8. Kêt cấu của khóa luận
3.2.4. Các giải pháp khác
Nâng cao hơn nữa trình độ chuyên môn của đội ngũ cán bộ làm công tác tuyển dụng trong công ty bởi các cán bộ này có chất lượng mới có thể tuyển dụng và đào tạo ra đội ngũ cán bộ có chất lượng cao hơn họ. Chất lượng nguồn nhân lực và hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực sẽ phụ thuộc nhiều vào trình độ chuyên
môn của cán bộ làm công tác tuyển dụng cũng như trình độ , chuyên môn của cán bộ quản trị nhân sự. Cán bộ tuyển dụng nhân sự có giỏi, có trình độ chuyên môn kịp thời nắm bắt được nhu cầu tuyển dụng nhân lực trải qua các thời kì.
Hơn nữa, năng lực của đội ngũ cán bộ tuyển dụng có chuyên môn sẽ vừa tiết kiệm được thời gian và chi phí cho công tác tuyển dụng, công tác quản trị nhân lực vừa góp phần tạo nên hiệu quả về sản xuất kinh doanh của công ty.
Công ty cũng nên đa dạng nguồn tuyển dụng và phương pháp tuyển dụng riêng của mình. Khi tuyển dụng nhân lực không nên thiên về tuyển dụng bên trong công ty hay tuyển dụng bên ngoài công ty mà cần xem xét tính chất đặc điểm công việc và nhu cầu tuyển dụng của công ty như thế nào để quyết định nên tuyển theo nguồn nào. Đôi khi, cũng nên áp dụng kết hợp cả 2 nguồn tuyển dụng bởi khi các nhà quản lý phải xác định được nguồn tuyển dụng của công ty khi tuyển dụng có đáp ứng được các vị trí trống trong công việc của công ty không từ đó mới nên quyết định nên lựa chọn phương pháp tuyển dụng phù hợp.
Công ty cũng nên xây dựng chính sách nhân lực khoa học và hiệu quả hơn. Khi có các chính Sách hiệu quả sẽ nâng cao thu nhập cho người lao động đồng thời sẽ đưa ra được mức lương, mức thưởng phù hợp với công sức mà người lao động bỏ ra và công hiến cho công ty. Đồng thời, việc xác định như vậy sẽ kích thích lao động làm việc năng suất, gắn bó lâu dài với công ty và đây cũng sẽ là yếu tố thu hút nhân lực từ bên ngoài xin việc tại công ty, nỗ lực làm việc hết mình vì công ty.
Lập tiêu chuẩn tuyển chọn cụ thể hơn cho từng vị trí tuyển dụng của công ty. Tiêu chuẩn tuyển chọn cần căn cứ vào quá trình tuyển chọn nên cần lập tiêu chuẩn tuyển chọn cho công ty thật đầy đủ, cụ thể đối với từng vị trí công việc để làm cơ sở tuyển chọn ứng viên chính xác và hiệu quả hơn.
Cần tuyển dụng nhân lực xem xét đến trình độ chuyên môn của các ứng viên. Đây là căn cứ khá quan trọng bởi vì bằng cấp, chứng chỉ của các ứng viên chỉ là giấy tờ mà công ty cần những lao động có khả năng làm việc thực tế, giỏi chuyên môn. Tuy nhiên, lượng ứng viên hiện nay đa phần là ứng viên trẻ nên cần căn cứ vào sự tư duy logic của các ứng viên chưa chưa xét đến kinh nghiệm chuyên môn của các ứng viên.
Xây dựng các chính sách tuyển dụng đóng vai trò rất quan trọng đối với công tác tuyển dụng nhân lực bởi khi xây dựng lên kế hoạch đó thì sẽ tạo nên sự nhất quán, thống nhất trong qáu trình tuyển dụng và đay cũng là giải pháp hữu hiệu để thu hút nhân tài đến với công ty.
Chính sách tuyển dụng nhân lực là thước đo cho mức độ chuyên nghiệp và thể hiện văn hóa của công ty. Tuy nhiên, khi xây dựng chính sách tuyển dụng nhân lực cần đảm bảo công tác cân bằng giữa quyền lợi của nhà tuyển dụng với các ứng viên tham gia tuyển dụng.
Tạo cơ hội thăng tiến bình đẳng cho các cá nhân có năng lực và biết cố gắng cống hiến cho công ty vì sự phát triển bền vững của công ty.
Đảm bảo cơ chế lương thưởng rõ ràng, chế độ đãi ngộ tương xứng với sự đóng góp của từng thành viên trong công ty nhằm khuyến khích và tạo động lực và nhiệt huyết tại nơi họ làm.
Đảm bảo các quyền lợi thiết thân của người lao động như bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, các phụ cấp và trợ cấp của nhân viên trong công ty, bảo hiểm thất nghiệp…..
Có chính sách đào tạo nghiệp vụ , kĩ năng nhằm phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao và qua đó, tạo cơ hội cho nhân viên có cơ hội học tập, trau dồi và phát triển bản thân để phục vụ tốt hơn nữa nguồn nhân lực của công ty.
Nhà lãnh đạo cần tăng cường công tác kiểm tra, giám sát đối với các hoạt động tuyển dụng nhân lực của công ty. Trong bất cứ tình huống nào, sự quan tâm, giám sát của những người lãnh đạo trong công ty trong quá trình thực hiện công việc là một trong những tiêu chí góp phần đảm bảo cho công việc đó được thực hiện một cách nghiêm túc, chu toàn.
Cần có công tác đánh giá thực hiện công việc. Khi có công tác này thì công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực sẽ trở nên chính xác hơn. Việc đánh giá này sẽ xác định được ai là những ứng viên hoàn thành công việc được giao, những người nào còn đang thiếu sót khả năng hoàn thành công việc để chỉ dẫn, hướng dẫn các bạn nhanh hơn.
xét trong giai đoạn thử việc của những nhân viên mới về mức độ hoàn thành nhiệm vụ được giao ở công ty.
Công tác tuyển dụng nhân lực tốt thì sẽ cho ra được những thành viên mới của công ty tốt, đem lại nguồn thu lớn cho công ty và giúp cho công ty giải quyết được những mâu thuẫn thiếu nguồn nhân lực của công ty và lựa họn nguồn nhân lực có chất lượng tốt và trình độ chuyên môn cao.
Ban lãnh đạo công ty cần xây dựng hình ảnh kinh doanh của công ty độc đáo để thu hút các ứng viên đến với công ty. Các ứng viên hiện nay luôn mong muốn làm việc ở những nơi mà công ty đó có chiến lược kinh doanh rõ ràng và có uy tín trên thị trường. Chiến lược kinh doanh của công ty đúng đắn không chỉ giúp công ty kiếm được lợi nhuận cao mà còn đảm bảo được việc làm liên tục cho nhân viên từ đó tạo ra nguồn thu nhập cho công ty, chế độ đãi ngộ nhân sự của công ty cũng tăng lên. Đây sẽ là một trong những giải pháp quan trọng giúp công ty thu hút được nhiều lao động đang có mong muốn làm việc cho công ty.