Thực hiện linh hoạt phản ứng nhanh với thị trường

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ phát triển thị trường tiêu thụ của công ty CP nhựa thiếu niên tiền phong (Trang 70 - 72)

Biện pháp thực hiện linh hoạt phản ứng nhanh mặc dù đã được Công ty áp dụng rất thành công trong các năm qua, nhưng cũng còn nhiều hạn chế cần tiếp tục được cải tiến và phát huy.

trong thời gian tới, Công ty cần tiếp tục thực hiện các biện pháp sau: - Đẩy mạnh phát triển sản phẩm mới:

+ Tiếp tục phát triển các dòng sản phẩm ống nhựa u.PVC với chất lượng cao nhằm thay thế các loại ống sắt tráng kẽm nhập khẩu..

+ Tiếp tục phát triển các dòng sản phẩm ống nhựa PEHD xuất phát từ việc gia công theo đơn đặt hàng của UNICEF để cung cấp miễn phí cho các chương trình nước sinh hoạt và vệ sinh môi trường nông thôn các tỉnh.

+ Tiếp tục hoàn thiện các khuôn mẫu nhằm sản xuất ra các loại phụ tùng nhựa u.PVC nối bằng gioăng cao su có đường kính từ 110 – 500 mm phục vụ thị trường trong nước và xuất khẩu.

+ Tiếp tục đẩy mạnh hợp tác với các đối tác ở các nước phát triển nhằm sản xuất các sản phẩm từ công nghệ và nguyên liệu tiên tiến, bảo vệ môi trường.

+ Đẩy mạnh đầu tư vào dây chuyền sản xuất với công nghệ hiện đại, phát triển dòng sản phẩm các loại bình đựng gas từ nhựa composite theo đông nghệ tiên tiến (đây đang là dòng sản phẩm có tiềm năng phát triển).

- Cung cấp nhanh:

Phát triển hệ thống mạng lưới cửa hàng, đại lý trải rộng khắp trên cả nước, nahwmf nhanh chóng đáp ứng kịp thời các đơn đặt hàng, các nhu cầu về hàng hoá của khách hàng trên mọi vùng thị trường của Công ty. Với những chủng loại hàng sẵn có, thời gian giao hàng tới tay người tiêu dùng cần được rút ngắn hơn xuống còn từ 1-2 ngày (hiện nay lên đến 3 ngày). Với những mặt hàng đặc chủng thực hiện theo đơn đặt hàng, thời gian giao hàng tới tay người tiêu dùng cũng cần được rút ngắn hơn xuống còn từ 5-7 ngày (hiện nay là 7-10 ngày).

- Nắm bắt nhu cầu khách hành nhanh:

Trên thị trường hiện nay xuất hiện nhiều loại ống nhựa chịu nhiệt PP-R nhập khẩu, nhận thấy đây là một mặt hàng đang được thị trường chấp nhận, Công ty cần mạnh dạn đẩy mạnh, mở rộng đầu tư công nghệ hiện đại sản xuất mặt hàng này, tăng tỷ lệ doanh thu của nhóm sản phẩm này chiến lêm 10% doanh thu của Công ty trong thời gian tới.

Trong thời gian tới, cùng với sự phát triển của nên kinh tế, nhu cầu về các sản phẩm nhựa khác cũng không ngừng tăng lên. Đặc biệt là các loại nhựa kỹ thuật

cao. Công ty cần hợp tác, liên doanh, liên kết với một số đối tác trong và ngoài nước để sản xuất các sản phẩm mới như các thanh nhựa có lõi sắt, nhựa gỗ ... để đáp ứng nhu cầu thị trường, tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Chiến lược phản ứng nhanh sẽ đem lại một số lợi thế cho Công ty là:

- Là người đi đầu trong việc tiếp cận thị trường nên Công ty tránh được việc đối đầu trực tiếp với các đối thủ cạnh tranh khác và luôn có lợi thế với các đối thủ tham gia vào thị trường sau.

- Việc phát triển nhiều loại sản phẩm khác nhau giúp ngăn chặn nhiều đối thủ mới chen chân vào thị trường.

Để thực hiện biện pháp này có hiệu quả, Công ty cần tiếp tục duy trì các điều kiện sau:

- Có hệ thống mạng lưới phân phối trải rộng khắp các vùng thị trường của mình. Các sản phẩm của Công ty sẽ được đưa tới tay người tiêu dùng nhanh nhất và qua hệ thống này. Công ty cần thu thập được nhiều ý kiến đóng góp của khánh hàng về các sản phẩm và dịch vụ của Công ty để Công ty ngày càng hoàn thiện.

- Cơ cấu bộ máy quản lý cần linh hoạt, các bộ phận phối hợp với nhau để cùng nhau hướng tới đáp ứng yêu cầu của khách hàng.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ phát triển thị trường tiêu thụ của công ty CP nhựa thiếu niên tiền phong (Trang 70 - 72)