g. Phòng hành chính tổng hợp
2.1.5 Thuận lợi và hạn chế trong quá trình phát triển
2.1.4.284 2.1.5.1Thuận lợi ’
2.1.4.285 TP HCM là một trong những trung tâm tài chính kinh tế lớn nhất cả
nước với sự
phát triển hiện đại, năng động, nguồn khách hàng dồi dào tạo cơ hội thuận lợi cho sự phát triển của ngân hàng.
2.1.4.286 Sự hợp nhất giữa PVFC và WTB làm cho PVcomBank trở thành
NHTM có
mô hoạt động - thị phần, nâng cao năng lực tài chính, tiết giảm chi phí, điều phối nguồn lực, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động và năng lực cạnh tranh.
2.1.4.287 Sự ra đời của Công ty quản lý tài sản của các tổ chức tín dụng (VAMC)
thể hiện
sự đúng đắn về mặt chủ trương của NHNN để hỗ trợ các ngân hàng trong quá trình xử lý nợ xấu, nâng cao chất lượng và lành mạnh hóa hoạt động tín dụng. Nhận thấyđây là thời điểm thuận lợi để PVcomBank tiếp tục đẩy mạnh công tác xử lý nợ xấu
trong năm 2013.
2.1.4.288 PVcomBank không chỉ tận dụng được lợi thế về khách hàng tổ chức, doanh
nghiệp lớn từ PVFC mà Ngân hàng còn có thể tận dụng được lợi thế bán lẻ của WTB để phát triển mảng khách hàng cá nhân và thực hiện chiến lược mở rộng hoạt động bán lẻ của mình.
2.1.4.289 Thông qua sáp nhập, Ngân hàng không chỉ tạo được nguồn tài chính
mạnh mà
còn có nguồn nhân lực chất lượng cao, có bề dày kinh nghiệm trong cung cấp các dịch vụ cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực dầu khí, năng lượng, hạ tầng.
2.1.4.290 Bên cạnh đó, Ngân hàng tận dụng được tối đa và phát triển hệ thống cơ
sở vật
chất, kỹ thuật công nghệ của cả hai tổ chức để phát triển kinh doanh trước hết tập trung ở các khu vực trung tâm Hồ Chí Minh, Hà Nội, Đà Nằng.
2.1.5.2 Hạn chế
2.1.4.291 Được thành lập trong giai đoạn nền kinh tế và hệ thống tài chính ngân hàng
đang phải đối mặt với các khó khăn, thách thức đến từ nhiều phía. Tình hình chung của nền kinh tế Việt Nam và kinh tế thế giới dẫn đến tình hình hoạt động của các doanh nghiệp, đối tác của PVcomBank gặp rất nhiều khó khăn. Cũng như tình trạng chung của một số ngân hàng khác, chất lượng một số khoản vay của khách hàng tại PVcomBank giảm sút, nợ xấu tồn đọng vẫn cao.
2.1.4.292 Bên cạnh đó, hoạt động hợp nhất - sáp nhập ngân hàng chưa phổ biến ở Việt
Nam cũng đã tạo nên tâm lý không tốt đối với thị trường, khách hàng và đối tác của PVcomBank. Niềm tin suy giảm khiến thời điểm trước hợp nhất, PVcomBank gặp phải những khó khăn không nhỏ về thanh khoản, kể cả trên thị trường 1 lẫn thị trường 2.
2.1.4.293 Về nội tại, sự khác biệt về văn hóa doanh nghiệp, hệ thống kế toán cũng như
công nghệ giữa 2 tổ chức cũng là những thử thách không nhỏ trong quá trình hợp nhất.
2.1.4.294 Sau hợp nhất, nền tảng công nghệ và cơ sở dữ liệu KHCN của
PVcomBank cơ
bản thừa hưởng từ WesternBank, mạng lưới hoạt động chủ yếu tập trung ở miền Nam và các dịch vụ Khách hàng Cá nhân của ngân hàng chưa thực sự phong phú, đa dạng.
2.1.4.295 Mặt khác ngân hàng mới hợp nhất nên sẽ phải chịu nhiều chi phí trong
các công
tác quảng bá thương hiệu, phát triển sản phẩm dịch vụ mới, hoàn thiện đổi mới cơ cấu và nhân sự. Bên cạnh đó, ngân hàng còn chịu sự cạnh tranh khốc liệt từ các ngân hàng lớn mạnh trên cùng địa bàn gây khó khăn cho việc huy động vốn.
2.1.4.296 Ngân hàng phải đối mặt với nhiều rủi ro trên thị trường. Đó là các rủi ro
về giá,
tỷ giá, lãi suất và các rủi ro hệ thống, bắt nguồn từ sự lan truyền của các cuộc khủng hoảng, các cú sốc kinh tế tài chính khu vực và trên thế giới. Rủi ro còn có thể đến từ các doanh nghiệp là khách hàng của ngân hàng làm ăn thua lỗ, thất bại trong cạnh tranh.