2. 1 Điều kiện kinh tế xã hội:
2.3. Thực trạng triển khai chính sách thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao
2.3.2. Thực trạng sử dụng nguồn nhân lực chất lượng cao được thu hút:
hút:
2.3.2.1. Tình hình phân cơng cơng việc và bố trí cơng việc cho những người được thu hút:
Các đối tượng thu hút được phân bổ đều về các các cơ quan, đơn vị của thành phố; trong đó khối sở, ngành có 827 trường hợp, chiếm 79% (cơ quan
hành chính có 273 người chiếm 33%, đơn vị sự nghiệp có 554 người chiếm
67%); khối quận, huyện có 91 trường hợp, chiếm 9% (trong đó cơ quan hành chính có 76 chiếm 83,5%, đơn vị sự nghiệp có 15 chiếm 16,5%) và phường xã có 125 trường hợp, chiếm 12%.Trong số đối tượng thu hút về sở, ngành, quận huyện tỉ lệ nữ chiếm khá cao với 65,9%), trong đó có 4 nữ tiến sĩ, 114 thạc sỹvà 488 đại học.
Thành phố rất quan tâm và tạo điều kiện thuận lợi về môi trường làm việc cho cán bộ, cơng chức thành phố nói chung và đối tượng thu hút nói riêng, đây là một yêu cầu đối vố tất cả các cơ quan, đơn vị thuộc thành phố
79% 9%
12%
Biểu đồ 2.2: Phân bố đối tượng thu hút về
khu vực công thành phố Đà Nẵng
Khối sở, ngành Khối quận, huyện Khối phường, xã
55
Đà Nẵng. Các cơ quan đều đã coi trọng việc tiếp nhận nguồn nhân lực. Thái độ này thể hiện qua việc bố trí đúng chuyên môn sở trường, mạnh dạn giao việc cho người được thu hút, tạo điều kiện cho họ phấn đấu, phải có thái độ đánh giá khách quan, đúng mực, ghi nhận sự cống hiến và tạo điều kiện cho họ thăng tiến nếu họ làm tốt, nỗ lực hết mình. Ngồi ra, các cơ quan đơn vị còn tạo điều kiện về cơ sở vật chất hỗ trợ tốt cho công việc, đồng nghiệp thân thiện luôn sẳn sàng giúp đỡ trong công việc, lãnh đạo thừa nhận trình độ, năng lực ...
Qua trao đổi với các đối tượng thu hút để đánh giá về môi trường làm việc hiện tại về các yếu tố như: Vị trí cơng việc phù hợp với chun mơn đào tạo, vị trí cơng việc phù hợp với nguyện vọng cá nhân, cơ sở vật chất hỗ trợ tốt cho công việc hiện tại, đồng nghiệp thân thiện luôn sẵn sàng giúp đỡ trong cơng việc, lãnh đạo thừa nhận trình độ và năng lực và khả năng phát triển, kết quả cho thấy các cơ quan quản lý và sử dụng đối tượng thu hút đã có sự quan tâm nhất định đến các yếu tố này, đối tượng thu hút tương đối hài lòng về điều kiện cơ sở vật chất và môi trường hiện tại, tuy nhiên tại một số đơn vị sự nghiệp nghiên cứu chuyên sâu, việc trang bị các điều kiện nghiên cứu cịn gặp khó khăn.
2.3.2.2. Thực trạng về sự phát triển của đối tượng thu hút:
Bằng sự nổ lực của bản thân, sự tạo điều kiện của các cơ quan và đơn vị, các đối tượng thu hút từng bước khẳng định bản thân trong q trình cơng tác và có bước thăng tiến rất đáng kể.
