nhân lực hiện nay ở công ty Cổ phần Hawee cơ điện tuy chưa thực sự hoàn thiện, còn nhiều khó khăn và hạn chế nhất định nhưng công tác tuyển dụng này vẫn đang đáp ứng được yêu cầu đề ra của công việc. Việc xử lý về thiếu hụt nhân lực là việc rất khó khăn và phức tạp nên không thể tránh khỏi trong quá trình tuyển dụng có những hạn chế nhất định.