X Đừng bị lạc lối bởi những sự so sánh với quá khứ.
TÌM KIẾM “CỐ VẤN”
85. Hãy giữ liên hệ với những người trước đây đã cho bạn nhiều lời khuyên tốt.
Chúng ta thường hay nghĩ về những người có ảnh hưởng lớn đến cuộc sống và sự nghiệp của mình. Học hỏi từ những người đang sở hữu vốn kinh nghiệm phong phú và đa dạng là một trong những chìa khóa giúp bạn nâng cao hiệu quả làm việc và đạt được nhiều thành công.
HỌC TẬP NGƯỜI KHÁC
86. Hãy học tập từ sách vở và từ những người quản lý tài giỏi.
Cho dù những người hướng dẫn của bạn có thể là cha mẹ, giáo viên, giảng viên đại học, ông chủ hay bạn thân của bạn thì vẫn luôn có một nguyên tắc. Hiệu quả làm việc của bạn sẽ được cải thiện đáng kể nếu bạn biết lắng nghe và học hỏi từ những con người thông minh ấy. Bạn có thể lựa chọn các hình mẫu trong quá khứ để noi theo. Trên thực tế, rất nhiều nhà kinh doanh thành đạt ngày nay đã học hỏi các ý tưởng từ những doanh nhân lớn ở thời trước. Tuy nhiên, nguồn động viên từ những người đó không thể thay thế được lời khuyên của những người đang sống, những người có thể lắng nghe các vấn đề cũng như hy vọng của bạn và ứng phó hợp lý với những yêu cầu của tình hình.
ĐÁNH GIÁ TIÊU CHUẨN NGƯỜI HƯỚNG DẪN ∇
Có một số tiêu chí quan trọng mà bạn nên sử dụng để chọn lựa những cố vấn cho mình. Họ sẽ là những người lắng nghe các vấn đề và hy vọng của bạn, sau đó đưa ra các lời khuyên giá trị, do đó sự tin tưởng của bạn vào những người này là vấn đề sống còn.
TÌM KIẾM ĐỒNG MINH
87. Hãy tìm kiếm những đối tác, những người có thể làm gia tăng sức mạnh của bạn. 88. Đừng cảm thấy xấu hổ khi tìm kiếm sự giúp đỡ của người khác trong việc quản lý.
Lựa chọn những đồng minh tin cậy là bước quan trọng trong quá trình nâng cao hiệu quả công việc của bạn. Những người cho bạn lời khuyên không nhất thiết phải có địa vị ngang bằng hoặc cao hơn bạn. Họ có thể là một trợ lý quan trọng, một đồng nghiệp ở vị trí công tác khác. Điều quan trọng là họ có những khả năng và kiến thức mà bạn còn thiếu. Trong công việc, có thể bạn sẽ có nhiều cố vấn khác nhau hoặc chỉ có một người duy nhất, nhưng hãy cố tìm kiếm một đồng minh tin cậy nhất mà bạn cảm thấy có thể hợp tác chặt chẽ và những đánh giá của người này sẽ được bạn tôn trọng.
LỰA CHỌN CỐ VẤN ∇
Bạn cần phải hợp tác chặt chẽ với những người hiểu bạn và hiểu những điểm yếu của bạn. Với những người này bạn có thể yên tâm tin tưởng vào lời khuyên của họ.
Một ông chủ tốt sẽ là một “cố vấn” tuyệt vời, bởi những hành động và lời khuyên của họ có thể giúp bạn rất nhiều trong công việc. Ngay cả một người lãnh đạo có năng lực, dù không có thời gian hướng dẫn bạn một cách tỉ mỉ, thì vẫn có thể mang lại cho bạn thông tin cần thiết cùng nguồn động viên to lớn. Hãy xem xét kỹ lưỡng những thông tin này và học hỏi từ họ những điều bạn cho là hữu hiệu nhất. Phần lớn những gì họ hướng dẫn bạn thường liên quan tới phong cách và bản năng, song chính những điều tưởng như chung chung ấy sẽ mang tới sự khác biệt. Hãy “tận dụng” ông chủ không chỉ như một nguồn cung cấp các “bài học và câu chuyện cạnh tranh” (một người làm việc lâu năm cũng có thể cung cấp những thông tin này) mà còn như một tấm bảng hữu hiệu để viết lên đó những ý tưởng và tham vọng của mình.