KẾT LUẬN
Thị trường đối với các doanh nghiệp luôn là vấn đề quan trọng nhất, các doanh nghiệp luôn tìm kiếm các giải pháp phát triển thị trường tiêu thụ trên cơ sở nắm bắt được cơ hội kinh doanh và mở rộng thị trường của doanh nghiệp.
Điều đó đặt ra thách thức lớn cho doanh nghiệp, đòi hỏi các doanh nghiệp không ngừng cải tiến và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình đạt kết quả cao nhất mới có thể tồn tại và phát triển.
Trong diều kiện cơ chế thị trường ngày càng rõ nét ở Việt Nam, cường độ cạnh tranh trên thị trường càng trở nên nóng bỏng hơn, đòi hỏi các doanh nghiệp phải giữ vững thị trường, đồng thời, tiếp cận thị trường mới, nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường trước các đối thủ khác.
Để làm được điều đó đòi hỏi doanh nghiệp phải luôn theo sát thị trường, không ngừng tìm hiểu nghiên cứu thị trường, thu thập thông tin, quan sát tìm hiểu đối thủ, nắm bắt cơ hội kinh doanh cho doanh nghiệp mình.
Đề tài: “Biện pháp phát triển thị trường tiêu thụ của Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong” đã thực hiện hệ thống hóa các cơ sở lý luận về phát triển thị trường tiêu thụ của doanh nghiệp. Từ đó, thực hiện phân tích và đánh giá thực trạng phát triển thị trường tiêu thụ của Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong; Tìm ra những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong phát triển thị trường tiêu thụ của Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong thời gian tới. Trên cơ sở đó, luận văn đã đề xuất một số biện pháp phát triển thị trường tiêu thụ của Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong đến năm 2025, định hướng đến năm 2030. Tuy nhiên, các giải pháp còn mang tính chất định hướng cho Công ty là chủ yếu, nên việc áp dụng những biện pháp này còn tuỳ thuộc vào tình hình thực tế và chỉ qua thực tế mới thấy được kết quả của nó đối với hoạt động kinh doanh của Công ty.
Trong quá trình hoàn thành luận văn, tác giả đã nhận được sự giúp đỡ đóng góp nhiệt tình của giáo viên hướng dẫn và các anh chị trong Công ty. Tuy nhiên, với thời gian tìm hiểu thực tế và nghiên cứu còn ít, phạm vi đề tài rộng, trong khi mức độ chuyên sâu còn hạn chế, nên luận văn không tránh khỏi những thiếu sót nhất định. Tác giả rất mong được sự đóng góp ý kiến của đọc giả để luận văn được tiếp tục có tính thực tế và hoàn thiện hơn.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1]. Bộ Giáo dục và Đào tạo (2008), Kinh tế học vi mô, NXB Giáo dục, Hà Nội.
[2]. Bộ Công nghiệp: “Quy hoạch tổng thể phát triển ngành nhựa Việt Nam đến năm 2010”, quyết định số 11/2004/QĐ-BCN ngày 17/2/2004 Bộ trưởng Bộ Công nghiệp. [3]. Bộ Công Thương (2014), Phát triển Thị trường bán lẻ hàng tiêu dùng ở Nông thôn Việt Nam, NXB Công Thương, Hà Nội.
[4]. Công ty CP Nhựa TNTP (2017, 2018, 2019, 2020), Báo cáo tổng kết năm, Hải Phòng. [5]. Công ty CP Nhựa TNTP, Cáo bạch Công ty CP Nhựa TNTP
[6]. Trương Đình Chiến (2019), Quản trị marketing, NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội.
[7]. Nguyễn Thị Liên Diệp (2004), Chiến lược và Chính sách Kinh doanh, NXB Thống kê, Hà Nội.
[8]. Nguyễn Hữu Lam (1998), Quản trị chiến lược – Phát triển vị thế cạnh tranh, NXB Giáo dục, Hà Nội.
[9]. Trần Quang Lâm (2007), Giáo trình Kinh tế vĩ mô, NXB Tư pháp, Hà Nội. [10].Pearce John A., Robinson Richard.B (2007), “Strategic Management”. [11].Philip Kotler (1994), Những nguyên lý tiếp thị, NXB TP.HCM.
[12].Nguyễn Hải Sản (2001), Quản trị Tài chính Doanh nghiệp, NXB Thống Kê, Hà Nội.
[13].Ngô Kim Thanh (2012), Giáo trình Quản trị chiến lược, NXB Đại học Kinh tê Quốc dân, Hà Nội.
[14].Tôn Thất Nguyễn Thiêm (2015), Thị trường, Chiến lược, Cơ cấu: Cạnh tranh về giá trị gia tăng, Định vị và Phát triển Doanh nghiệp, NXB Thành phố Hồ Chí Minh.
[15].Nguyễn Thị Hoàng Yến (2020), Nghiên cứu Marketing, NXB Thông tin và Truyền thông, Hà Nội.
[16].Website Công ty CP Nhựa TNTP: http://www.nhuatienphong.vn [17].Website Công ty Nhựa Bình Minh: http://www.binhminhplastic.com [18].Website Hiệp hội Nhựa Việt Nam: http://www.vpas.vn