-Các chuẩn mực, thông tư, nghị định hướng dẫn mang tính chất chung chung, áp dụng cho tất cả các ngành, các thành phần kinh tế trong khi mỗi ngành lại có đặc điểm hoạt động riêng, có yêu cầu quản lý khác nhau. Do đó sẽ có nhiều trường hợp kế toán hiểu sai nên áp dụng sai quy định của Nhà nước. Chế độ kế toán thường xuyên thay đổi dẫn đến việc cập nhật và vận dụng ở công ty còn chậm và chưa đầy đủ.
-Ban Lãnh đạo của công ty chỉ quan tâm đến chỉ tiêu tổng hợp kết quả kinh doanh cuối cùng, chưa thực sự quan tâm đến các phần hành nhỏ hơn.
-Kế toán viên chưa thực sự sáng tạo và chủ động trong quá trình làm việc, làm theo những khuôn mẫu có sẵn mà không chủ động đề xuất những ý kiến để cải thiện bộ máy kế toán của đơn vị. Năng lực, trình độ của kế toán còn hạn chế.
-Lực lượng kế toán quản trị còn mỏng, phải kiêm nhiệm nhiều công việc khác nhau nên hiệu quả công việc chưa cao đồng thời những thông tin đưa ra không kịp thời. Công tác kế toán doanh thu, chi phí và xác định kết quả đã đạt được những kết quả nhất định, tuy nhiên, để công tác kế toán quản trị trở thành công cụ đắc lực, đáp ứng nhu cầu cung cấp thông tin chính xác và kịp thời cho nhà quản trị doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh và hướng tới mục tiêu cuối cùng của doanh nghiệp là tối đa hóa lợi nhuận thì công tác kế toán doanh thu, chi phí và xác định kết quả cần được quan tâm và hoàn thiện hơn nữa.
4.2. Một số giải pháp đề xuất nhằm hoàn thiện kế toán doanh thu, chi phí vàxác định kết quả kinh doanh tại công ty cổ phần TEC Việt Nam