2025
3.1.1. Đối với hoạt động của chi nhánh
Trong hoàn cảnh nền kinh tế thế giới tiếp tục lao dốc, ảnh hưởng mạnh mẽ đến thị trường tài chính thế giới nói chung và các hoạt động tài chính ngân hàng tại Việt Nam nói riêng, các TCTD tại Việt Nam, trong đó có Ngân hàng Quân đội cần phải nâng cao năng lực, thích ứng nhanh với yêu cầu của thị trường. Trên cơ sở định hướng chiến lược của Ngân hàng giai đoạn 2021 – 2026, để tận dụng những lợi thế của chi nhánh, trong giai đoạn sắp tới, MB Giảng Võ tiếp tục bám sát theo những chỉ thị tới từ Hội sở, đồng thời tiến hành những biện pháp để thích nghi với thị trường, ví dụ như:
Tăng trưởng nhanh và bền vững với mục tiêu đến hết năm 2023 sẽ lọt vào TOP 10 những đơn vị có quy mô lớn nhất toàn hệ thống Ngân hàng Quân đội.
Mở rộng quy mô đi cùng với bảo đảm hiệu quả kinh doanh,cải thiện chất lượng, thực hiện tốt công tác kiểm soát rủi ro.
Cải thiện và nâng cao chất lượng các sản phẩm dịch vụ, chú trọng phát triển các sản phẩm liên quan đến KHCN và các khách hàng DNNVV. Tiếp tục giữ vững vị trí trong nhóm các đơn vị dẫn đầu hệ thống về thu phí dịch vụ, đặt mục tiêu kết thúc năm 2023 với tổng thu phí dịch vụ đạt 40 tỷ đồng
Tiến hành tăng trưởng danh mục KHCN và khách hàng DNNVV, cùng với đó giữ vững được quy mô các khách hàng DN lớn. Tiếp mục mở rộng các ngành nghề ưu tiên trong phân khúc các DNNVV
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tiến tới cạnh tranh với các chi nhánh và ngân hàng khách bằng chất lượng dịch vụ, sản phẩm, thái độ của CBNV