X Đừng bị lạc lối bởi những sự so sánh với quá khứ.
NẮM LẤY VAI TRÒ LÃNH ĐẠO
94. Chọn thời điểm đảm nhận vai trò lãnh đạo và thực hiện một cách cương quyết.
Càng có nhiều cơ hội để thể hiện vai trò lãnh đạo cũng như rèn luyện các kỹ năng lãnh đạo, bạn càng dễ thành công. Hãy chủ động và tìm kiếm mọi cơ hội để phát triển các kỹ năng lãnh đạo của bản thân. Kinh nghiệm mà bạn tích lũy được sẽ rất có ích cho tương lai của bạn.
TÌM KIẾM CƠ HỘI
95. Lôi kéo người khác làm theo sự chỉ đạo của bạn
96. Từ chối một chức vụ khi bạn không có đủ các phương tiện để đảm nhiệm nó.
Không nên ngồi chờ cho đến khi được bổ nhiệm vào vị trí lãnh đạo. Cơ hội thể hiện vai trò lãnh đạo có rất nhiều, chẳng hạn khi bạn tham gia vào một nhóm chuyên trách, hoặc khi bạn được chỉ định thực hiện một dự án đặc biệt, hoặc xuất phát từ việc bạn đề xuất được một sáng kiến mới, hay bảo vệ mạnh mẽ một quan điểm nào đó. Hãy luôn sẵn sàng bắt tay thực hiện những gì mà bạn đã đề xuất.
∇ CHỦ ĐỘNG
Tạo cho mình thói quen xung phong nhận vai trò lãnh đạo hay đảm nhận thêm trách nhiệm - bạn sẽ có được những kinh nghiệm vô giá. Những người do dự hay không quan tâm đến điều đó sẽ không thu được gì cả.
97. Đừng bao giờ thay đổi ý kiến chỉ vì muốn hòa hợp với số đông.
Khi bạn có một sáng kiến hay, hãy can đảm tin vào bản thân mình. Với lòng tin đó, bạn hãy nỗ lực hết mình để kế hoạch của bạn được chấp nhận, được thực hiện và đưa tới thành công. Bất kỳ sự chần chừ nào cũng sẽ ngăn cản sự nghiệp của bạn, cũng như cản trở sự phát triển của công ty. Sáng kiến của bạn có thể bị cấp trên từ chối. Vì thế để có được cơ hội thành công cao nhất, bạn hãy thận trọng lựa chọn thời điểm đề xuất sáng kiến của mình, cũng như cần kiểm tra chúng kỹ lưỡng thông qua phân tích hoặc thường xuyên hỏi ý kiến của những đồng nghiệp thân thiết và đáng tin cậy.
TÌM KIẾM CƠ HỘI ĐỂ GÂY DỰNG KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO
PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO
THAM GIA MỘT NHÓM CHUYÊN TRÁCH
Những nhóm này thường được lập ra để giải quyết một vấn đề cụ thể.
• Cung cấp những kinh nghiệm quý báu để điều hành nhóm và hoàn thành công việc đúng thời hạn.
• Liên quan chặt chẽ từ đầu đến cuối của công việc. THAM GIA NHÓM DỰ ÁN
Đây là tập hợp những cá nhân được trang bị nhiều kỹ năng khác nhau để thực hiện những kế hoạch quan trọng.
• Mang lại cơ hội hiểu biết về các chuyên ngành và chức năng khác nhau.
• Phát triển toàn diện những năng lực cá nhân. ĐỀ NGHỊ ĐƯỢC BỔ NHIỆM VÀO VỊ TRÍ CAO HƠN
Được bổ nhiệm vào một vị trí cao hơn thường đồng nghĩa với việc lãnh đạo người khác.
• Tạo cơ hội để có một cái nhìn hoàn toàn mới về công việc. • Tạo cơ hội để hiểu được một vai trò mới và trải nghiệm qua các quy trình công việc từ một góc độ khác.
ĐỀ XUẤT THAY ĐỔI
Đề xuất các biện pháp cải tiến cách thức làm việc của từng cá nhân hay của cả nhóm.
• Mọi sáng kiến cải tiến đều mang lại cho bạn cơ hội đề xuất và điều hành dự án.
• Kết hợp sáng kiến với khả năng thuyết phục. PHỤ TRÁCH MỘT BỘ PHẬN
Nhận lấy trách nhiệm để đạt được lợi ích cá nhân.
• Mang đến thách thức phải đáp ứng những mục tiêu của bản thân.
• Mang lại cơ hội tốt để thể hiện rõ năng lực lãnh đạo của bản thân.
XỬ LÝ TÌNH HUỐNG KHỦNG HOẢNG
Giữ vai trò chủ đạo trong mọi tình huống khẩn cấp đòi hỏi phải hành động.
• Áp lực của hoàn cảnh loại bỏ các rào cản đối với việc khẳng định quyền hành của bản thân.
• Tăng cường khả năng đưa ra những hành động nhanh chóng và quyết đoán.