5. Phương pháp nghiên cứu
3.1.2.Đối với doanh nghiệp
Công ty nên mở thêm một số showroom ở trung tâm thành phố, các cửa hàng giới thiệu và bán lẻ sản phẩm nhằm quảng bá thương hiệu và phát triển sản phầm goúp tăng doanh số tiêu thụ ở thị trường, kích thích mong muốn tiêu dùng của khách hàng tại những khu vực thị trường này
Với mạng lưới phân phối rộng khắp, công ty nên có chế độ khen thưởng thích đáng đối với các cửa hàng vượt doanh số, còn đối với các nhân viên cửa hàng bán lẻ của công ty nên có chế độ đãi ngộ hợp lý để giụp họ yên tâm làm việc và dốc hết tâm huyết vào công việc.
Do đặc thù của ngành điện tử, điện dân dụng là mang tính công nghệ cao, thay đổi nhanh chóng theo thời gian do vậy công ty nên tạo điều kiện để nhân viên học hỏi các kiến thức về công nghệ để hiểu rõ hơn về sản phẩm giúp cho việc giải đáp các thắc mắc của khách hàng một cách chính xác, kịp thời theo thời đại.
KẾT LUẬN
Qua quá trình thực tập tại công ty cổ phần Hutronics được tiếp xúcvới những người làm quản lý, em hiểu rõ hơn về sự cần thiết phải đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa. Mỗi doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển lâu dài đòi hỏi phải giải quyết tốt vấn đề tiêu thụ sản phẩm hàng hóa hay đầu ra của doanh nghiệp. Sản phẩm tung ra thị trường không phải lúc nào cũng được thị trường chấp nhận, chỉ có những hàng hóa mà thượng đế có cầu về nó mới chấp nhận. Thực tế cho thấy có những doanh nghiệp ngày càng phát triển song cũng có những doanh nghiệp có hàng hóa tồn đọng hàng tỷ đồng, làm ứ đọng vốn của doanh nghiệp, hạn chế khả năng quay vòng vốn dẫn tới hiệu quả hoạt động kinh doanh thấp. Vậy giải quyết vấn đề tiêu thụ sản phẩm là một trong những nhiệm vụ hàng đầu của doanh nghiệp.
Và một trong những chiến lược để giải quyết vấn đề tiêu thụ sản phẩm công ty cổ phần Huetronic đó là công ty lựa chọn chiến lược mở rộng thị trường về khu vực nông thôn và đạt được nhiều thành tựu đáng kể.
Để tăng cường hơn nữa công tác tiêu thụ sản phẩm của mình, một trong những giải pháp được giới thiệu là: tăng cường công tác nghiên cứu thị trường, tăng cường hoạt động quảng bá giới thiệu sản phẩm và giữ vững thị trường hiện có và phát triển thị trường mới, đổi mới trang thiết bị công nghệ nhằm sản xuất sản phẩm có tính chất lượng cao, lựa chọn nhà cung cấp có uy tín, hạ giá thành hơn, hoàn thiện mạng lưới phân phối sản phẩm. Có như vậy mới đạt hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh đưa doanh nghiệp phát triển vững mạnh.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1.Marketing căn bản, Trần Minh Đạo, Nhà xuất bản Thống Kê, (2006), Hà Nội 2.Quản trị Marketing, Philip Kotler, Đại học Kinh tế Quốc Dân, (2008), Hà Nội. 3. Các bài báo:
http://voer.edu.vn/duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm là nhiệm vụ cơ bản và lâu dài của các doanh nghiệp
http://thoibaokinhdoanh.vn/tươnglai ngành bán lẻ hướng về thị trường nông thôn http://nhipcaudautu.vn/chiến lược thị trường nông thôn khôn sẽ thắng
http://www.nielsen.com/vn/vi/insights/2014/demystifying-rural-vietnam.html http://www.xaluan.com/bán lẻ vào thị trường nông thôn, cách nào?