Trong số 1043 đối tượng thu hút bố trí về các cơ quan của thành phố, có 297 người (trong đó có 44 người cơng tác tại phường, xã) là Đảng viên chiếm 28,4%. Trên 80% đã tuyển dụng vào cơng chức hành chính và viên chức các đơn vị sự nghiệp. Có 206 trường hợp được bổ nhiệm chức vụ chiếm 19,75% (99 nữ chiếm 48%). Tỉ lệ này đối với cấp sở bổ nhiệm chức vụ từ phó
56
trưởng phịng đơn vị trực thuộc sở ngành trở lên, chiếm 16,68% (nữ là 64 người, chiếm 46,3%), trong đó thuộc diện Thường vụ Thành ủy Đà Nẵng quản lý (Giám đốc, Phó giám đốc sở và tương đương) chiếm 0,8%; trưởng, phó phịng thuộc sở chiếm 6,7%; trưởng, phó đơn vị trực thuộc sở chiếm 2,1% và trưởng phó phịng thuộc đơn vị thuộc sở chiếm 6,8%. Đối với quận
huyện tỉ lệ được bổ nhiệm chiếm khá cao với 54,9%, trong đó có 01 trường
hợp bổ nhiệm Phó Chủ tịch quận; trưởng phó phịng thuộc UBND quận chiếm 15%, trưởng phó đơn vị sự nghiệp trực thuộc UBND quận chiếm 38%. về phía phường xã, có 18 trong số 125 trường hợp là cán bộ chuyên trách, chiếm 14,4%, trong đó có 02 Bí thư kiêm Chủ tịch, 02 Phó Bí thư, 11 Phó Chủ tịch và 04 người giữ chức danh khác.
2.3.2.3. Kết quả làm việc của đối tượng thu hút:
Tiêu chuẩn tuyển chọn đầu vào của đối tượng thu hút được quy định khá chuẩn nên năng lực làm việc của đối tượng này được hầu hết các cơ quan, đơn vị tiếp nhận, sử dụng đánh giá cao. Qua khảo sát 37 cơ quan và được cho điểm từ 1 - 5 theo mức độ từ thấp đến cao, các cơ quan cho 3,8 điểm cho yếu tố ‘‘tiếp cận công việc nhanh” và “thích nghi nhanh với mồi trường làm
việc” với 3,7 điểm. Nhìn chung, kết quả làm việc của đối tượng thu hút đạt yêu cầu trở lên chiếm tỉ lệ rất cao (trên 90%). Trong đó, mức rất xuất sắc là 5,4% và mức khá khoảng 46%. Nếu so sánh năng lực công tác của đối tượng thu hút với các nhân viên có trình độ tương đương thì 78% cơ quan khảo sát đánh giá là có năng lực, tiếp cận cơng việc nhanh hơn. Kết quả này cho thấy chính sách thu hút nguồn nhân lực của thành phố về cơ bản là hiệu quả và đáp ứng khá tốt nhu cầu nhân lực cho các cơ quan, đơn vị trên địa bàn thành phố.
Thực tế, trong thời gian vừa qua, các đối tượng thu hút đã tham gia đóng góp rất lớn cho sự phát triển của thành phố, trong đó có nhiều trường
57
cơng tác, điển hình một số đóng góp nổi trội như:
- Chủ trì các đề tài nghiên cứu như: Cơng trình về Font tư liệu Hồng sa; Xây dựng các mơ hình trồng thương phẩm các lồi hoa, qui trình nhân
giống và sản xuất lan, hoa cúc theo hướng nông nghiệp công nghệ cao; ứng
dụng năng lực chuyển giao (TCAP) của hệ thống báo hiệu số 7 trong việc xây dựng và phát triển mạng thông minh (IN) Việt Nam, mạng không dây tùy biến...
- Bồi dưỡng học sinh đạt giải nhì Tốn Olympic Quốc tế; các cơng trình đạt các giải thưởng quốc gia, của ngành như giải nhất báo cáo tại Hội nghị Da liễu Đông Nam Á, giải nhất trong cuộc thi giáo viên dạy nghề giỏi toàn quốc, giải nhất cuộc thi ý tưởng bảo vệ môi trường, bồi dưỡng về viết thư quốc tế UPU, huy chương Bạc liên hoan truyền hình tồn quốc, giải ba báo chí tồn quốc....